GESTION RESPONSABLE DES PATRIMOINES DES ORGANISATIONS RELIGIEUSES Genève du 25 au 27 juin 2015

Sous-thème GESTION DES PATRIMOINES DES EGLISES PROTESTANTES DU SUD- KIVU: FAITS, DEFIS, OPPORTUNITES ET STRATEGIES DE REFORME Par le Rév. Emmanuel MANEGABE ZAGABE Doctorant en théologie pratique Université Evangélique en Afrique

Plan de l’exposé

La communication est articulée sur six points : 1. Typologies des patrimoines financiers des églises protestantes du Sud-Kivu. 2. Origines des patrimoines financiers des églises. 3. Système de gestion de ces patrimoines. 4. Défis du management de ces patrimoines. 5. Opportunités pour la réforme du management des patrimoines de l’Eglise. 6. Stratégies pour la réforme

Précisions préliminaires 1. Cette communication est la présentation des résultats d’une étude effectuée dans le cadre de nos études doctorales en théologie pratique à l’Université Evangélique en Afrique. 2. L’étude a été réalisée dans la province du Sud-Kivu, à l’Est de la RD Congo. Elle a porté sur le management des finances et des patrimoines des Eglises protestantes du Sud-Kivu. 3. Par “Eglises protestantes”, il faut entendre les 21 églises regroupées au sein de la fédération des églises protestantes au Congo appelée “Eglise du Christ au Congo”. 4. Par « Patrimoine », il faut entendre « les patrimoines immobiliers » d’une part et « les patrimoines financiers » d’autre part.

N°Nom de l’égliseSigle Nombre paroisses 1Communauté Baptiste au Centre de l’Afrique3 e CBCA 85 2 Communauté des Eglises des Frères Mennonites au Congo 4 e CEFMC 10 3 Communauté des Eglises Libres de Pentecôte en Afrique 5 e CELPA 250 4Communauté des Eglises de Grâce au Congo7 e CGCO 35 5 Communauté des Eglises de Pentecôte en Afrique Centrale 8 e CEPAC 389 6Communauté Anglicane du Congo11 e CAC 107 7Assemblies of God12 e AOG 43 8 Communauté de Eglises Evangéliques Beréennes au Congo 19 e CEEBCO 149 9Communauté Nation du Christ en Afrique21 e CNCA 186

10Communauté Libre Maniema Kivu24 e CLMK Communauté Méthodiste Libre au Congo26 e CLMC Communauté Méthodiste Unie28 e CUMCC 18 13Communauté Pentecôtiste au Congo30 e CPCO 25 14Communauté des Assemblées de Dieu en Afrique34 e CADAF 50 15Communauté des Assemblée de Dieu au Congo37 e CADC Communauté Frères en Christ Garenganze Nord Katanga 38 e CFCGNK 24 17Communauté des Eglises Chrétiennes en Afrique40 e CECA Communauté des Eglises Baptistes Indépendantes Evangéliques 41 e CEBIE 50 19Communauté Evangélique de Pentecôte45 e CEP 21 20Communauté Evangélique Luthérienne au Congo Est52 e CELCO 24 21Communauté des Eglises Baptistes au Congo Est.55 e CEBCE 90 TOTAL PAROISSES 2.366

Ces 21 églises comptent paroisses et ont chacune un département chargé de la gestion des finances et du patrimoine de l’église. 1. Typologies des patrimoines La recherche a été focalisée sur le management de deux types de patrimoines : - Les patrimoines immobiliers - Les patrimoines financières

Les patrimoines immobiliers sont constitués de : Bâtiment Charroi automobile (véhicule, moto et vélo) Terrains Equipement 2. De l’origine de ces patrimoines Les patrimoines des églises protestantes du Sud-Kivu sont soit d’origine interne; soit d’origine externe.

a. Patrimoines financiers d’origine interne Sont celles acquises à travers: les contributions des paroisses les activités génératrices de revenues la location du patrimoine les revenus issus de prestation des services par les membres de l’Eglise

b. Patrimoines financiers d’origine externe Il s’agit des ressources acquise à travers: Les dons et les legs Les missions (églises maires ou pas) Les financements des projets Les subventions Les emprunts

3. Système de gestion des patrimoines (immobiliers et financiers) Chacune de ces 21 églises protestantes est dotée d’un département chargé du management des patrimoines et finances. Dans chaque église, ce département est dirigé par un responsible nommé par le Représentant Légal de l’Eglise.

