La gestion de la distribution e-Prelude.com La gestion de la distribution

Le réseau de distribution CD Nord Centre de distribution (CD) Usine CD Ouest CD Est CD Sud

Principe « classique » de réapprovisionnement Le point de commande : on fixe un niveau d’alerte pour chaque référence quand le stock descend au dessous de ce niveau, on passe une commande de réapprovisionnement à l’usine le niveau du point de commande doit couvrir la demande pendant le délai de réaction de l’usine + le délai de transport (+ un stock de sécurité) Inconvénient l’usine ne peut prévoir les besoins futurs dans son réseau de distribution

La DRP Distribution Resource Planning Calcul des besoins nets des centres de distribution même principe que la MRP à partir des prévisions et des commandes clients par centre de distribution détermination des besoins nets échéancés Transmission des besoins de livraison fermes et prévisionnels à l’usine

Accès à la fonction distribution Cocher la case Distribution

Le menu Distribution

Définition des centres de distribution Accès : menu Distribution, Option Table des centres de distribution Délai de transport de l’usine au centre de distribution Capacité du centre de distribution en nombre de palettes Distance de l’usine

Définition des modes de transport Accès : menu Distribution, Option Table des modes de transport Capacité du mode de transport en nombre de palettes Coût au km Poids maximum transporté Permet de préparer les expéditions

Visibilité des informations CD Nord CD Est Usine CD Sud CD Ouest

Les règles de gestion des article dans les centres de distribution Accès menu Distribution, option Règles de gestion Même règles que pour la gestion des articles dans l’usine

Les règles de gestion des articles Sur stock système à point de commande pas de besoins prévisionnels Sur besoins regroupement (ou non) des besoins futurs génération de besoins prévisionnels

Le rattachement des clients aux centres de distribution Délai de transport Centre de distribution-client Centre de distribution à partir duquel le client doit être livré

Les flux dans la distribution 1. Prévisions et commandes clients au niveau de chaque centre de distribution 2. Calcul des besoins au niveau de chaque centre de distribution 4. Calcul des besoins usine 3. Ordres de transfert suggérés Usine Centres de distribution 5. Affermissement des ordres de transfert 6. Expédition / réception des ordres de transfert 7. Livraison commandes clients

Les prévisions de vente par centre de distribution

Récapitulation des prévisions par centre de distribution

Prévisions par article

Centre de distribution Les commandes clients Centre de distribution à partir duquel la commande doit être livrée (modifiable)

Le programme directeur des centres de distribution Etabli pour chaque article géré dans chaque centre de distribution Met en évidence des besoins de réapprovision-nement qui doivent être couverts par des livraisons en provenance de l’usine

Le réapprovisionnement des centres de distribution Calcul des besoins des centres de distribution Depuis chaque centre de distribution ou l’usine Ordres de transfert suggérés Affermissement des OT Ordres de transfert fermes Expédition des OT Depuis l’usine Ordres de transfert en transit Réception des OT Dans le centre de distribution Ordres clos

Le calcul des besoins de distribution Même principe et mêmes règles que le calcul des besoins de fabrication ou d’achat Application des règles de gestion de chaque article dans chaque centre de distribution Génération d’ordres de transfert suggérés Détermination du décalage à partir du temps de transport usine - centre de distribution Ces OT suggérés sont des besoins internes pour l’usine

Les ordres de transfert suggérés Les OT suggérés sont déterminés par le calcul des besoins des centre de distribution; ils génèrent des besoins (suggérés) sur l’usine Le poids unitaire et le nombre d’article par palette doivent être renseignés sur la fiche Article

Besoins sur l’usine Besoins provenant des ordres de transfert Les besoins des centres de distribution sont pris en compte dans le calcul des besoins nets

Gestion des OT suggérés Ajustement des dates pour tenir compte des dates de transport Modification éventuelle des quantités pour tenir compte des contraintes de transport (camions complets) Affermissement des OT engendrent de besoins fermes sur l’usine

Indique le nombre de palettes ou le poids à expédier Graphique d’activité Indique le nombre de palettes ou le poids à expédier

L’affermissement des OT Transforme les OT suggérés en OT fermes Non remis en cause par le prochain calcul des besoins des centres de distribution Transforme les besoins internes suggérés sur l’usine en besoins fermes Permettent de préparer le transport

L’analyse des besoins des centres de distribution

L’expédition des OT Accès : site central, menu Distribution, option Expédition des OT Valider l’expédition Sélectionner les lignes à expédier Effectue une sortie du stock Usine

Les OT en cours Liste des OT expédiés et non réceptionnés (en-cours ou en transit)

Centres de distribution Le changement de site Bouton « Autre site » Site central = l’usine Centres de distribution

Effectue une entrée dans le stock du centre de distribution La réception des OT Accès : site Centre de distribution, menu Distribution, option Réception des OT Valider la réception Sélectionner les lignes reçues Effectue une entrée dans le stock du centre de distribution

Préparation des commandes clients Le centre de distribution réapprovisionné par l’usine peut expédier les commandes aux clients

Expédition des commandes clients

PIC et distribution Les prévisions de vente issues de l’éclatement du PIC doivent être ventilées sur les centres de distribution On spécifie des coefficients de répartition dans les règles de gestion article par centre de distribution

Coefficients de répartition Coefficient de répartition pour le centre de distribution

Récapitulation des coefficients de répartition

Prévisions issues du PIC Éclatement du plan commercial par produit et par centre de distribution Corrections apportées manuellement