Le brevet d’invention comme source d’information technique et juridique. Importance de l’information brevet Sources d’information en matière de brevet Veille technologique Intérêt économique de l’information brevet Henri Dou Professeur Emérite, Directeur ATELIS Research Professor Peking University Expert OMPI douhenri@yahoo.fr http://www.ciworldwide.org

Principes de la Veille Technologique La Veille technologique, à quoi elle sert ? Le cycle de l’Intelligence Les sources d’information La mise en pratique à travers des projets

Définition C’est l’observation systématique des facteurs critiques de succès (FCS), qui sont les domaines que l’entreprise doit maîtriser pour maintenir ou créer des avantages compétitifs. C’est renseigner en permanence l ‘entreprise sur son environnement. C’est exploiter toutes les formes d’information utiles pour atteindre ces objectifs. C’est fournir au preneurs de décision des recommandations, avis, index d’alerte. C’est fournir les éléments ou les idées (en liaison avec des spécialistes pour créer de nouveaux projets, pour innover.

Le cycle de l’Intelligence et les informations de Propriété Intellectuelle

Les sources d’information Les informations formelles: littérature scientifique, rapports, livres En fait tout ce qui est écrit et validé entre autre brevets Les informations informelles, information de réseau humain, doivent Être validées Pour chacune de ces deux catégories: Information Interne, Information externe Les sources payantes : bases de données scientifiques: la majorité sont payantes( Serveur Dialog) et chères. Bases de données gratuites: la plus importante est celle des brevets en utilisant un système d’analyse résidant peu cher (600€ par an). MEDLINE à travers le serveur PUBMED, les informations des éditeurs par exemple Elsevier, certains journaux électroniques (DSJ …ISDM…).

Maîtriser les 5 forces de Porter

Risques politiques et sociétaux Ainsi que le plan des risques politiques et sociétaux 5 forces de Porter Risques politiques et sociétaux Droits de douane Catastrophes naturelles Normes eg. REACH …… Fonds de pensions Impôts sur les bénéfices Charges sociales

Trois étapes sont nécessaires:. Première étape: On voit ici que l’on parle à la fois d ’information formelle (Written Documents) et d’information informelle (Human Documents). Ensuite, ces informations devront être rangées par catégories (il faudra créer ces catégories en fonction des questions stratégiques posées, ou créer des catégories générales en fonction des objectifs de l’entreprise). On pourra aussi indexer ces informations et bien entendu rendre possible leur recherche. Deuxième étape La création de connaissances pour ce faire, on va passer par le processus reconnu de question/réponse avec des phases d’analyse. Ici les questions sont formulées sous la forme d ’un « Key Knowledge Topic ». Troisième étape: Il faut alors transmettre les réponses vers les décideurs qui vont utiliser cette intelligence pour que l’entreprise devienne plus compétitive, plus innovante, plus habile et plus productive. On constate aussi, dans ce processus, une faible incidence du facteur temps. En effet, on se trouve dans un processus de création de connaissance, ce qui donne un peu plus de temps qu’une réponse rapide liée à l’action.

La mise en application: les clusters Agriculture Improving rice production ADN triple helix Human development Nation Development

La mise en œuvre à travers un cluster Economic Intelligence: the French way La mise en œuvre à travers un cluster Gouvernance Travail collaboratif Une stratégie claire Supports et méthodes Tecnologie € € Competitive intelligence Les ingrédients d’un dispositif d’Intelligence Economique en PME Logiciel et bases de données Une pensée stratégique et tactique Des besoins précis en information

Une source d’information privilégiée: les brevets Lien avec le Programme PME de l’OMPI Les bases de données brevets, entre autre la base mondiale accessible via le serveur de l’OEB (Office Européen des Brevets) sont gratuites. Il est possible d’automatiser la recherche par l’analyse automatique et donc d’avoir une vision pertinente du sujet traité et ceci quasi gratuitement. C’est cette vision analytique, pouvant à tout moment être mise à jour, implémentée par de nouvelles orientations de recherche qui constitue un catalyseur puissant pour initier le développement de clusters à travers la détection d’opportunités. De multiples travaux (Indonésie, Thaïlande, Inde, Brésil, Europe ….) ont montré l’utilité de cette démarche initiée dés 1995 au CRRM à Marseille et poursuivie depuis. Pour plus d’information consulter http://www.ciworldwide.org ou (Chine) http://s244543015.onlinehome.fr/ciworldwide/

Les brevets éléments incontournable de l’innovation Ne pas s’aventurer sans savoir, Connaître ce que font les autres, Connaître les niveaux de protection dans différents pays, Travailler la diagonale des risques du Diamant de Porter Nouvelles technologies Nouveaux entrants Savoir ce qui est libre de droit Travailler sur de possibles oppositions Réaliser toutes les corrélations possibles entre les différents champs documentaires d’un brevet Mais avant tout: ALLEZ VITE et utiliser l’APA (Automatic Patent Analysis) ainsi que la constitutions de bases de brevets locales chaque fois que vous avez une idée (ou que vous avez entendu parler de celles de vos concurrents!). CONFIDENTIALITE, totale car on n’utilise pas de base de données propriétaire, mais seulement la base de l’OEB.

