La GPEC, entre risques et opportunités Gérer les emplois et les compétences dans les entreprises et les territoires : une opportunité face à la crise ? La GPEC, entre risques et opportunités Michel Parlier

Plan de la communication SOMMAIRE 1: Un processus 2: Des outils d’anticipation et d’accompagnement 3: Des enjeux 4: Des principes clés 5: En conclusion

Possibilité d’une Stratégie 1. Un processus Evolutions économiques des marchés et de la concurrence - Mutations de l’environnement : politiques, réglementaires, technologiques, démographiques, socioculturelles… Observatoire branches Toujours Possibilité d’une Stratégie alternative Stratégie de l’entreprise sur ses activités : Ciblage produits /clients Organisation industrielle de l’activité (décomposition/recomposition des métiers, implantation des technologies, gains de productivité, externalisation, relocalisation des sites de production, délocalisation…) Conséquences sur l’évolution des emplois, métiers sensibles Quantitatif (volume d’emplois) et Qualitatif (compétences) Territoire revitalisation, pôles de compétitivité… Territoire : Observatoire… Anticipation à froid Gestion anticipée boite à outils GPEC L320-2 Restructuration à chaud Gestion de crise : boite à outils PSE L 320-3

1. Un processus : la loi du 18/1/2005 fait le lien entre : Stratégie de l’entreprise L 320-2 Dialogue social GPEC:anticipation et accompagnement Gestion des âges Projet ayant impact sur emploi L 132-27 L 320-3

GPEC CIBLE 2. LA GPEC ALLIE OUTILS D’ANTICIPATION ET D’ACCOMPAGNEMENT Utilisation d’outils collectifs d’anticipation et de diagnostic des évolutions métiers/emplois GPEC VISION PROSPECTIVE CIBLE GESTION DES COMPETENCES A 1 AN 2 ANS 3 ANS Utilisation d’outils individuels d’accompagnement et de développement des compétences

GPEC : un dispositif collectif d’anticipation Répondre à des objectifs d’anticipation en terme d’emploi et de compétences d’une meilleure adéquation besoins/ressources MODALITES * Prévoir au maximum le qualitatif * Partager l’information avec IRP, managers, salariés OUTILS . Analyse des évolutions des métiers . Référentiels . Métiers, emplois sensibles, nouveaux, menacés, en tension . Diagnostic quantitatif des besoins . Diagnostic démographique et Projections . Diagnostic de l’employabilité . Analyse des trajectoires et de la mobilité

GPEC : un dispositif individuel d’accompagnement Répondre à des objectifs d’accompagnement  en terme de compétences et de parcours de développement des trajectoires individuelles MODALITES * S’appuyer sur les managers et les IRP comme relais . Capitaliser sur les outils existants OUTILS . Recrutement et Intégration . Entretien individuel . Bilan compétences . Formation: passeport, VAE, DIF, période de professionnalisation . Mobilité interne, externe: plateforme, espace, incitations

Intégrer la réflexion avec celle des territoires et des branches 3 : Des enjeux Articuler les différents outils de la mobilité et de la formation : GPEC, VAE, DIF, Entretiens, Parcours Sortir d’une logique de gestion discontinue de l’emploi à chaud et tardive des crises, restructurations et sureffectifs Développer une visibilité de l’impact des évolutions économiques, technologiques, démographiques sur les métiers et compétences requises ENJEUX Intégrer la réflexion avec celle des territoires et des branches Entrer dans une logique de dialogue social et de consensus à froid sur une gestion préventive des compétences et mobilités nécessaires Prendre en compte les effets du vieillissement et renforcer le lien avec la gestion des âges sans pour autant traiter la population plus âgée à part

Différentes opportunités pour : L’entreprise Les salariés Enjeux économiques : renforcement de la compétitivité Enjeux de professionnalisation : adaptation compétences, reconversion, Enjeux démographiques : transmission compétences, maintien dans l’emploi Enjeux techniques : intégration de nouveaux outils Enjeux sociaux : RSE Enjeux de développement professionnel Enjeux de sécurisation et employabilité Enjeux de visibilité des mutations et des évolutions des métiers de l’entreprise Enjeux de reconnaissance Enjeux d’utilisation de ses droits : DIF… La question de l’âge Développer une visibilité sur les métiers et emplois concernés par évolutions démographiques Anticiper les effets du vieillissement des salariés et de la pénibilité Prévenir les risques de perte de compétences ou de démotivation Concilier souhaits de départ et conditions de maintien dans l’emploi

4 : Des principes Un dispositif qui prend en compte les enjeux de tous les acteurs : « mutuellement profitable » Un dispositif concerté voire négocié : Démarche complexe qui implique une concertation avec IRP. Cette démarche est encore plus porteuse si elle aboutie à un accord avec les IRP   Un dispositif articulé à la stratégie : découle d’une volonté exprimée au plus haut niveau par la direction générale et encouragée par les IRP Un dispositif d’anticipation avant tout : Importance particulière aux dispositifs d’anticipation de l’évolution des métiers et des compétences Un dispositif à distinguer du PSE : La GPEC vise à prévenir en amont les décalages d’effectifs et de compétences et à éviter le PSE

En conclusion : des risques… Pour les entreprises : . Risque économique du dévoilement de la stratégie… et de projections toujours incertaines . Risque juridique de ne pas pouvoir mener à bien un PSE Pour les OS : . Lâcher une posture de conflit pour intégrer les intérêts défendus dans la stratégie de l’entreprise . Travailler sur des chiffres incertains, le qualitatif de la GPEC et non sur des chiffres exacts de PSE Pas obligation de conclure organisation ou mise en œuvre d’actions de mobilité professionnelle et géographique . mesures destinées à facilité l’employabilité des salariés.  Rq: Sans oublier toutefois qu’un accord de GPEC a sa vie propre et ne peut constituer un PSE permanent Va-t-on vers une GPEC tirée par les restructurations ?

En conclusion : des opportunités Pour les OS : mieux connaître le projet stratégique global de l’entreprise et ses impacts en matière d’emploi, développer une visibilité sur les métiers et les parcours des salariés Pour l’entreprise : développer une visibilité à moyen terme non seulement sur ses effectifs mais aussi sur ses besoins en compétences ainsi que sur les leviers privilégiés RH à actionner de manière anticipée Va-t-on vers une GPEC tirée par le développement des compétences et des parcours tout au long de la vie ?

Merci de votre attention www.anact.fr Michel PARLIER ANACT, Responsable du Département Compétences,Travail, Emploi, 4 quai des Etroits 69325 Lyon cedex 05 LD : 04 72 56 13 81 Portable : 06 74 28 47 22 m.parlier@anact.fr