Congrès de l’Ordre National des Experts–comptables Hôtel SHERATON – ALGER 12 décembre 2012 Arezki MAHIOUT Expert-comptable diplômé Commissaire aux comptes Vice Président de l’Ordre des Experts comptables de la région Paris-Ile de France Président du cabinet SOGEXCO 11 boulevard de Sébastopol PARIS pertise- comptable/accueil.asp GOUVERNANCE DU CABINET D’EXPERTISE COMPTABLE Comment organiser et piloter l’activité du cabinet au quotidien Comment organiser et piloter l’activité du cabinet au quotidien SOGEXCO

J’AIME MON CABINET

SOMMAIRE

 Auparavant l’objet premier du cabinet était la fourniture de prestations comptables  Population hétérogène -moins de 30 ans 19% - de 30 à 40 ans 62% - plus de 40 ans 19% -1/3 des experts comptables prendront leur retraite d’ici 10 ans  Co-exitence de 3 générations  Baby boomers ( ) -Estime de soi, réussite professionnelle, respect et loyauté envers la hiérarchie et les institutions Mon cabinet, une entreprise humaine

 Génération X ( ) Désillusion, cynisme, individualisme, méfiance  Génération Y (1980 – 1995) La valeur n’attend pas le nombre des années Décomplexée, égal à égal avec générations précédentes, en conflit avec le système managérial en place, ancrée dans le virtuel Dans 3 ans, ils représenteront plus de 40% de la population active

Mon cabinet, une entreprise humaine Fidéliser par appartenance et reconnaissanceMise en place d’une GPECEvaluer et fixer des objectif de grande classe (SMART)Le télétravail, les réseaux sociaux (face book, via deo)Les nouvelles technologies, GED, travail collaboratifL’ambiance au travail

Mon cabinet, une entreprise conquérante Un environnement contradictoire qui s’emballe Réglementation, déontologieNouvelle technologieEconomie et sociologie

Nous sommes restés trop longtemps comptables et pas assez experts S’appuyer sur les nouvelles compétences, WEB E-Réputation Offres de services recensées et optimisées Mon cabinet, une entreprise conquérante

Communication, publicité, démarchage, site internet Manuel de procédures (production, commercial) Mon cabinet, une entreprise conquérante

 Volonté d’exercer en réseau et non réseau (art 22 du code de déontologie) réseau = même entité économique (bigs 4, baker Tilly, Fiducial) non réseau = groupement technique (Fidunion, ATH, France défi)  Partage = enrichissement avantages = développement d’activité marque commune, pluridisciplinarité outils, méthodologie veille, qualité rupture de l’isolement, ouverture vers international  Contraintes : engagement d’animation,temps, contributions financières Mon cabinet, une entreprise conquérante EXERCICE EN RESEAU

En route vers la dématérialisation -Confort, mobilité, productivité -Gestion informatique des flux et documents - GED -Nouvelle relation clients -Repenser sa façon de travailler -Budget à prévoir Mon cabinet, une entreprise performante

 Le cloud computing permet d’externaliser les ressources numériques stockées  évolution de notre formation  nos clients mieux formés et mieux informés moins fidèles (zapping)  nos collaborateurs connectés en permanence  GED et archivage numérique  Mode SAAS, full Web, (avantages : économies d’echelle, dernières innovations, sécurité…)  Nomadisme (portable +scan) Mon cabinet, une entreprise performante

MOI dirigeant de cabinet, je….