La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez

1 Assets Management at ArcelorMittal - French CTO | Operational Excellence September 20 th, 2009.

Présentations similaires


Présentation au sujet: "1 Assets Management at ArcelorMittal - French CTO | Operational Excellence September 20 th, 2009."— Transcription de la présentation:

1 1 Assets Management at ArcelorMittal - French CTO | Operational Excellence September 20 th, 2009

2 CTO | Operational Excellence 2 Une bonne cinquantaine de sociétés autonomes il ya dix ans La formation dArcelorMittal Mi 2008: salariés ss tts dans 60 pays

3 CTO | Operational Excellence 3 De World Class à bon Europe de louest Canada anglais Brésil Passable Ukraine Mexique Argentine Canada français Kazakhstan mines en général Très dégradé Europe de lest en général USA Afrique du sud Catastrophique Roumanie Algérie Technologie: létat des équipements

4 CTO | Operational Excellence 4 De World Class à bon: exemple du Brésil Timoteo Cold Rolling mill Vega do Sul Galvanising line

5 CTO | Operational Excellence 5 Bonne pratique: éviter de salir pour ne pas nettoyer De World Class à bon: exemple du Brésil Maintenance day at Vega do Sul – paper rolls covering walking lanes to avoid excess of dirt on the ground

6 CTO | Operational Excellence 6 Passable: exemple de lUkraine Kryvyi Rih roll shop

7 CTO | Operational Excellence 7 Très dégradé: exemple des USA et de la RSA Cleveland Blast Furnaces area Newcastle shipping bay

8 CTO | Operational Excellence 8 Catastrophique, ex. de la Roumanie et de lAlgérie Annaba, sinter plant ground floor Roman tube mill

9 CTO | Operational Excellence 9 Comportement Enthousiastes et prêts à tout pour améliorer: les brésiliens

10 CTO | Operational Excellence 10 Comportement Tellement sûrs dêtre les meilleurs… beaucoup et partout PS : You could add on this slide: USA – management vision limited to the next 24 hours, avoiding commitment, personal tactics, and non-US processes politely disregarded… Bernard PLUMIER Continuous Improvement Manager ArcelorMittal USA Heavy Plates Coatesville Plant

11 CTO | Operational Excellence 11 Commencer par un succès rapide (16 semaines) sur un sujet sensible avec une méthode très élaborée (Prong 1) Démarrer WCM en parallèle, de sorte quil y ait des équipes pour prendre le relais en fin de vagues Prong 1 et continuer à améliorer. Exemple: 2 vagues pour réduire la consommation dhuile au train à chaud de Vanderbijlpark (-50% davril à juillet 2009, et à nouveau -50% daoût à novembre). En //, réduction des pannes de 60% sur le dégrossisseur par la maintenance autonome. Obtenir de la crédibilité: Prong 1 puis Prong 2 Appoint the teamCommunicateData collectionPlan DiagnosisIdentify specificities VisionPlanningImplementationSustainabilityPreparationDiagnosis Implement action plan according to identified levers Ensure changes and improvements sustainability Team building, communication, data collection Operating System Management Infrastructure Mindset and Behavior Operating System Management Infrastructure Mindset and Behavior Levers Implementation 4 weeks1 week9 weeks 1 week

12 CTO | Operational Excellence 12 Développement de WCM

13 CTO | Operational Excellence 13 Etat catastrophique: –On détache des experts quelques mois pour faire apprendre les basiques (standards de process et de maintenance p. ex.) et cela prend du temps (comportement) Etat très dégradé ou passable: –On démarre par du 5S, sauf en Afrique du Sud où les dirigeants ont considéré que WCM est must-have. Aux USA, quelques mois après le démarrage du WCM, les dirigeants on changé pour RCM. Etat bon ou excellent: –Le WCM est habituellement en place. Sinon, nous proposons un modèle de maintenance ainsi quun questionnaire dauto évaluation sur 6 familles dactivité de maintenance. Là où on ne peut développer WCM

14 CTO | Operational Excellence 14 Management & Leadership Health & Safety - Environment - Competency - Discipline Maintenance Excellence Strategic Maintenance Proactive Maintenance Planned Maintenance Reliable Assets Risk Analysis CertificationEmerging Technology Evaluation Equipment Standardization / Spares Strategy Maintenance Task Analysis TCO Analysis Maintenance Engineering Support Optimum Local / Central Resources Strategic Use of Third Parties Maintenance / Operation Partnership External Benchmarking Training & Certification Program Predictive MaintenanceAbnormality Reporting System Condition Monitoring (online / offline) Professional Qualification Equipment History Failure Analysis & Action plans Periodic maintenance & Inspection CMMS Process Information Monitoring Performance Tracking & Reporting (KPIs) Work Identification / Prioritization Planning & Scheduling Work Order Execution & Follow-up Maintenance by Sets Maintenance Standards Safety Procedures Asset Ranking Operations Involvement RCM Guaranteed Performance of Repaired Equipment Life Cycle Analysis Role Clarity House Keeping Regular Review of Maintenance Plans ArcelorMittal Asset Reliability Management System

15 CTO | Operational Excellence 15 Questionnaire dauto évaluation

16 CTO | Operational Excellence 16 Europe de lOuest, Brésil, Canada: participatifs ou neutres. Ukraine: le bon coté du système soviétique sapplique. USA: vivement pour dans les usines qui sont passées par Chapter 11, méfiants dans celles qui nont connu que Chapter 7 Afrique du Sud, réticents au départ, en progrès. Communication particulière pour tuer le mythe que WCM consiste à transférer des activités de maintenance aux opérateurs à court terme, voir p. suivante. Attitude des syndicats face au WCM

17 CTO | Operational Excellence 17

18 CTO | Operational Excellence 18 Thanks for attention!


Télécharger ppt "1 Assets Management at ArcelorMittal - French CTO | Operational Excellence September 20 th, 2009."

Présentations similaires


Annonces Google