La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

Le leadership partagé et le développement dune vision Isabelle Mahy Jean-Marc Fontan UQAM – mars 2013 // St-Camille.

Présentations similaires


Présentation au sujet: "Le leadership partagé et le développement dune vision Isabelle Mahy Jean-Marc Fontan UQAM – mars 2013 // St-Camille."— Transcription de la présentation:

1 Le leadership partagé et le développement dune vision Isabelle Mahy Jean-Marc Fontan UQAM – mars 2013 // St-Camille

2 M – 1 On nait leader Le leadership est une aptitude qui se développe à partir de lexpérience et des circonstances. On (Je ou Nous) ne nait pas forcément leader on le devient. On ne reste pas indéfiniment leader… (image de la course à relais) 2

3 M – 2 Avoir un statut (PDG, DG, Coordonnateur) fait automatiquement de la personne un leader Une fonction donne du pouvoir, mais ne fait pas automatiquement de la personne ou du groupe un leader (image similaire à celle de lentrepreneur innovateur versus lentrepreneur gestionnaire) 3

4 M – 3 Les leaders sont charismatiques Les leaders mobilisent parce qu'ils sont respectés pour leur travail, pour leur intégrité, pour les idées quils proposent – une vision claire et une capacité de décision –, pour la confiance quils inspirent et pour leur engagement 4

5 M – 4 Les leaders ont du pouvoir La question du pouvoir est paradoxale. Le leadership donne du pouvoir, mais ce dernier peut se volatiser facilement. Le leadershisme focalise le pouvoir du groupe dans une direction donnée. 5

6 M – 5 Le leadership est fondamentalement une question individuelle Le leader individuel est une des formes de leadershisme. Il cohabite avec le leadership collectif (du groupe) et partagé (entre groupes) 6

7 7 Margaret Wheatley

8 8 Vision Projet Leadership Sociétale (question nationale) Cadre communautaire / identitaire (St-Camille) Cadre organisationnel (Inode)) Cadre personnel / familial Individuel Collectif Promoteur Stratège Entrepreneur Instrumental Rassembleur Formateur Sauvegarde Fonctions ( Initiative ; Organisation ; Entreprise… ) Partagé

9 9 Situation de diagnostic continu Savoirs professionnels Savoirs scientifiques Savoirs expérientiels Comprendre - Écouter Bousculer Vision

10 10 Bryant, 1999

11 11

12 Un projet : une forme organisationnelle qui combine des visions et des leaderships Le quadrilatère des acteurs (H. Desroche) Membres/usagers (AG) Administrate urs (CA) (élus) Gestionnaires Employés Rapport dassociation Rapport de travail Combinaison dune entreprise et dune association 12 Lévesque, 2010

13 Démocratie représentative – forme de professionnalisme : propice au développement de fonctions de directions Une forme de délégation souple : par mandats Une forme de délégation rigide : par termes Démocratie participative – forme responsabilisée : propice au développement du leadershisme citoyen / collectif Des citoyens de plus en plus actifs (société civile et NMS) Multiplication des appartenances et des associations Pouvoir de proposition faible, pouvoir de surveillance et de blocage important Démocratie délibérative (approche transversale – ex. forum municipal) : propice au développement du leadership partagé Revalorisation de la délibération, du débat et du dialogue 13 Les types de démocratie


Télécharger ppt "Le leadership partagé et le développement dune vision Isabelle Mahy Jean-Marc Fontan UQAM – mars 2013 // St-Camille."

Présentations similaires


Annonces Google