4. Les principaux défis du management des patrimoines des églises au Sud-Kivu a. Défi lié au choix du manager Ce département est confié à des personnes non compétentes. Sur 21 gestionnaires de Patrimoines de l’église:  Seuls 3 ont fait la formation en gestion financière. Les 18 autres ne l’ont pas suivie.  2 seulement ont suivi une formation en gestion de patrimoine. 19 autres n’ont suivi aucune formation en gestion de patrimoine.

Les 16 autres gestionnaires sont soit des théologiens ou de personnes du niveau de baccalauréat en d’autres domaines que la gestion. b. Défi lié à la marginalisation de la femme De 21 gestionnaires des patrimoines des églises, il n’y a qu’une seule est femme. Les 20 autres ne sont que des hommes. c. Défi lié à la maximisation des recettes internes Les églises protestantes ne sont pas financièrement autonomes. Les contributions des paroisses et des membres au fonctionnement de l’église sont:

- Irrégulières: peu de paroisses contribuent chaque mois comme convenu. - Infidèles: peu de paroisses contribuent à la taille du montant arrêté Ce qui justifie: -La pauvreté des serviteurs de Dieu et des leaders religieux -La perpétuelle dépendance financière des églises congolaises vis-à-vis de l’extérieur

Sauf dans une seule église, l’utilisation des patrimoines dans les 20 autres n‘est pas réglementée par des principes pré établis comme le Manuel des Procédures Administratives et Financières. d. Défi lié à la gouvernance des patrimoines Elle est décidée soit : - par le Conseil d’Administration de l’église - par le Représentant Légal et Président de l’Eglise seul - par le staff du comité de direction de l’église - par le Chef du département seul

Dans toutes les 21 églises, les patrimoines :. ne sont pas sécurisés par des titres fonciers, par exemple. ne paient pas des impôts. ne sont pas comptabilisés. ne sont pas dotés de plan d’amortissement Cette situation insécurise les patrimoines des églises qui sont souvent : -Spoliés; -Confisqués par l’Etat; -Détournés ou privatisés par les gestionnaires et les leaders des églises; -Vendus aux en chaires à causes des impôts non déclarés.

5. Opportunité pour le renforcement du management des ressources de l’église Lors des échanges avec les 21 chargés de patrimoines et finances de l’église, tous ont affiché une attitude positive et un besoin de réforme dans la gestion des ressources de leurs églises respectives. Ces besoins peuvent être résumé en trois pistes: Besoin en formation des gestionnaires sur le management des patrimoines (immobiliers et financiers). Besoin de renforcement institutionnel

Besoin d’Accompagnement dans l’élaboration et vulgarisation des outils de gestion du patrimoine de finances (MAPAF, fiches de gestion des patrimoines immobiliers et financiers). 6. Stratégies pour la réforme du management des ressources de l’église au Sud-Kivu Les stratégies envisagées sont: - Celle de la création d’un Centre Fédéral de Formation en Management des Organisations Religieuses au Sud Kivu (CEFFORMOR) qui aboutirait à la création d’un Centre Régional de Formation en Management des Organisations Religieuses (CEREFOM) dans l’objectif de former des Administrateurs Religieux qui se chargeront de la gestion administrative, financière, économique et patrimoniale des églises et des communautés.

La particularité de ce centre sera dans son insistance sur un leadership responsable fondé sur la “valeur des valeurs”. - L’intégration des filles et femmes dans cette formation pour qu’à l’avenir la responsabilité de gestion administrative, financière, économique et patrimoniale soit leur attribuée car capables et compétentes.

C’est sur: - l’étude de faisabilité, - L’Analyse des enjeux, des opportunités, des stratégies et des moyens nécessaires à la mise en place de ce centre que porte notre projet de thèse en théologie pratique. Quels rôles joueraient : -Globethics.net; -Les autres centres de formation ou de recherches en éthique à travers le monde : -Les différents participants à ce forum dans le processus d’implémentation de ce centre (CEREFOM) qui servira toute la région des pays des grands Lacs Africains?

Merci pour votre attention