Bilan et plan d’action de la Politique de développement social Service des loisirs, des sports et du développement des communautés Comité plénier |

Plan de présentation Historique Bilan Résultat des consultations publiques Présentation du plan d’action Recommandations 2

Plan stratégique 2010 Politique, cadre de soutien, plan d’action et cadre financier en développement social 2013 Schéma d’aménagement et Plan de déplacements durables 2014 Programme du conseil municipal Historique 3

Cadre de soutien Agent de développement des communautés Coordination de la Politique Bilan

Coordination - Contribution municipale $ Nombre de projets soutenus144 projets Coordination - Contribution provinciale (PAGSIS *) $ Nombre de projets soutenus18 projets *Plan d’action de Gatineau pour la solidarité et l’inclusion sociale Bilan Soutien communautaire 5

Une image vaut mille mots … Bilan Soutien communautaire (suite) 6

Appui et contribution à la création et la mobilisation d’organismes Meilleure synergie des actions entre les organismes et la mobilisation dans les quartiers Développement d’un regard spécifique sur les quartiers entre autres via le portrait des communautés Accompagnement des organismes vers les autres services municipaux Soutien des intervenants municipaux dans leurs relations avec les organisations Développement de liens de confiance dans les diverses relations entre les organisations et la Ville Bilan Contribution des agents de développement des communautés 7

Collaboration au projet de développement d’un Observatoire de développement (UQO, Centraide Outaouais, CRÉO, CISSS-O, Ville de Gatineau) Collaboration à la création de la Table régionale en développement social Diffusion du Portrait des communautés dans le cadre d’un processus de participation et de définition des enjeux prioritaires Mise en place d’une entente spécifique entre Centraide et la Ville dans une démarche concertée de développement social et de lutte contre la pauvreté Bilan Contribution de la politique sur le territoire gatinois 8

Resserrement des liens avec la table Concert’Action pour l’arrimage des interventions des organismes et de la Ville Resserrement des liens avec les commissions scolaires dans le cadre de différents projets et études Collaboration avec les autres bailleurs de fonds pour un financement harmonisé Entente sur un processus de travail entre la Ville et le CISSS-O pour assurer la complémentarité des interventions dans les quartiers Développement d’une entente complémentaire avec le SUDD dans une approche de développement des communautés pour l’aménagement de logements sociaux Resserrement des liens avec les organismes communautaires dans une approche concertée pour la lutte contre l’itinérance ou à risque d’itinérance Bilan Contribution de la politique sur le territoire gatinois (suite) 9

Des quartiers plus actifs favorables à l’inclusion sociale -19 associations de quartier créées ou redynamisées Meilleur arrimage entre les partenaires -47 participants, quatre formations conjointes SLSDC/CISSS-O, Portrait des communautés et environnements favorables aux saines habitudes de vie -Processus de travail Ville et CISSS-O pour assurer la complémentarité des interventions entre les ADC et OC -Projet de recherche pour documenter l’impact de la RUI du Vieux-Gatineau, réalisé en partenariat avec l’UQO et l’Université d’Ottawa -Participation des membres de la CGVS dans l’élaboration du PAGSIS et l’évaluation des projets -Participation au Comité régional intersectoriel de lutte à l’itinérance (CRILI) -Réalisation du projet « Le Boisé », notamment avec le Centre d’intervention et de prévention en toxicomanie de l’Outaouais, le CISSS-O et le SPVG Bilan Retombées 10

11 Bilan Retombées (suite) Meilleur arrimage entre les partenaires (suite …) -Réalisation du projet « Le Marché Ambulant », notamment avec les cinq tables de concertation sectorielles et l’OMHG -Collaboration avec les commissions scolaires dans le cadre du « Portrait de l’activité physique et de l’alimentation des jeunes de la région de l’Outaouais » -Arrimage des travaux en développement social avec le SUDD : Portrait des communautés et logement

12 Des services municipaux plus accessibles -Rôle d’agent de liaison des ADC, notamment avec le SUDD, le SPVG, le SE et le SACL Des communautés et des organismes mieux soutenus -Multiples interventions des ADC auprès des organismes communautaires -144 projets soutenus financièrement par le Cadre de soutien à l’action communautaire -18 projets soutenus financièrement par le PAGSIS Bilan Retombées (suite)

13 Bilan Retombées (suite) Une accessibilité au logement bonifiée -Service d’aide à la référence au logement (SARL) mis en place sous la responsabilité de l’OMHG -Le statut de ville mandataire, la répartition équitable des unités par Groupes de Ressources Techniques (GRT) et la réalisation de projets clés en main ont permis d’améliorer les délais de livraison des projets de logements -L’objectif de livraison de 700 logements sociaux et communautaires sur une période de quatre ans ( ) a été atteint. Un engagement financier de la Ville a été confirmé pour 698 logements

14 Bilan Retombées (suite) Des gains en transport collectif et actif -Avec l’ouverture du Rapibus : 10,7 km de piste cyclable longeant le corridor, mise en place de 175 supports à vélo dans les neuf stations, aménagement de bandes cyclables pour relier la nouvelle piste au réseau existant -Mise en place, par la STO, du programme d’apprentissage à l’utilisation du transport pour les aînés, les familles et les nouveaux arrivants -Réalisation de projets en lien avec le transport actif : Mon quartier à deux roues (Loisirs Sport Outaouais), Vélos de quartier (Le Grenier du petit sportif) et Vélos communautaires (Comité de vie de quartier du Vieux-Gatineau) -Étude de la firme MOBIO sur les déplacements sectoriels dans le quartier Terrasse Lakeview

