Institut Mines-Télécom Journée ICM, 6 février 2015 « les qualités de l’ingénieur en situation professionnelle » Comment passer du « réaliser » au « faire réaliser »
Institut Mines-Télécom Présentation des intervenants ICM 6 Février 2015 « les qualités de l’ingénieur en situation professionnelle » 2 Témoin 1 MANFREDI Raphael, (ICM 1988 ) HP Grenoble Manager développement informatique (23 personnes ) Témoin 2 BODIN Claudia, (ICM 1998) KEMONE Responsable Maintenance (50 personnes)
Institut Mines-Télécom Raphael Manfredi & Claudia Baudin 3 « les qualités de l’ingénieur en situation professionnelle » Savoir passer du « réaliser » au « faire réaliser » cela s ’apprend avant d’être manager : ce n’est pas une faculté propre au manager. Influence du manager sur l’environnement de travail : c’est lui qui conditionne l’ambiance générale Analyse du témoignage : Définition du manager et de ses prérogatives (organisation du travail, développement et évaluation des collaborateurs, allocation des ressources) Notion de chef de projet qui manage sans être le manager de l’équipe Manager : responsabilité humaine légale (code du travail) 6 Février 2015
Institut Mines-Télécom Questions posées aux témoins 4 « les qualités de l’ingénieur en situation professionnelle » Comment et quand (âge) on passe du faire au faire faire? Comment déléguer aux autres? Est-ce que la technique aide à devenir manager? Délégation ? Réponses: Notion de confiance : réciprocité du rapport de dépendance Notion de savoir/expérience Légitimité structurelle Légitimité technique / légitimité de l’analyse (compétence) Gradation dans le faire faire : progressif Responsabilité de la qualité du livrable Esprit d’analyse et de synthèse, agilité (adaptation) Manager/leader 6 Février 2015
Institut Mines-Télécom Lien avec les qualités responsabilité et discernement 5 « les qualités de l’ingénieur en situation professionnelle » 6 Février 2015 Discernement : recherche des informations pertinentes dans le travail rendu, capacité d’analyse rapide du livrable Responsabilité : s’élargit lorsqu’on fait de la délégation, on reste responsable quel que soit le résultat final. Attention à déléguer avec discernement.