Journée Solvay France Paris, mercredi 25 mars 2009 CRISE : du diagnostic à l’attitude managériale

Groupes de diagnostic Pharma Chimie Bâtiment Services Achat et Energie Relations Sociales Spécialités plastiques Nathalie Socquet-Clerc, Yves Briand Antoine Pams Bruno Marchal Françoise Dehaye Anne de Beer Gisèle Maréchal Jean-Paul Beauvais Claude Breton Guillaume Bucco Alain Bellemin Patrick Arbeau Jean-Claude Gaudriot Bruno d’Aubarède François Denis Demaret Jean-Louis Lorand Clerc-Girard, Christian Edouard Brachet Jacques Girod Jean-Marie De Berraly Luc Denhaerynck Pierre Gigout Luc Mertens Xavier Clerget Conrard Pierre Jobard Corinne Duffié Alain Fénéon Bruno Jestin Jean-Pierre Schrayen Etienne Collignon Michel Frasca Bertrand Le Roy Olivier Ferrary Ralf Krenning Sylvain Jonquet Pierre Tucoulat Marco Forloni Arnaud Jacquet Alessandro Malvaldi Gérard Louis Jan Luteijn Dominique Lecroc Pascale Vie Pascal Hubinont Alain Michel Yves Maxant Olivier Monfort Patrick Sivry Moncomble Jean Souchet Joël Marion Benoît Soulié Stefan Vanhelleputte Marc Moelig Geneviève Thiaucourt

Objectifs 1 - Comprendre, s’informer 2 - Partager un certain vécu 3 - S’enrichir de l’expérience des autres pour mieux traverser la crise

1ère partie : NOTRE DIAGNOSTIC DE LA CRISE Programme 08h30 à 08h45 : Introduction 1ère partie : NOTRE DIAGNOSTIC DE LA CRISE 08h45 à 09h00 : Idées fortes 09h00 à 09h30 : La crise financière pour Solvay Par : Pascal Hubinont 09h30 à 10h30 : Groupes de diagnostic 10h30 à 10h50 : Pause 10h50 à 11h30 : Mise en commun 11h30 à 12h00 : Partage universel de l'information : risques et opportunités pour l'économie d'aujourd'hui Par : Stefan Vanhelleputte 12h00 à 12h30 : De la crise financière à la crise de l’économie, un éclairage mondial. Par : Olivier Monfort 12h30 à 14h00 : Déjeuner

2ème partie : L’ATTITUDE MANAGERIALE Programme 2ème partie : L’ATTITUDE MANAGERIALE 14h00 à 14h30 : La crise vécue par chacun 14h30 à 14h50 : Emergence de thèmes d’approfondissement 14h50 à 15h50 : Contribution aux thèmes émergents 15h50 à 16h20 : Mise en commun 16h20 à 16h30 : Conclusion

Jacques Marseille Historien, spécialiste d'histoire économique, chroniqueur de presse et de radio (Le Point et Enjeux Les Échos). Agrégé d'histoire et docteur d'État. Professeur à l'Université Paris I Panthéon-Sorbonne, où il dirige la chaire d'histoire économique et sociale Membre du Comité pour l’histoire économique et financière auprès du ministère de l'Économie, de l'Industrie et de l'Emploi, Brièvement membre du Parti communiste français, il est aujourd'hui favorable à l'économie de marché et au libéralisme politique et économique… Voir la suite sur wikipedia !

Pascal Hubinont, Group Treasurer, Solvay Group Treasurer of Solvay, as well as Managing Director of Solvay CICC (Solvay in-house bank). Also general secretary of Mutuelle Solvay, and chairman of the board of Fonds de pension des Cadres du Groupe Solvay. Before joining Solvay in 1995, was chief financial officer of Pipelife International Holding in Vienna, Austria. Had previously spent four years as corporate finance officer at Solvay, having worked as assistant treasurer of JP Morgan in Brussels between 1982 and 1987. Degree in Commercial Engineering from Solvay Business School (Université Libre de Brussels) in 1981 and from IEP Insead (Fontainebleau) in 2001. Belgian, married with three children.

