Action des Organisations Non Gouvernementales COOPERATION TECHNIQUE BELGE PLAN

ORGANISATION DES ONG CNCD-11 11 11 ACODEV 11 11 11 NGO-FEDERATIE www.cncd.be www.acodev.be www.ong-livreouvert.be Plate-forme belge de Concord www.concordeurope.org

PLAN GENERAL Chapitre 1 : Quelques données générales sur les ONG - Définition - importance quantitative et qualitative Chapitre 2 : Evolution des conceptions de travail dans les ONG - De l’intervention au partenariat - Du projet au processus - Approche par les Droits - du sous-développement au mal-développement - de l’acteur au facilitateur Chapitre 3 : quel avenir pour les ONG ? L’aide en déclin Coopération et lutte contre la pauvreté Quelles relations avec les institutions ? Les alliances comme instruments de qualité et autonomie

Chapitre 1 : Données Générales Définition générale des ONG Champ couvert : travail de coopération avec les populations du Sud axé sur le long terme et les facteurs structurels de la pauvreté Approche quantitative Approche qualitative : Evolution des relations avec les Institutions Evolution des relations avec l’opinion publique

Chapitre 2 : Evolutions des conceptions de travail dans les ONG De l’intervention au partenariat Du projet au processus Une approche basée sur les Droits Antithèse : cooptation et projets individuels ************* Du sous-développement au mal-développement De l’acteur au facilitateur Antithèse : le “macro” (global) elimine le “micro” (local)

Evolution des approches des ONG dans le Sud De l’intervention au partenariat 1. Coopération et rôle du pouvoir Pouvoir des agents de coopération Réseau de pouvoir au sein des populations 2. Les limites du petit projet et la question de la cohérence 3. Le développement est d’abord un choix politique -------) la nécessité d’un interlocuteur organisé Du projet au processus -------) le projet est un outil et non une finalité Une approche par les Droits Antithèse : Le partenariat entre 2 écueils : relations idéalistes et relations institutionnelles - instrumentalisation ou ignorance des acteurs du Sud - approche individualiste

Evolution de l’approche générale des ONG Du sous-développement au mal- développement : La Mondialisation exige de replacer l’approche Nord-Sud des ONG dans un contexte globale Du rôle d’acteur à celui de facilitateur: Alliances avec d’autres secteurs de la société civile Rôle de facilitateur entre acteurs d’un même secteur Antithèse : perte du lien entre approches “micro” et “macro”

Chapitre 3 : L’Avenir ONG, Coopération et Mondialisation a) Changements quantitatifs : l’aide reste insuffisante b) Changements qualitatifs : la coopération au développement cède le pas à la lutte contre la pauvreté ONG : entre cooptation et isolement : quelle relation avec les institutions ? Un triple défi   Refonder et promouvoir de nouvelles approches du développement Prendre en compte l’évolution du panorama international de la coopération  Développer des alliances avec d’autres acteurs de la société civile