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Amblard N. / Bouhail N. / Bounet O. / Greiner C. 2012/2013 TEMPORALITE ET RENOUVELLEMENT URBAIN.

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1 Amblard N. / Bouhail N. / Bounet O. / Greiner C. 2012/2013 TEMPORALITE ET RENOUVELLEMENT URBAIN

2 1. Les temporalités de la ville 2. Les temporalités autour du projet de renouvellement urbain 3. L’intégration des temporalités dans le projet

3 Héritage Développement durale Perspectives Temporalités 1.Les temporalités de la ville Introduction Renouvellemen t urbain

4 1. Les temporalités au cœur de l’espace urbain

5 Eclatement des rythmes de travail Cohabitations des fonctionnalités Nouveaux rythmes de mobilité Mutations socio- économiques Eclatement des familles 1.Les temporalités de la ville 1.1 Les temporalités sociales 2. 3.

6 La nuit des 4 jeudis « La ville qui dort, la ville qui travaille, la ville qui s’amuse » Gwiazdzinski, 2005 « La ville qui dort, la ville qui travaille, la ville qui s’amuse » Gwiazdzinski, 2005 Evènements gratuits Polarisation de la vie nocturne Polarisation de la vie nocturne Mise en place de ligne de bus Mise en place de ligne de bus ¼ de la population est étudiante ¼ de la population est étudiante 1.Les temporalités de la ville 1.1 Les temporalités sociales 2. 3.

7 1.Les temporalités de la ville 1.2. La temporalité historique Urbanité Bâtiments historiqu es Espace perçu Espace vécu

8 1.Les temporalités de la ville 1.3. La temporalité économique Source : Source : Immigration de nouvelles populations Fluctuation des prix du bâti et du foncier

9 2. Les temporalités autour du projet de renouvellement urbain

10 « Pour tenir la route, le projet ne vise pas, contrairement au projet d’architecture, à un aboutissement final ; il n’y a pas de fin. Une ville finie, c’est une ville morte. » François Grether, architecte urbaniste 1. 2.Les temporalités du projet de renouvellement urbain 2.3 La gestion du projet –le cas de la gare de St-Malo 3.

11 HABITANT ELU AMENAGEUR URBANISTE PROMOTEUR INVESTISSEURS 1. 2.Les temporalités du projet de renouvellement urbain 2.1 Les horloges internes des acteurs à 30 ans 10 ans 3 à 5 ans ?

12 Chef de projet Satisfaire l’usager Organiser la progression du projet Animer l’ensemble des contributeurs Montrer l’avancement du projet Mobilise les décideurs 1. 2.Les temporalités du projet de renouvellement urbain 2.2 Le rôle du chef de projet 3.

13 Analyse d’un besoin Diagnostic Différents scénarios Un scénario choisi Débats, concertations Le projet urbain ENVIRON 1 AN 1. 2.Les temporalités du projet de renouvellement urbain 2.3 La gestion du projet –le cas de la gare de St-Malo 3.

14 1. 2.Les temporalités du projet de renouvellement urbain 2.3 La gestion du projet –le cas de la gare de St-Malo 3. ’ PROJET DE TERRITOIRE PROJET URBAIN TEMPORALITES HISTORIQUES TEMPORALITES SOCIALES TEMPORALITES ECONOMIQUES Le projet évolue dans le temps en gardant les grandes lignes directrices

15 Le quartier de la gare 1. 2.Les temporalités du projet de renouvellement urbain 2.3 La gestion du projet –le cas de la gare de St-Malo 3. Projets Investissement et gestion Projets Investissement et gestion Maîtres d’ouvrages La découverte La Haize-Bastille Projets Investissement et gestion Projets Investissement et gestion Projets Investissement et gestion Projets Investissement et gestion Maîtres d’ouvrages Concertation, validation Projet urbain COORDINATIONCOORDINATION La gare La médiathèque Lotissements et tertiaires Investissement et gestion La ville La SNCF La ville Concertation, validation COORDINATIONCOORDINATION

16 1. 2.Les temporalités du projet de renouvellement urbain 2.3 La gestion du projet –le cas de la gare de St-Malo 3.

17 3. L’intégration des temporalités dans le projet urbain

18 La temporalité du patrimoine Intégration des temps longs dans le projet 3.1. Identifier les temporalités de la ville Ne pas faire table rase du passé Prendre en compte l’héritage Eviter une démarche exclusivement patrimoniale Mutabilité du foncier Mobilité croissante des usagers Volatilité des marchés Prendre en compte l’espace vécu L’évolution de la société et de ses structures Organisation cadencée des activités La temporalité sociale La temporalité sociale La temporalité économique

19 Allongement du temps de l’élaboration du projet Délai de réalisation long aboutissant à sa décrédibilisation Intégration des temps longs dans le projet 3.2. Identifier les temporalités des acteurs La prise en compte d’une multiplicité d’acteurs rend la gestion complexe

20 Intégration des temps longs dans le projet 3.3 Quels outils à leur gestion? Rendre le projet de renouvellement urbain acceptable et crédible tout le temps de sa réalisation Participation Marketing territorial Evènementiel

21 Intégration des temps longs dans le projet 3.3. Quels outils à leur gestion? Problématiques Problématiques Inconfort lié aux travaux Risque d’illisibilité

22 Intégration des temps longs dans le projet 3.3. Quels outils à leur gestion? La communication et l’évènementiel comme outils de gestion du temps long

23 Intégration des temps longs dans le projet Conclusion Prendre en compte les temporalités de la ville Et les temporalités des différents acteurs du renouvellement Gage de de durabilité et de la qualité dans le projet de renouvellement urbain


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