Evolution des zones industrielles en écoParcs Industriels

Agenda 1.Concept 2.Atelier collaboratif

Le contexte - Le besoin, lopportunité Considérant 1.la rareté des locaux et terrains disponibles, liée à lexiguïté du territoire et à la préservation des zones agricoles, 2.la transformation rapide et fondamentale des métiers industriels (mondialisation, tertiarisation, numérisation, technicité), 3.la réticence naturelle des communes et des riverains face aux nuisances, 4.larrivée de nouveaux (grands) acteurs de limmobilier industriel, 5.le niveau insuffisant de coordination et de connections au sein des ZI, 6.la nécessité de promouvoir une offre territoriale attractive et compétitive.

Le contexte - enjeux Afin de garantir vitalité économique et diversité des emplois, Genève soutient les entreprises du secteur industriel, artisanal et de haute technologie Le développement économique doit être maîtrisé et répondre à une vision et des principes clairs sous langle des enjeux économiques, financiers, écologiques, urbanistiques et humains Laménagement de notre territoire sinspire des principes suivants: « multipolaire, dense, mixte, vert» Le concept décoParc industriel répond à ces enjeux

Quest-ce quun écoParc industriel? Un écoParc Industriel est une zone industrielle et artisanale conçue de manière participative et gérée de manière active notamment par lassociation des entreprises en présence qui interagit positivement avec la collectivité et le territoire. Ses principes daménagement, sa gouvernance de proximité et ses usages concourent à soutenir la performance économique, environnementale et sociétale tant des entreprises que de la communauté daccueil. On parle décoParc industriel positif dès lors que la zone prise au sens large produit par exemple davantage dénergie quelle nen consomme.

Un écoParc Industriel sinspire des principes suivants: Gouvernance active Des partenariats sont conclus entre les entreprises, les Communes et la collectivité afin dobtenir un alignement sur les objectifs et doptimiser les interrelations et lutilisation des ressources. Stratégie dimplantation La localisation et la proximité des différentes activités deviennent un critère de durabilité et de diversification. Symbiose territoriale et énergétique Les entreprises intègrent le même cycle dutilisation des ressources, les résidus de production de lune devenant les ressources dune autre ou de la collectivité. Mutualisation Les entreprises partagent des services, des ressources, des infrastructures: parkings, restaurants, surveillance, image, traitement des nuisances, espaces verts intégrés,... Bâti faible impact Les bâtiments et les sites sont conçus pour minimiser leur empreinte écologique. Léco- mobilité des personnes et marchandises est prise en compte.

Les écoParcs Industriels: une solution gagnante Pour le Canton Un outil de développement territorial efficace et durable Pour les Communes Un nouveau partenariat basé sur la redéfinition du ratio nuisance/retombée fiscale et sociale. Pour les entreprises Des espaces et des services attractifs et compétitifs conçus et gérés pour les besoins des entreprises, par les entreprises Pour les usagers Des lieux déchange, de travail, de vie La mission prioritaire de la FTI demeure la recherche et la mise en œuvre de solutions adaptées aux besoins et à la capacité financière de ses clients et partenaires.

Exemple de projet – Energie - Réseau de chaleur Identifier les rejets et les besoins de chaleur Monter un projet avec des partenaires métiers Livrer de lénergie compétitive aux industrielles et aux riverains Symbiose

Exemple de projet – Mobilité - Parkings Ces surfaces sont les réserves de croissance des industriels Les parkings sous-terrains sont souvent couteux Le parking mutualisé peut constituer une solution Les industriels affectent des surfaces importantes au stationnement des véhicules Mutualisation

Atelier collaboratif 25 personnes ont participé au premier atelier collaboratif organisé dans le contexte de la nouvelle gouvernance des écoParcs Participants o Entreprises utilisatrices o Communes o FTI Constats o Les entreprises partagent un nombre important de besoins malgré leurs différences de taille et la diversité des secteurs quelles représentent o Les besoins prioritaires sont ceux des collaborateurs o Recherche du «bien vivre» dans la zone sans forcément sy attarder

Quelques pistes – diffuser linformation

Quelques pistes – créer du lien

Quelques pistes – mobilité

Quelques pistes – déchets

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