Le méchanisme de l’ Innovation A partir des travaux ‘ InterregIII CE programme. Lié aux travaux de : L’Ecole Hollandaise (Triple Helix) Michael Porter (clusters) « The competitive advantage of Nations » Dans beaucoup de pays, entre autre dans les pays latins, beaucoup de chercheurs ont pour finalité la première étape. Mais, la seconde étape qui est la transformation des connaissances en ARGENT (valorisation) est aussi importante que la première.

Extrait de Matheo-Patent Option analyse Nouveaux entrants potentiels Menaces Technologies nouvelles Evolution Extrait de Matheo-Patent Option analyse Menaces et Technologies nouvelles

Nouveaux entrants potentiels Matrice IPC Full / Applicants Valorisation du baobab

Veille Technologique et Brevets Présentation effectuée au CRITT Chimie, Marseille, Septembre 2010 Matheo Patent:  recherche, traitement et surveillance des brevets http://www.matheo-patent.com Veille Technologique et Brevets V 28052010

Les brevets, information stratégique La mondialisation et la concurrence internationale ont introduit la nécessité d’innover. Au cœur de l’innovation technologique, les brevets sont une source d’information incontournable pour les entreprises du monde entier. En partant de ce constat, Matheo Patent a été développé pour: Proposer une solution logicielle capable de rechercher, surveiller et analyser les brevets Permettre à des experts de créer à partir des brevets une information élaborée de très forte valeur ajoutée Diffuser efficacement et largement l’information brevet et les technologies d’analyses de l’information dans les entreprises   Fournir aux entreprises et institutions un outil performant de prise en main très facile, de faible coût et facilement diffusable vers les experts Intégrer les résultats à valeur ajoutée obtenus dans la majorité des systèmes d’information existant (du papier vers les intranets)

Comment fonctionne Matheo Patent ? Interrogation des BdD online gratuites Esp@cenet (EPO) USPTO Confidentialité assurée Création de BdD locales Lecture (texte, images) Texte intégral Scoring Rapports Mise à jour, surveillance Statut legal Histogrammes Matrices Réseaux …….. Traitement et analyse Expert et Automatisation Exportation vers Intranet, logiciels, … Matheo Analyzer

L’environnement Matheo Patent Onglets d’analyses automatiques Liste des brevets sélectionnés Information texte et image Abstract, claims, drawing, … Menu de traitement par expert Scoring, groups, full text, print, …

Visualisation des brevets

Détails de la vie du brevet

Visualisation des citations

Exemple d’analyse statistique : Histogramme des déposants Principaux déposants

Exemple d’analyse statistique : Matrice Société / CIB Comparaisons des portefeuilles brevets avec CIB

Utilisation de la fonctionnalité de browsing des dessins Date de dépôt 1992

Les brevets sélectionnés sont réunis dans un groupe avec lequel on peut réaliser diverses corrélations

Parmi les corrélations possibles CIB PY PY/Applicants CIB réseau des technologies

Matheo Software solutions Matheo Patent http://www.matheo-patent.com Search, retrieve and analyse patent data from USPTO and Espacenet databases for innovation, competitor and technology monitoring, business evaluation, competitive intelligence, ... Matheo Analyzer http://www.matheo-analyzer.com Information mapping and database processing. Statistical analysis of business information: bars, charts, matrices, networks and clustering. Matheo Web http://www.matheo-web.com Matheo Web is designed to search, survey and analyse the information resources on the internet (web, emails, news, rss, etc …).

Quelques références bibliographiques (le texte intégral est Accessible via http://www.ciworldwide.org Patent Analysis for Competitive Technical Intelligence and Innovative Thinking H Dou, V Leveillé, S Manullang, JM Dou Jr DSJ Data Science Journal, Vol. 4 (2005) pp.209-236 Palm Oil Strategy – General Considerations and Strategic Patent Analysis Dou H Asia Pacific Journal of innovation and entrepreneurship, 2009, vol 2, pp. 75-93 Benchmarking R&D and companies through patent analysis using free databases and special software: a tool to improve innovative thinking Henri Dou World Patent Information, Volume 26, Issue 4 , December 2004, Pages 297-309 Utilisation de Matheo-Patent , exemples: Clusters en Thaïlande: http://www.toryod.com/publicationmapping.php Inde (New Technologies) : http://s244543015.onlinehome.fr/ciworldwide/?p=698

Contacts Matheo Software 69 rue du Rouet Quelques références: F – 13008 Marseille Tel. +33 491 082 882 Fax. +33 491 080 402 http://www.matheo-software.com http://academy.matheo-software.com support@matheo-software.com sales@matheo-software.com Quelques références: Grands groupes Thai Cement Company, EADS, Philip Morris, Embraer, Bostik, Sanofi-Aventis, Danone, … Centres technologiques Conseils en PI PME/PMI Universités Consultants indépendants Europe, Amérique, Asie

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