Le cadrage de laction collective et la construction des Going Concerns : Commons opérationnalisé par Goffman Communication au colloque Vers un capitalisme raisonnable? La régulation économique selon J.R. Commons Vincent van Schendel Université Laval - Octobre 2008

Plan Introduction 1. Les concepts 2. La construction des Goings Concerns et leur dynamique 3. Application et implication de ce cadre danalyse: territoire, identités et alliances 4. Question de méthode

Commons et Goffman Quel rapport? Objet différent Compatibles Complémentaires X X X X

Action collectiveAction collective (Becker) TransactionsInteractions Règles opérantesRègles Institutions Coutumes Goings Concerns Définition de situation Rôle FuturitéCadre / cadrage Engagement Rituel TransacteursActeurs Les concepts

Le Going concern Veblen et les textes juridiques Traduction ? Forme « organisée » de linstitution Schématiquement: un collectif humain, ses règles, ses coutumes, ses transactions: son action collective, orientée vers lavenir Ex: entreprise, syndicat, Banque centrale, famille, etc. Léconomie: « une myriade de Going concerns rattachés ensemble… » (Chamberlain)

Trois ordres et trois grands types de Going Concerns Trois ordres: Souverain Politique Moraux Trois types de GC LÉtat (et les pouvoirs publics) Les employeurs (et détenteurs de capitaux) La « grande variété des organismes culturels, religieux ou moraux » (les associations)

Pouvoirs publics Détenteurs de capitaux et directions Associations La multiplication des collectifs dacteurs

B-) La construction des Going concerns La vie des collectifs dacteurs: engagement, rôle (et conflit de rôle), rituel, transactions La construction des GC, leur survie et leur développement dépend de la capacité de: Définir la situation en ses termes Cadrer laction Développer des règles et des coutumes Définir un avenir commun (futurité) Définir une identité Bref construire une action collective

Action / acteurs Acteur = celui qui agit Donc, un individu. Mais les individus nagissent pas seuls - Collectifs humains (dacteurs) Interaction (transaction) et relation sociale Laction est située… …et instituée Pas de déterminisme Importance des transactions dans les collectifs et comment laction est construite. X

Implication pour lenquête Qui définit la situation? Qui définit les règles? Quelles sont-elles? Quelles sont les coutumes? Vers quoi (quel avenir) sont dirigées cette lecture de situation, ces règles et coutumes? « Lhomme vit dans lavenir mais agit dans le présent » Quels sont les espaces de collaboration et de conflit? Comment réguler ces tensions?

Application et implication: Territoire, identités, alliances Identité se construit par appartenance à un même GC, à une même action collective Alliances entre GC Recomposition de lidentité « ouvrière » Recadrage de laction collective (règles, coutumes, avenir commun) Représentation de soi et de son rôle dans cette nouvelle action collective

Le territoire comme going concern Construction sociale Lieu de coopération et de proximité Lieu de projet, dun avenir commun Lieu de conflit Visions, objectifs, fonctionnements différents Termes pas toujours clairs Le territoire est indissociable des collectifs dacteurs qui le portent et de leurs projets Plusieurs territoires dans un même espace g é ographique Plusieurs « systèmes daction » et gouvernances qui se chevauchent

Pouvoirs publics Détenteurs de capitaux et directions Associations La multiplication des collectifs dacteurs

Question de méthode Abduction Être témoin de lengagement des acteurs Lien avec laction. Le chercheur engagé ? Interactionnisme méthodologique Linteraction comme point de départ À lintérieur de collectifs humains Léconomie comme construction humaine

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