GE12 : Étude d’un incubateur d’entreprise : CREALYS   FAYOLLE Romain GANDON Thibaud LIBRE Romane RONDELET Antoine GE12 : Étude d’un incubateur d’entreprise : CREALYS Semestre automne 2013-2014

Sommaire Introduction : Qu’est-ce qu’un incubateur ? Historique et localisation de l’incubateur CREALYS Missions et objectifs de CREALYS Financements Expertise Formation Réseau Hébergement Organisation SWOT Statistiques Conclusion.

Introduction : Qu’est-ce qu’un incubateur d’entreprise ? Accompagne et aide l’entrepreneur à mener à bien son projet d’entreprise selon deux piliers Création du business plan Constitution de l’équipe Apporte des aides divers (hébergement, conseils, financement…) Période d’incubation d’une durée de 6,12 à 24 mois

Historique et localisation de l’incubateur CRÉALYS. Favorise l’émergence de startups technologiques dans la région Rhône-Alpes. Création : 1999 par l’Académie de Lyon (contexte Loi Allègre 12 Juillet 1999 : qui vise a développer l’innovation et la recherche) Collaboration avec universités de Lyon et St-Etienne Situé à Villeurbanne à Lyon, donc à proximité des nombreuses écoles Quelques dates : 2011 : Création du FIT MEETING 2013 : développement d’un logiciel de prévisions financières : FISY

II. Missions et objectifs de CRÉALYS 1. Financements L’incubateur CREALYS apporte des aides financières aux projets incubés, sous forme d’une avance qui devra par la suite être remboursée par des prestations diverses. La somme à rembourser varie selon chaque projet. Elle est ainsi déterminée lors de son entrée en incubation par les comités de sélection de CREALYS selon des critères

2. Expertise Il est nécessaire de maîtriser de nombreuses compétences (marketing, PI, RH…) CRÉALYS propose une triple expertise 1. Expertise globale (assurer la cohérence du projet, se poser les bonnes questions) 2. Expertise spécialisée (experts apporte des compétences spécifiques- 3. Expertise sectorielle (Sciences de la vie, de l’ingénieur..)

3. Formation 4. Réseau Apprendre à devenir un dirigeant d’entreprise Apporte des compétences pour mener totalement à bien son projet CRÉALYS propose des formations (individuelles, collectives…) 4. Réseau Réseau large et diversifié : favorise l’insertion rapide des entreprises Ce réseau apporte services et savoir-faire. CRÉALYS aide l’entreprise à intégrer ce réseau.

5. Hébergement Les entrepreneurs en cours de création manquent la plupart du temps d’un environnement de travail adapté puis d’une solution de domiciliation CREALYS propose une solution d’hébergement à proximité de l’incubateur et des autres incubé. Cela permet à l’incubé de profiter d’un environnement de travail souple et adapté Cet espace de travail proposé par CREALYS se constitue de 12 bureaux,

III. Organisation de CRÉALYS

Market-pull Acteurs publics et privés intervenant dans le projet Formation /Enseignement Universités Ecoles Acteurs Laboratoires /département de valorisation Investisseurs publics Etat (Ministères) Collectivités (Ville/Région) CDC CCI OSEO Investisseurs privés BA Capital Risque Fonds industriels Créalys Aide a obtenir un avantage technologique Projets Comité Remboursement et prestations Etudie le projet Formation des entrepreneurs Apporte son expertise Héberge Finance Entreprises Décision Pépinière Entreprises ou entrepreneurs porteurs de projet(s) Lancement du projet Mise en place du projet Développement du projet Essaimage Marché Parc scientifique Nouvelle entreprise Techno-push

IV. SWOT

IV. SWOT Forces - Dynamique de l’incubateur :  création du FIT MEETING en 2011  développement d’un logiciel de prévisions financière en 2013 : Fisy - Une bonne image (premier incubateur du territoire) - Le réseau (Incubateur issu d’une collaboration avec les universités) - Professionnalisme reconnu Forces

IV. SWOT Faiblesses - Limité dans le nombre de projet - Faible taille de l’espace pour héberger les entreprises incubées (uniquement 12 bureaux) Faiblesses

IV. SWOT - L’incubateur se situe dans une ville et région riche et active avec une forte possibilité de contrats. - Il se trouve à proximité de pépinières et parc scientifique. - Il possède des Partenaires qui contribuent à sa réussite (tels que Novacite, L’INPI…) - Relations avec la recherche publique Opportunités

IV. SWOT - Existence d’autres structures d’appui à la création d’entreprise (CEEI, pépinières, chambres consulaires, agences régionales…) - Concurrence entre les incubateurs (cf Grain) - Concurrence avec les start-up non incubées Menaces

V. Statistiques 280 projets accompagnés (20/an en moyenne), dont 170 start-up (12 entreprises/an en moyenne) 35 projets actuellement accompagnés Taux de survie à 3 ans : 97% à 5 ans : 76% Environ 1600 emplois directs créés

Conclusion Créalys = Incubateur public qui transforme les projets issus de la recherche publique locale en des entreprises innovantes à fort potentiel Ouverture = Création d’incubateurs soutenant des projets à caractère non technologique ?

Sources http://www.crealys.com/   http://www.ardi-rhonealpes.fr/c/document_library/get_file?uuid=ffb4270c-b4a6-4546-a2e9-5a5109109452&groupId=10136 http://www.youtube.com/watch?v=Alcusn_HhYc http://www.apce.com/pid6246/les-incubateurs.html http://www.expert-comptable-tpe.fr/posts/view/les-incubateurs-pour-les-entreprises-innovantes http://www.lejournaldesentreprises.com/editions/69/actualite/conjoncture/crealys-detecter-les-facteurs-de-succes-01-04-2011-122053.php http://www.leprogres.fr/economie/2011/03/09/innovation-crealys-affiche-un-tres-bon-cru-2010 Secretariat de CREALYS

Merci de votre attention