Introduction au financement d’une coopérative D’une idée à la réalité   Conférence 2011 de L’Initiative de développement coopératif par Peter Hough

Définition Sécuriser les moyens financiers afin d’obtenir les actifs et les ressources requises pour développer et opérer votre coopérative à long terme.

Besoins en capitaux (1) au démarrage Développement organisationnel et frais de constitution Frais de préparation d’un plan d’affaires Acquisition d’actif Frais de commercialisation de départ Charges payées d’avance Déficit de trésorerie cumulé généré par les opérations et le financement avant que les frais d'exploitation générés dépassent les décaissements sur une base continue.

Besoins en capitaux (2) : croissance et expansion Augmentation des comptes à recevoir Augmentation de l’inventaire Achat d’équipement Agrandissement des installations Recherche et développement Frais de promotion pour un nouveau marché

Besoins en capitaux (3): Inprévu Bris majeur d’équipement Accroissement majeur de la clientèle Fluctuation majeure de la valeur (devise) des ventes à l’étranger Important ralentissement économique Dépassement de coûts

Facteurs du flux de trésorerie nécessitant des décaissements Remboursement de capital Augmentation (diminution) des charges payées d’avance Augmentation (diminution) des comptes à recevoir Diminution (augmentation) des compte à payer Augmentation (diminution) de l’inventaire Rachat (achat) de parts ou de prêts de membres Frais d’exploitation

Types de capitaux (1) : capital social Le capital social est la fondation sur laquelle un plan de capitalisation se construit. Parts de membres Prêts de membres Parts privilégiées Contributions et subventions Contribution en nature Bénéfices non répartis

Types de capitaux (2) : dette Hypothèques Prêts à terme Baux Marges de crédit Crédits-fournisseur Avances des clients Frais reportés

Types de capitaux (3) : éventualité Polices d’assurance Garanties Cautionnement de bonne exécution

Sources de capitaux Le Principe d’appariement La source de capital utilisée pour rencontrer les besoins de la coop devrait apparier le type de besoin rencontré. Immobilisations avec une dette à terme Contrat majeur – cautionnement de bonne exécution Matières premières – crédit-fournisseur ou marge de crédit Expansion – bénéfices non répartis et/ou autres selon ce qui est approprié

Obtenir du capital (1) Comprendre les besoins en capitaux de votre coop Développer un plan d’affaires qui présente vos besoins, qui cible les ressources appropriées et démontre la capacité de la coop de repayer et/ou de fournir le rendement requis pour les ressources de financement.

Obtenir du capital (2) Gestion Gouvernance Transparence

Ressources et guides http://www.coopscanada.coop/en/coopdev/ToolsGuides - Inclut des guides spécifiques pour les coops et d’autres ressources Preparing & Marketing Financing Proposals: A Guide for Worker Co-operatives http://canadianworker.coop/resources/guides/preparing-marketing-financing-proposals-guide-worker-co-ops - Même s’il est dédié aux coopératives de travail, ce document fournit un excellent guide pour la capitalisation de n’importe quelle coop www.coopzone.coop – Ressources et guides multiples http://coopzone.coop/en/node/604 - Information sur l’utilisation d’un RÉER autogéré pour lever des capitaux