André Gaumond Mines Virginia 29 mars 2012. Entrepreneurs  Québec 9,5 % population vs Canada 16,3 %  70 % des dirigeants prendront leur retraite d’ici.

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1 André Gaumond Mines Virginia 29 mars 2012

2 Entrepreneurs  Québec 9,5 % population vs Canada 16,3 %  70 % des dirigeants prendront leur retraite d’ici 10 ans  2 fois moins de Québécois que de Canadiens ont l’intention de se lancer en affaires

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4 Cheminement personnel  Géologue d’exploration  Analyste minier  Gestion d’entreprise

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6 Identité 1. Définir sa stratégie d’exploration 2. Définir sa stratégie corporative

7 Stratégie d’exploration Long terme Diversification Partenariats ExpertiseFOCUS

8 Chances de découvertes = Risques de l’exploration + Présence à long terme

9 Focus + Partenariats + Diversification Expertise Long terme Expertise

10 Expertise Expertise Risque d’exploration + Partenariats Financements Expertise

11 Focus Expertise Diversification Partenariats Risques de l’exploration Actions que nous contrôlons Présence à long terme = DÉCOUVERTES

12 Dépenses d’exploration Virginia et partenaires Baie-James Répartition annuelle 1994-2011 Virginia : 92 711 000 $ Partenaires: 45 940 000 $ Total: 138 651 000 $

13 13 Partenariat Diversification Financements adéquats Partenariat Diversification Expertise Expertise Financements adéquats La Grande Sud GayotPoste LemoyneCorvet Éléonore Coulon

14 Exploration Évaluation du gisement Exploitation Reconnaissance régionale Acquisition de propriétés Travaux de surface Tester les anomalies Découverte Forage / développement Calcul des réserves Étude de faisabilité Décision Développement du gisement Exploitation / Exploration Fermeture de mine / Réhabilitation Niveau d’avancement des travaux Le cycle minier VIRGINIA

15 Le cycle de vie d’un titre minier

16 « The first mover … »  …Acquiert une grande position de terrain  …Développe une expertise  …Position de force sur la compétition  « … Gets most of the value »  Virginia pionnière à la Baie-James

17 Éléonore  “A GAME CHANGER”  Virginia Génératrice de projets Détentrice de redevances

18 Redevances 2 %+ Stabell (Or) Alexandria Minerals 2 % Dubuisson (Or) Northern Star Mining 2 % Malartic (Or) Northern Star Mining 2 % Lac Dufault (Métaux de base) Breakwater 1,5 % Sagar (Uranium, Or) Uranium Star 1 % Uranium North (Uranium) Rukwa Uranium 1M $ > 1M oz Dieppe (Or) Agnico-Eagle

19  Le plus difficile 1. Motiver l’équipe et les actionnaires dans les périodes difficiles 2. Le marketing 3. Se faire un nom  Le plus facile 1. Se constituer une bonne équipe 2. Accès à du financement adéquat

20 Les perspectives d’avenir  Records dans le prix des métaux  Croissance asiatique phénoménale  Pénurie de géologues, ingénieurs, géophysiciens, mineurs…

21 Réserves canadiennes de minéraux sélectionnés 1977 UMTL 20 janv

22 Perspectives d’avenir exceptionnelles UMTL 20 janv

23 Québec inc. SODÉMEX

24 Améliorations  Encourager la formation d’analystes financiers  Instaurer un cours d’initiation à se lancer en affaires  Valoriser et récompenser les entrepreneurs, les créateurs de richesse

25 Le modèle d’affaire de Virginia  Exploration Focus Expertise Diversification Partenariats Présence à long terme  Corporative Génératrice de projets Détentrice de redevances