15 Disponibilité accrue des jardins communautaires -Aménagement de deux nouveaux jardins communautaires pour un total de 17 jardins réalisés; deux autres sont présentement en voie de réalisation -Entre 2011 et 2014 :augmentation de 57 % (244 à 383) des jardiniers participants et augmentation de 108 % (673 à 1398) des bénéficiaires Bilan Retombées (suite)

Appuis à l’élaboration du Plan d’action Programme du Conseil Planification stratégique -Politique de développement social -Consultations publiques – printemps Bilan du premier Plan d’action Élaboration du Plan d’action

Déroulement - du 24 avril au 25 mai 2015 Lieux de consultation – Dans les secteurs, auprès des organismes communautaires, dans les quartiers, auprès des jeunes Taux de satisfaction – moyenne de 90 % Apport de 42 employés du SLSDC Consultations publiques 17

ModeNombre de participants Participation publique (4 consultations) Questionnaires complétés via le Web ou par écrit Sommet Jeunesse Gatineau 249 Élus municipaux et directeurs territoriaux 16 Initiatives d’organismes 116 Total 381 Note :deux documents, en guise de mémoire, ont également été déposés par : l’Association des résidents de l’Île de Hull et la Table jeunesse de Gatineau Consultations publiques - Participation 18

5 Grandes priorités d’intervention La vie de quartier et le soutien à la vie communautaire Le transport incluant la sécurité dans les déplacements Le logement et la salubrité La pauvreté L’équité dans le développement entre les secteurs 19 Consultations publiques (suite)

6 orientations Le quartier Le logement Le transport La santé et le bien-être La recherche et le développement Le soutien Plan d’action Les orientations de la Politique 20

La vie de quartier et le soutien à la vie communautaire -Habiter mon quartier -Soutien à la RUI Vieux-Gatineau et à de nouvelles RUI s’il y a lieu Plan d’action Principales actions en lien avec les priorités 21

« Habiter mon quartier » La cohésion sociale au cœur de la Ville 22

« Habiter mon quartier » Cartes des 71 quartiers 23

« Créer un environnement stimulant et soutenu en faveur des initiatives des citoyens dans les quartiers de Gatineau »

Vie de quartier solidaire, active et habitée PAR, POUR ET AVEC les citoyens Vie de quartier solidaire, active et habitée PAR, POUR ET AVEC les citoyens ADC Ville de Gatineau ADC Ville de Gatineau Québec en forme OC CISSS-O OC CISSS-O Centraide LSO Cégep et UQO TROCAO STO Secteur privé ensemble Comment développer ensemble une vie de quartier active ? 25 Commissions scolaires Intervenants OMH Intervenants OMH

ensemble Comment développer ensemble une vie de quartier active ? Agent de développement des communautés (ADC) Travaux publics Environnement Urbanisme Police Loisirs Infrastructures Culture Cégep et UQO OMH Québec en forme Commissions scolaires CISSS-O Secteur privé Centraide STO TROCAO LSO 26

Une campagne promotionnelle à l’échelle de la Ville Une campagne plus ciblée dans quatre quartiers soutenus par une recherche action Un cadre d’intervention, bilan de l’expérience, définition des processus et des conditions de réussite Lancement du projet à l’échelle de l’ensemble des quartiers 27 Étapes de réalisations Et de UN Et de DEUX Et de TROIS Et de QUATRE

Le transport incluant la sécurité dans les déplacements -Pérennisation du partenariat Ville et STO au sein des groupes de travail portant sur des dossiers structurants -Soutien au développement de points d’accès au vélo communautaire sur tout le territoire Présentation du plan d’action Principales actions 28

Lutte contre la pauvreté -Le logement, (Porté par le SUDD) -Élaboration d’un Plan d’action municipal en itinérance Cohabitation urbaine Judiciarisation Logement -Réalisation d’un projet-pilote de type camp de jour portant sur la culture autochtone offert à tous les enfants de Gatineau et animé, notamment, par de jeunes Autochtones en situation de vulnérabilité et d'exclusion Présentation du plan d’action Principales actions (suite) 29

L’équité dans le développement entre les secteurs -Définition de paramètres de soutien des organismes communautaires des secteurs de Masson ‑ Angers et de Buckingham desservant également la MRC Papineau -Documentation sur les besoins et les disponibilités des centres communautaires et des parcs en tenant compte du Plan quadriennal des parcs et des infrastructures 2019 ‑ 2022 Présentation du plan d’action Principales actions (suite) 30

Orientations Années Total Le quartier $ $ $ 2. Logement 0 $ 3. Transport 0 $ 4 Santé, bien-être et éducation $ $ $ $ 5. Recherche et développement $ $ $ $ 6. Soutien à l’action communautaire $ $ Total $ $ $ Présentation du plan d’action Cadre budgétaire 31

CP-SLSDC Accepter le dépôt de l’analyse du résultat des consultations - Plan d’action de la Politique de développement social CP-SLSDC Adopter le bilan de la Politique de développement social CP-SLSDC Adopter le plan d’action 2016 ‑ 2018 de la Politique de développement social Recommandations 32