Fondation sous égide de la Fondation de Luxembourg Une nouvelle approche au service de nouveaux besoins. L’ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE Le mois de l’ESS Monthureux-sur-Saône 27 novembre 2015 Michel Sanitas

Fondation sous égide de la Fondation de Luxembourg Sommaire Qu’est-ce que l’ESS ? Les chiffres clés. Le regard des français ( sondage IFOP ). Une réponse à quels besoins ? L’ESS en action (3 exemples). Quels défis ?

Fondation sous égide de la Fondation de Luxembourg Qu’est-ce que l’ESS ? Valeurs et Principes L'ESS regroupe des structures qui agissent au nom de valeurs et principes suivants ( repris dans la Loi du 31 juillet 2014 ) : Les femmes et les hommes sont au coeur de l'économie et en constituent la finalité -> la personne et l'objet social priment sur le capital. La lucrativité est limitée : les associations sont à but non lucratifs. La constitution de fonds propres par les entreprises sont impartageables. Tout ou partie des excédents est réinvestie dans la société. La gestion est démocratique : le fonctionnement est basé sur le principe "une personne = une voix". L'adhésion est libre et volontaire. La gestion est autonome et indépendante des pouvoirs publics.

Fondation sous égide de la Fondation de Luxembourg Les chiffres clés L’ESS en France 12,7% de l’emploi privé / 10,3% de l’emploi total structures : Coopératives ( SCOP / SCIC ), Mutuelles, Fondations, Associations, structures d’Insertion par l’Activité Economique ( Ateliers et chantiers d’insertion, Entreprises d’insertion ). 2,4 millions de salariés ( 11 millions en Europe ). 50,5 milliards d’€ de masse salariale. +23% d’emplois en 10 ans postes à pourvoir d’ici 2020 ( uniquement le remplacement des départs en retraite ) 43% des employeurs de l’ESS vont recruter d’ici L’ESS en Lorraine 14,3% de l’emploi privé ( 83% dans les associations, 12% dans les coopératives, 3% dans les mutuelles et 2% dans les fondations ) structures ( 4746 associations et 853 coopératives ). Secteurs majoritaires : Education / Santé / Action Sociale ( Supérieur à la moyenne national ).

Fondation sous égide de la Fondation de Luxembourg Le regard des français (1/2) D’après sondage IFOP de févier % des français prêt à travailler dans l’ESS (63% chez les ans). Leurs principales motivations : 45% pour une répartition équitable des richesses et le modèle de développement durable. 18% pour donner plus de sens à leur travail. 84% pensent que les collectivités locales doivent investir dans l’ESS pour développer l’emploi de proximité non délocalisable. 79% pensent que le l’Etat et les collectivités locales doivent favoriser l’ESS dans les marchés publics. 73% pensent que l’Etat et les collectivités locales devraient déléguer à l’ESS certaines missions de services publics.

Fondation sous égide de la Fondation de Luxembourg Dans quels domaines le secteur public devrait-il s’appuyer davantage sur les structures de l’ESS ? ( total des citations ) : Le regard des français (2/2) Santé 41% Développement durable 35% Education / Recherche 35% Cohésion sociale 32% Agriculture 20% Banque / Assurance 13% Culture 8%

Fondation sous égide de la Fondation de Luxembourg Une réponse à quels besoins ? (1/2) Le contexte -> Des changements rapides et importants : Mondialisation ( des échanges, des épidémies, des conflits, … ). Innovations technologiques ( bouleversement des secteurs économiques ). Crises financières, alimentaires et environnementales. Désagrégation des systèmes intégrateurs ( famille, état, partis, syndicats, … ). Crise démocratique ( abstention, rejet du politique, radicalisations simplificatrices ). Vieillissement de la population ( en Europe ). Ces changements induisent de nouveaux besoins : Besoin de proximité ( proximité géographique et relationnelle ). Quête de sens ( aligner son éthique personnelle avec ses actions ). Besoin de mieux appréhender la complexité croissante.