Travail en groupes de diagnostic Objectif : Dans un marché ou domaine précis, en mettant en commun les compétences des participants : Diagnostiquez les causes et l’impact de la crise : Crise conjoncturelle et/ou crise structurelle ? Mesures déjà prises, ailleurs ? Chez nous ? Vos conclusions : Qu’observez-vous d’utile à partager en plénière ?… Un message clé, 3 mn maxi ! Préparez un texte court pour le compte rendu écrit

Stefan Vanhelleputte Ingénieur de gestion, spécialisation en organisation des entreprises et contrôle de gestion De 1979 à 1986, consultant chez SEMA Groupe, orientation banques, assurances et sociétés de transport. En charge de projets basés en Belgique, Luxembourg et surtout en Afrique Centrale. Nombreuses missions pour la Conférence des Nations Unies pour le Commerce et le développement Rejoint le groupe Solvay en 1987 : successivement en charge de l’Informatique du Bénélux, responsable des applications Corporate et, depuis 2001, CIO (Chief Information Officer). A enseigné de 1998 à 2008 à l’Université de Bruxelles (facultés Polytechnique et Solvay Business School) Fondateur de plusieurs PME.

2ème partie : L’ATTITUDE MANAGERIALE Programme 2ème partie : L’ATTITUDE MANAGERIALE 14h00 à 14h30 : La crise vécue par chacun 14h30 à 14h50 : Emergence de thèmes d’approfondissement 14h50 à 15h50 : Contribution aux thèmes émergents 15h50 à 16h20 : Mise en commun 16h20 à 16h30 : Conclusion

Réalité de la crise pour chacun Répondre individuellement à ces questions : Qu’est-ce que la crise a déjà changé pour moi, personnellement ? Et dans mes responsabilités professionnelles ? Pour l’avenir, quels sont mes espoirs ou craintes concernant mon activité ? Quelles opportunités nouvelles se dessinent dans mon activité du fait de la crise ? En définitive, qu’est-ce qui pourrait m’aider à être beaucoup plus à l’aise ou efficace ? Durée : 10 minutes

Partage en trios : Réalité de la crise pour chacun Partagez avec deux autres personnes vos réponses à la question : Dans cette situation, qu’est-ce qui pourrait m’aider à être beaucoup plus à l’aise ou efficace ? Cet échange fait-il émerger de bonnes pistes de progrès ? Durée : 15 minutes

Open Space : Emergence de thèmes formulés par les participants Comment, en tant que managers, nous pouvons porter la vision de l’entreprise, renforcer solidarité et cohésion en ces temps difficiles et incarner notre volonté de dialogue responsable et authentique avec les parties prenantes ? Chacun peut, s’il le souhaite, devenir le leader d’un atelier d’approfondissement Un problème Une piste de solution En 3 à 5 minutes : Exprimez votre thème sous forme d’une question, ou d’un objectif, sur une feuille de tableau de papier Présentez votre thème à tous

Open Space : Rejoignez le thème et son leader qui vous intéressent le plus Le leader conduit l’échange Conclure : Quelles idées fortes ont émergé ? Comment aller plus loin utilement et efficacement ? Pour qui ? Durée : 1 heure Mise en commun : Un enseignement Prolongements : Le leader rédige une courte synthèse pour le compte rendu

Exemples Comment les activités peuvent s’adapter à un monde plus durable et moins jetable ? Le Groupe a-t-il trop confiance en lui-même ? L’évolution de notre organisation pousse t’elle à trop d’individualisme en ce temps de crise ? La confiance entre les personnes va-t-elle souffrir de la crise ? Comment soutenir le middle management dans son rôle de relais pour faire comprendre et partager ? Le stress et la peur de l’avenir La solidarité, dans l’entité et à l’extérieur. Les opportunités, les secteurs porteurs dans la crise. Le modèle de sur-consommation médicale français est-il soutenable ?

Journée Solvay France FIN