De Quoi parle t on ? Comment faire ? GPEC et Territoire De Quoi parle t on ? Comment faire ?

La GPEC au cœur des préoccupations La GPEC un enjeu politique Partenaires sociaux (ANI 11 janvier 2008,7 janvier 2009..) Conseils Régionaux (PRDF) Etat (Circulaire du 29 juin 2010) L’Union Européenne Points communs Prise en compte d’une approche rénovée qui combine développement des entreprises et prise en compte des aspirations des salariés Le territoire apparaît comme une nouvelle dimension

GPEC et territoire GPEC entreprise a des limites Exigences des mutations # mutualisation Accompagner l’ « employeurabilité » Construction des parcours professionnels individuels peu pris en compte La gestion des compétences sur un territoire L’accès à l’emploi des jeunes, le retour à l’emploi des DE, L’adaptation, le développement et la reconnaissance des compétences L’adaptation des conditions de travail Les transitions professionnelles

GTEC La GTEC aujourd’hui Objectifs Compétitivité des entreprises Ajustement offre et demande d’emploi Projet multi partenarial sur l’emploi et les compétences sur un territoire donné Mise en place d’un dialogue social territorial élargi Objectifs Structurer un partenariat sur la base d’enjeux et d’objectifs partagés Accompagner les actifs dans leurs parcours professionnels Accompagner les entreprises dans la GPEC Attirer sur les territoires

Approche globale Où va t'on ? Qu'avons nous ? Comment y arriver ? Prospective (territoriale, métiers,…) Orientations Photographie/cartographie (INSEE ORFE,….) Analyse écart Evaluation de l’existant Analyse des besoins Actions/ leviers Formalisation de pratiques RH Formation/ Mobilité ….. Transmission / Couveuses Développement éco / infrastructures,… Comment y arriver ?

Deux dimensions de GTEC A Chaud : « curative » Licenciement massif ou fermeture d’une entreprise Problématique : comment pallier la suppression d’emploi / aider les DE à trouver des postes sur le territoire. (Restructuration /chômage/insertion) A Froid : « préventive » Connaître l’évolution du marché de l’emploi Problématique : Inéquation Offre /demande Compétences non présentes sur le territoire

GTEC à l’initiative … d’entreprises leader qui s’intéressent à leur territoire Cas d’Evian Cas de Saint Nazaire « Cap Compétences » D’acteurs locaux qui s’inquiètent des problèmes des entreprises Cas d’Oyonnax Cas de trans’compétences Région Rhône-Alpes

La dynamique territoriale Toujours une réalité territoriale Sur un territoire donné En interaction avec le territoire Pour agir sur le territoire Des enjeux plus complexes Contexte socio économique Multiplicité et diversité des acteurs Interactions de problématiques multiples DIALOGUE CONFIANCE COOPÉRATION

Environnement peu lisible EMPLOI MAISON DE L EMPLOI CBE POLE EMPLOI/,,,,, Structures insertion, (PLIE, MISSION LOCALE;,,,,,, OF initial CABINET RECRUTEMENT Etat CTP Groupement d’employeur Entreprise COLLECTIVITES TERRITOIRALES Actifs CLUSTERS COPIRE Partenaires sociaux OPCA,,,, REGION CONSULTANTS ORGANISME DE FORMATION continue FONGECIF INTERIM Structures consulaires ORGANISATION S PATRONALES ORGANISATION S SYNDICALES TRAVAIL

Les représentants du personnel Les enjeux des acteurs internes La direction Les encadrants Les représentants du personnel Les salariés Performance Cohésion sociale Efficacité management Reconnaissance Employabilité Sécurisation Légitimité Valorisation Négociation Information Temps Dialogue

Les enjeux des acteurs externes ANTICPATION DES MUTATIONS ECONOMIQUES Compétitivité PERENNITE DEVELOPPEMENT DU DIALOGUE SOCIAL Structures consulaires et organisations professionnelles Partenaires sociaux COPIRE OPCA,… OS Augmentation du taux d’activité AMELIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL SPE / Etat / region,,,, MAISON DE L EMPLOI CBE POLE EMPLOI/,,,,, Demandeurs emploi citoyen Mobilité professionnelle Employabilité GESTION DES AGES EMPLOI DE QUALITE EGALITE PROFESSIONELLE Structures insertion, ORGANISME DE FORMATION,,,,, Résorption de la précarité

Les points de veille Etude de faisabilité : Quelles attentes ? Quel intérêt ? Recherche des partenaires Analyse des attentes des parties prenantes et notamment des entreprises (quel intérêt ? Comment les mobiliser ?..) Préparation lancement Création d’un comité de pilotage multi partenarial Diagnostic partagé Connaissances des tendances et des enjeux : prendre en compte les profils de la main d’oeuvre Sensibilisation des acteurs/ même langage Prioriser les actions Construction du plan d’action et réalisation Mutualisation /Concertation : initier des synergies Approche collective et individuelle Inter entreprise et interprofessionnel Vision plus compétences que métiers : transversalité Evaluation et capitalisation Enseignements de l’action Transfert / communication Il n’y a pas de modele type il y a des points de veille

Points de veille méthodologiques Logique projet Approche collective et individuelle Décloisonner Interprofessionnel et inter entreprise Vision plus compétences que métiers Un objectif clair et réalisable Formation GPEC 9 & 10 novembre 2010

Formation GPEC 9 & 10 novembre 2010 Méthode projet Acteurs entreprises, Acteurs emploi, Personnes qualifiées,… Validation le projet et la méthodologie Comité de pilotage Groupe projet Pilote du projet et garant du bon fonctionnement Le pilote du projet + appui intervenant Groupes de travail Entreprises + acteurs emploi mises en oeuvre Formation GPEC 9 & 10 novembre 2010

Un projet à conduire : Une dynamique d’acteurs Un porteur de projet leader Reconnu de tous / légitimité Facilitateur / animateur Un acteur socio-économique : compétent en gestion de projet la gouvernance : un dialogue social élargi L’Entreprise et acteurs économiques, institutionnels, politique et associatif Les partenaires sociaux et les branches Un système d’information / coordination Une connaissance du territoire et de ses acteurs Un des rôles prépondérant de l’animateur Une démarche qui s’inscrit dans le temps

En région Centre BEPI de NEKOE GTEC Vierzon

Enseignements Retour des actions déjà menées* Un diagnostic difficile à approfondir en raison d’un manque de recul Association inégale des partenaires sociaux L’oubli de l’entreprise ? Connaissance partielle des outils comme FPSPP,… Fédérer les acteurs d’un territoire sur la GPEC afin de développer et renforcer des dynamiques locales « Décloisonner » les acteurs Intérêt collectif à agir Inscription massive des entreprises Dialogue Confiance cooperation

Axes d’actions formation reformulation orchestration traduction Territoire formalisé Territoire faiblement formalisé Territoire espace de déclinaison Territoire espace de création formation reformulation orchestration traduction Actions anact© Instruction Gestion de projet Instrumentation Scénarisation Mise en débat Expertise Instruction Transfert Reformulation Gestion de projet Croiser les regards COPIRE 24 janvier 2011

Merci pour votre attention Isabelle FREUNDLIEB Chargée de Mission « Mutations du travail et Compétences » i.freundlieb@anact.fr 02 38 42 20 60