Stratégie force hydraulique Canton du Valais Jean-Michel Cina, Chef du Département de léconomie, de lénergie et du territoire Conférence de presse Stratégie du propriétaire FMV

Rappel – Stratégie Force Hydraulique Planning Phase 3 -Stratégie de propriétaire du Canton par rapport à FMV Phase 2 -Décret garantissant les objectifs de la stratégie jusqu'à l'implémentation de celle-ci Phase 1 -Vision et objectifs -Adoption du plan d'action COMMUNICATION Validité du décret – Phase 4 -Interviews/Rencontre différents acteurs -Analyse économique et légales des modèles de retour plus détaillées -Hearings début Analyse de potentiel de FH et plan cantonal dacquisition -Modèle du calcul de valeur de retour… 2012 Phase 5 Choix et implémentation du modèle de retour de concession

La stratégie du propriétaire Le canton dispose avec FMV SA d'un instrument pour la mise en œuvre de la politique énergétique cantonale Le canton est l'actionnaire principal avec 55% de participation Selon la loi sur les participations de l'Etat, le CE doit fixer des objectifs stratégiques et financiers pour les entreprises figurant au patrimoine administratif du Canton Cette stratégie se base: sur les objectifs généraux de la politique énergétique sur les buts plus spécifiques de la politique relative à la force hydraulique.

Objectifs du canton La politique énergétique du canton vise à un approvisionnement énergétique du canton: suffisant, diversifié, sûr, économique, compatible avec les impératifs de la protection de lenvironnement. 4

Mission et positionnement de FMV Contribuer à valoriser le patrimoine hydraulique des collectivités publiques valaisannes et à approvisionner en électricité le canton au profit d'un développement harmonieux de son économie. Positionnement Renforcer la confiance des communes valaisannes en développant des partenariats et collaboration dans l'optique des retours de concessions Développer des coopérations avec des sociétés de la branche électrique dans la mesure où cela s'avère nécessaire Développer des synergies avec les instituts de recherche et de formation

Activités principales - Attentes Production Développer seul ou en partenariat la production hydroélectrique ainsi que les nouvelles énergies renouvelables prioritairement dans le canton du Valais Commercialisation et négoce Valoriser de manière optimale sa production d'électricité en utilisant également les instruments et les opportunités du négoce international tout en adoptant une gestion du risque adéquate Transport et distribution Jouer un rôle actif dans la collaboration avec les distributeurs valaisans et participer à la réorganisation structurelle du domaine si celle-ci peut générer des avantages Participation Saisir les opportunités afin de poursuivre son développement pour devenir un prestataire global.

Défis particuliers - Attentes Retours de concessions Devenir une plateforme primaire pour l'allongement de la chaîne de création de valeur ajoutée dans le domaine Se positionner comme un partenaire compétent et fiable des collectivités publiques en vue du retour des concession Libéralisation du marché suisse de l'électricité Dès la libéralisation complète, FMV vend toute son énergie au prix du marché Nouvelles énergies renouvelables Rechercher de façon proactive des opportunités de production issue des nouvelles énergies renouvelables Approvisionnement Des participations à des sociétés dans le canton et à l'extérieur du canton sont envisageables

Structure et gouvernance Structure de propriétaire Le Canton tient à conserver actuellement sa majorité absolue au capital action Des fusions avec d'autres sociétés de la branche sont uniquement possibles en conservant au moins 67% en main des collectivités publiques valaisannes Direction et organisation Continuer à défendre les intérêts du Canton du Valais à l'assemblée générale et à travers les administrateurs désignés par ses soins Gestion des risques La gestion des risques de FMV doit couvrir tous ses domaines d'activités ainsi que ses sociétés filles et ses participations stratégiques FMV informe régulièrement ses propriétaires sur l'évolution de son orientation stratégique et de sa marche des affaires

Questions? Merci de votre attention. 9