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MINISTÈRE DE LA DÉFENSE SOFRETEN DGA/SPOTI expérience Optimisation des coûts de soutien du système de transmission Valorisation RITA Marie-Pierre PEZ &

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1 MINISTÈRE DE LA DÉFENSE SOFRETEN DGA/SPOTI expérience Optimisation des coûts de soutien du système de transmission Valorisation RITA Marie-Pierre PEZ & Emmanuel ARBARETIER et Sébastien PIERRON 16-1

2 MINISTÈRE DE LA DÉFENSE SOFRETEN 25/10/01 SAS PLAN DE LA PRESENTATION Contexte de létude Objectifs Présentation des travaux Résultats/perspectives

3 MINISTÈRE DE LA DÉFENSE SOFRETEN 25/10/01 SAS LE PROGRAMME RITA VALO

4 MINISTÈRE DE LA DÉFENSE SOFRETEN 25/10/01 SAS DEPLOIEMENT - EXPLOITATION SOUTIEN DEFINIR UNE STRATEGIE DE SOUTIEN DANS UN CONTEXTE DOPTIMISATION DES COUTS CONTEXTE DE LETUDE COUTS CONSTATES ACQUISITION COUTS RECURRENTS OPTIMISES SELON HYPOTHESES DE SOUTIEN MARCHE PRODUCTION ETAPE 1 MARCHE PRODUCTION ETAPE 2 EXP. MARCHE SOUTIEN

5 MINISTÈRE DE LA DÉFENSE SOFRETEN 25/10/01 SAS MODELISATION CGPMODELISATION CGP DEPLOIEMENT REX CONTEXTE SLI DE LETUDE SYSTEME DE SOUTIEN OPTIMISE RECHANGES ETAPE 1 MOYENS DE SOUTIEN FORMATION DOCUMENTATION AECMA 2000M BASL B … EVALUATION COUT DE SOUTIEN INDUSTRIEL SUR LA DUREE DE VIE DU SYSTEME STRATEGIE DACQUISITION MCO Exigences de DISPONIBILITE Et de COUTS Organisation opérationnelle Profil demploi

6 MINISTÈRE DE LA DÉFENSE SOFRETEN 25/10/01 SAS LES OBJECTIFS DE LETUDE OPTIMISER la QUANTITE et la REPARTITION des RECHANGES Contexte dorganisation du déploiement du parc et dévolution de lorganisation du soutien AIDER à la DEFINITION dune STRATEGIE DE SOUTIEN OPTIMISEE Analyse de plusieurs scénarios PREVOIR les DEPENSES FUTURES

7 MINISTÈRE DE LA DÉFENSE SOFRETEN 25/10/01 SAS METHODOLOGIE DE TRAVAIL Définition du PERIMETRE de létude Choix dun intervenant industriel SOFRETEN et de loutil SIMLOG Mise en place dun PARTENARIAT entre les INDUSTRIELS et les INTERVENANTS ETATIQUES

8 MINISTÈRE DE LA DÉFENSE SOFRETEN 25/10/01 SAS Commission Logistique Intégrée METHODOLOGIE DE TRAVAIL - TECHNIQUES - ECONOMIQUES INDUSTRIELS - OPERATIONNELLES - ORGANISATIONNELLES - ECONOMIQUES INTERVENANTS ETATIQUES MODELISATION SIMLOG EXPLOITATION CHOIX DUN SCENARIO

9 MINISTÈRE DE LA DÉFENSE SOFRETEN 25/10/01 SAS Arbre de décomposition des coûts (CBS)

10 MINISTÈRE DE LA DÉFENSE SOFRETEN 25/10/01 SAS Modèle de données relationnel Données de coûts dépendant de plusieurs types de clés: sites personnels échéancier fluides documentations articles équipements de tests et de soutien But: faciliter les analyses et permettre la projection du coût global selon certains axes d étude (exemple: le déploiement des stations selon l échéancier aura une répercussion sur les dates d acquisition mais aussi sur le coût de soutien du parc)

11 MINISTÈRE DE LA DÉFENSE SOFRETEN 25/10/01 SAS Formules d estimation de coûts Exemple: évaluation des coûts engendrés par la maintenance corrective La maintenance corrective est propre à l équipement (flux de panne de l article). Elle est imputée sur un site par rapport au type d intervention à réaliser (NTI1, 2 ou 3). Enfin, elle est réalisée par la catégorie de personnel affectée au site sur lequel est réalisée la maintenance corrective. La formule d estimation de la maintenance corrective est donc la suivante: lambda_article(article)*met_article(article)*cout_personnel(personn el)*nombre_heures_année*nombre_article_site(article,site)

12 MINISTÈRE DE LA DÉFENSE SOFRETEN 25/10/01 SAS Espace de données multidimensionnel Le schéma suivant illustre ce principe, du coût global on peut extraire un élément de coût quels que soient ses objets dattache ou la période définie. Concept de décomposition en éléments de coût

13 MINISTÈRE DE LA DÉFENSE SOFRETEN 25/10/01 SAS Consolidations multicritères

14 MINISTÈRE DE LA DÉFENSE SOFRETEN 25/10/01 SAS PROCESSUS DE COLLECTE DES DONNEES Données de coûts Données techniques Données de maintenance

15 MINISTÈRE DE LA DÉFENSE SOFRETEN 25/10/01 SAS LOGIQUE DE PARTENARIAT Facteur humain: clé essentielle de réussite Etablissement d une logique « gagnant gagnant » Optimisations : mise en convergence d intérêts contradictoires Développement d une coopération lucide et constructive

16 MINISTÈRE DE LA DÉFENSE SOFRETEN 25/10/01 SAS EXTRAPOLATIONS DELICATES Cycle de vie dun système temps ExploitationMaintenance Rétrofit Stations Portages majeurs Evolutions Maintenance Mise au rebut Déploiement


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