Fondation sous égide de la Fondation de Luxembourg Une réponse à quels besoins ? (2/2) Proximité Géographique Proximité problèmes / Proximité des solutions = plus d’efficacité. Proximité = contrôle (actions -> résultats). Relationnelle Partage de valeurs communes entre partenaires, fournisseurs et destinataires des produits ou services de l’ESS. Sens Les valeurs humanistes sont au cœur des actions de l’ESS => Le sens de l’engagement de chacun des acteurs est évident. Complexité Système complexe : Ensemble constitué d’un grand nombre d’entités en interaction qui empêchent l’observateur de prévoir son comportement et son évolution. La société est un système complexe (économie, environnement, santé, éducation, …). Observation Expérimentation Evaluation Collaboration

Fondation sous égide de la Fondation de Luxembourg L’ESS en action Santé Siel Bleu Mission : Rendre l’activité physique accessible car adaptée à chacun, quelle que soit sa fragilité physique, cognitive ou sociale et lutter ainsi contre les effets néfastes de la sédentarité. Création : 1997 Forme juridique : Association 450 salariés dans 4 pays (France, Espagne, Irlande, Belgique) bénéficiaires à ce jour. Impact potentiel si généralisation à tous les français pour deux pathologies (chutes et diabète de type II) : 59 milliards d’Euros sur 8 ans, de 2012 à 2020 (étude McKinsey). Origine : Strasbourg Entrepreneurs : Jean Daniel Muller et Jean Michel Ricard

Fondation sous égide de la Fondation de Luxembourg L’ESS en action Environnement Juratri Mission : Collecte, tri et traitements des déchets. Insertion professionnelle. Création : 1993 Forme juridique : SCOP 115 salariés (dont 52 sous statut d’insertion) – Accompagnement de 100 personnes chaque année ont bénéficié du service d’accompagnement t de déchets pris en charge annuellement sur 3 sites. 6,8 M€ de C.A. Origine : Jura / Lons-le-Saunier. Entrepreneur : Pierre Grosset

Fondation sous égide de la Fondation de Luxembourg L’ESS en action Insertion Professionnelle Le Chênelet Mission : Créer une chaine de valeurs intégrée autour de l’insertion par l’emploi, du matériel brut local (bois, fruits et légumes biologiques, éco-matériaux) à l’exploitation de plusieurs pans d’activité (hôtellerie restauration, et exploitation de toute la filière bois, promotion immobilière). Création : 1988 Formes juridiques : SCOP, Association, SAS. 230 salariés dont 170 en contrat d’insertion. Origine : Pas-de-Calais. Entrepreneur : François Marty

Fondation sous égide de la Fondation de Luxembourg Quels Défis ? (1/2) Défis N° 1 : Mesurer son utilité sociale. Utilité sociale : Résultats constatables (donc mesurables) produits par les actions d’une organisation qui contribue : à la cohésion sociale ( réduction des inégalités ). à la solidarité ( lien social de proximité ). à l’amélioration des conditions collectives du développement humain ( éducation, santé, environnement, démocratie, culture ). Passer d’une culture de l’activité à une culture du résultat. C’est une nécessité pour : Convaincre, attirer et fidéliser les partenaires financiers (Etat, collectivités locales, investisseurs privés). Piloter l’activité de l’organisation. Fédérer et motiver les équipes (salariés et bénévoles).

Fondation sous égide de la Fondation de Luxembourg Quels Défis ? (2/2) Défis N°2 : Changer d’échelle pour augmenter son utilité sociale. Dès l’instant où une entreprise sociale a fait ses preuves ( réponse à un besoin, modèle économique en équilibre ), la question de la stratégie de développement se pose. 3 démarches sont alors possibles (non exclusives) : Consolidation Développer la(les) structure(s) existante(s) de manière à consolider les emplois existants. Extension Structurer l’éco-système et les filières afin de rendre l’action plus cohérente et plus influente. Duplication Augmenter le nombre de structures pour couvrir un territoire plus vaste.

Fondation sous égide de la Fondation de Luxembourg « L’arbre qui tombe fait grand bruit, la forêt qui pousse est silencieuse. »