Management des Hommes et des Organisations Pascal THERY

Objectifs Développer une compréhension globale du management des entreprises Fournir des points de repères sur les pratiques et responsabilités managériales opérationnelles La réalité peut s’observer à travers des cadres conceptuels multiples, la capacité d’en utiliser plusieurs constitue un atout fondamental Jacques ROJOT Théorie des organisations ed ESKA 2005

Sommaire partie 1 La révolution industrielle La pensée managériale, les écoles historiques Structures des organisations Les formes classiques Les formes émergentes Les missions du management Écoles classiques Approches modernes Manager, un métier à part entière Le manager, la stratégie, les objectifs de l’entreprise Manager les interactions dans l’entreprise Manager le changement Self management

Sommaire partie 2 Recruter Intégrer Rémunérer Former Evaluer Animer

Les révolutions industrielles Phase CharbonVapeurMétallurgieTextile Phase ÉlectricitéPétroleAutomobile OST

"The Rocket" de Robert Stephenson (1829)

Les révolutions industrielles Phase NucléaireInformatiqueMondialisation Marchés de masse Intensité capitalistique

Définitions - Organisation Objectifs StructureHommesMoyensRèglesPilotageCultureEnvironnement

Définition -Management « ménage », du latin manere, demeurer, séjourner, puis maneir, maisnie, maison, famille, puis administration domestique « manège », de l’italien maneggiare, dresser un cheval, mais aussi : manière d’agir artificieuse

Les principales théories

L’école classique ou formelle TaylorFayolWeber

L’école des relations humaines MayoMaslowHerzberg Mc Gregor LewinLikert

L’effet HAWTHORNE WESTERN ELECTRIC

Pyramide des motivations les besoins de réalisation et d’accomplissement. les besoins d’estime et de reconnaissance les besoins d’appartenanceles besoins de sécuritéles besoins physiologiques Motivation Démotivation

Les écoles récentes Théorie de la décision Théorie de la contingence L’analyse stratégique des acteurs

Théorie de la décision MarchSimon

La contingence structurelle LawrenceLorschMintzbergChandler

L’analyse systémique Ludwig von BERTALANFFY EmeryTrist

Analyse stratégique des acteurs M CrozierE Friedberg

L’approche culturelle des organisations Renaud Sainsaulieu A Touraine

Approche métaphorique de Gareth Morgan Machine Organisme vivant CerveauCulture Système politique Prison mentale Instrument de domination Flux et transformation