Dr Adamou Danguioua DPEP/CH3N Atelier de partage et de capitalisation des bonnes pratiques de collaboration entre acteurs et de renforcement des capacités locales pour une meilleure résilience à l’insécurité alimentaire et nutritionnelle au Niger 20-21 avril 2017 Niamey, Niger Séquence 1 : Collaboration/ Alignement sur les programmes et orientations nationales Dr Adamou Danguioua DPEP/CH3N

Plan de l’Exposé Présentation de l’Initiative 3N et de son plan d’action 2016-2020 Priorités Résilience Pays (PRP) AGIR/NIGER

I. Présentation de l’Initiative 3N et de son plan d’action 2016-2020

Nécessité d’avoir une stratégie qui brise le cycle de vulnérabilité et construit de façon durable la résilience des ménages, des communautés et des institutions « Initiative 3N » : Une volonté politique d’assurer de manière durable la sécurité alimentaire et nutritionnelle des populations et la croissance agricole tout en gérant efficacement les situations de crises alimentaires et catastrophes L’objectif global fixé par le Chef de l’Etat est de réaliser la faim zéro

Axe 5 : Création d’un environnement favorable Accroitre la résilience à long terme des populations nigériennes et assurer la croissance agricole Axe 5 : Création d’un environnement favorable Axe 1 : Accroissement et diversification des productions agro-sylvo-pastorales et halieutiques Axe 2 : Approvisionnement régulier des marchés ruraux et urbains en produits agricoles et agroalimentaires Croissance agricole durable Sécurité Alimentaire et nutritionnelle : FAIM ZERO Axe 4 : Amélioration de l’état nutritionnel des nigériens Axe 3 : Amélioration de la résilience des populations face aux crises alimentaires et catastrophes Faire face efficacement aux situations d’urgence et de catastrophes

Plan d’action 2016-2020 de l’Initiative 3N Coût global estimé à 1 546,627 milliards de FCFA Accroissement et diversification des productions Approvisionnement régulier des marchés Amélioration de la résilience des populations Amélioration de l’état nutritionnel des nigériens Création d’un environnement favorable 5 Domaines d’intervention 12 Programmes Stratégiques

Eléments du Plan d’action 2016-2020 de l’Initiative 3N Domaine d’intervention n°4 Réduction de la vulnérabilité à l’insécurité alimentaire et nutritionnelle PS 11 : Amélioration de l’état nutritionnel des nigériennes et des nigériens OS.1 : Maximiser l’impact des actions nutritions sensibles, en particulier celles des acteurs de mise en œuvre de l’Initiative 3N OS.3 : Créer un environnement favorable à la sécurité nutritionnelle PS 9 : Réduction de l’insécurité alimentaire chronique par des mécanismes durables de protection sociale et d’accès aux moyens d’existence OS.1 : Garantir et sécuriser l’accès des plus vulnérables aux revenus et aux moyens d’existence (transferts sociaux, HIMO, alimentation scolaire, accès aux actifs productifs…) OS.2 : Promouvoir et faciliter la mise en œuvre coordonnée d’actions envers les plus pauvres par les acteurs de mise en œuvre de l’I3N PS 10 : Gestion de l’insécurité alimentaire conjoncturelle et des situations de crises OS.1 : Anticiper et apporter des réponses ponctuelles à l’insécurité alimentaire saisonnière OS.2 : Anticiper et apporter des réponses aux catastrophes et crises soudaines (inondations, mouvements de population) OS.3 : Assurer la coordination et le pilotage des mécanismes d’anticipation et de réponse aux crises et catastrophes OS.2 : Renforcer la mise en œuvre des actions nutrition spécifiques de prévention et de traitement de la malnutrition

Dispositif Institutionnel de mise en œuvre de l’Initiative 3N Cadres de Concertation et de dialogue (CNDA,CRCDA, CCCDA) Comité Stratégique de Coordination globale Comité Ministériel des programmes stratégiques (Agriculture, Elevage, Environnement, Commerce, Santé et DNPGCA) Maîtres d’ouvrage (Ministères, Collectivités territoriales) Maîtres d’œuvres (OP, ONG, Privés, OSC, Communes ….) Haut Commissariat à l’Initiative 3N Coordinations Régionales de l’Initiative 3N Comité des SG Cellule DEP/DS Comité Interministériel d’Orientation (CIO) Conseils régionaux Conseils communaux ORIENTATIONS ET DÉCISIONS POLITIQUES COORDINATION ET SUIVI DE LA MISE EN ŒUVRE CONCERTATION ET DIALOGUE DES ACTEURS PILOTAGE STRATÉGIQUE DES PROGRAMMES

II. Priorités Résilience Pays (PRP) AGIR/NIGER

Analyse de la concordance stratégique AGIR-Initiative 3N AXES STRATEGIQUES Axe 1 : Améliorer la protection sociale des communautés et ménages les plus vulnérables pour une sécurisation des moyens d’existence Axe 3 : Amélioration de la résilience des populations face aux changements climatiques, crises alimentaires et catastrophes Axe 2 : Renforcer la nutrition des ménages vulnérables Axe 4 : Amélioration de l’état nutritionnel des nigériennes et nigériens Axe 3 : Renforcer durablement la productivité agricole et alimentaire, les revenus des ménages vulnérables et leur accès aux aliments Axe 1 : Accroissement et diversification des productions agro-sylvo-pastorales et halieutiques Axe 2 : Approvisionnement régulier des marchés ruraux et urbains en produits agricoles et agroalimentaires Axe 4 : Renforcer la gouvernance en matière de sécurité alimentaire et nutritionnelle Axe 5 : Création d’un environnement à la réalisation d’une sécurité alimentaire et nutritionnelle durable: coordination, animation et impulsion des réformes

Pilier 1 : Améliorer la Protection Sociale Priorité 1 : Protéger les moyens d’existence des personnes, ménages et communautés très pauvres Priorité 2 : Lutter contre la volatilité des prix des produits alimentaires de base Priorité 3 : Réduire les risques d’inondation (et autres catastrophes localisées) et leurs effets sur les communautés exposées Priorité 4 : Améliorer la fréquentation scolaire des adolescents et des jeunes dans les zones vulnérables

Pilier 2 : Renforcer la nutrition des ménages vulnérables Priorité 1: Renforcer le cadre réglementaire et l’environnement institutionnels Priorité 2: Mettre en œuvre de programmes centrés sur la nutrition  Priorité 3: Favoriser la réussite des actions de prévention et de traitement à travers l’amélioration de l’état sanitaire des populations vulnérables

Pilier 3 : Améliorer la productivité agricole et l’accès aux revenus des populations vulnérables Priorité 1: Mobiliser et valoriser l’eau à des fins ASPH Priorité 2: Accroitre le niveau des rendements des cultures vivrières au niveau des exploitations des ménages pauvres Priorité 3: Recapitaliser des ménages d’agro-pasteurs et de pasteurs Priorité 4 : Améliorer la diversification, l’emploi et l’accès aux circuits de commercialisation des ménages pauvres

Pilier 4 : Renforcement de la Gouvernance de la SAN Priorité 1 : Améliorer la gouvernance globale de la sécurité alimentaire et nutritionnelle Priorité 2 : Renforcer le système d’information sur la vulnérabilité et le suivi des campagnes Priorité 3 : Mettre en place des réformes en faveur d’une sécurité alimentaire et nutritionnelle durable

TOUS MOBILISES, EN AVANT POUR PATAGER ET CAPITALISER LES EXPERIENCES