Cérémonie de lancement placée PROJET D’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE NATIONALE DE RENFORCEMENT DES CAPACITÉS POUR L’EMERGENCE Cérémonie de lancement placée sous la présidence de SEM le Premier Ministre

SOMMAIRE Contexte et justification Objectifs du projet Résultats attendus Description : un processus en quatre étapes Ressources Calendrier d’exécution Facteurs clés de réussite

I. CONTEXTE ET JUTIFICATION Une raison fondamentale : L’impératif pour le SNRC de traduire la vision du Président de la République d’atteindre le niveau de pays émergent dès 2020 dans le développement des capacités nécessaires pour la réaliser;

I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION (suite) Un contexte caractérisé par : L’exécution imminente du PND 2016-2020 pour consolider les acquis du PND 2012-15 et atteindre l’émergence de l’économie; La connaissance insuffisante du profil des capacités humaines, institutionnelles et organisationnelles dont dispose le pays en 2015 (pas même le SNRC n’en dispose); L’ Insuffisante coordination des actions et interventions en matière de renforcement des capacités (Public, secteur privé, société civile et PTF) ;

I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION (suite) …et une double nécessité : Eviter de ruiner les bases jetées par le PND 2012-2015 en minimisant les risques liés au déficit des capacités ( humaines, organisationnelles et institutionnelles); La Coordination de l’ensemble des réformes et actions de renforcement de capacités dans un cadre unique et en parfaite cohérence avec les axes stratégiques du PND 2016-2020:

II. OBJECTIFS Objectif général : Mettre à la disposition du Gouvernement, un cadre cohérent de coordination des actions de développement des capacités requises pour l’atteinte de l’émergence en 2020. Objectifs spécifiques : Poser le diagnostic/état des capacités de la Côte d’Ivoire à la veille du PND 2016-2020; Evaluer les besoins (profilage) en capacités à satisfaire pour permettre au secteur public, privé et la société civile de jouer leur rôle respectifs;

II. OBJECTIFS (suite) Objectifs spécifiques : Formuler une stratégie nationale pour doter le pays d’axes prioritaires qui accélèrent le développement d’un capital humain consistant, de capacités institutionnelles et opérationnelles efficaces qui caractérisa les économies émergentes ; Définir un plan d’actions corrélé aux axes prioritaires de la stratégie pour répondre aux besoins de capacités nécessaires pour l’exécution efficace du plan national de développement 2016- 2020 ;

II. OBJECTIFS (suite) Objectifs spécifiques : Etablir un cadre de résultat, un plan de suivi et évaluation, un plan de communication et de mobilisation des ressources et un dispositif de pilotage de la stratégie.

III. RESULTATS ATTENDUS Un rapport de l’état des capacités nationales; Des rapports sur l’état des capacités sectorielles/thématiques; Un rapport sur le profilage des besoins en capacités (secteurs prioritaires à doter pour atteindre les objectifs du PND 2016-20; Un document de stratégie assorti d’un plan d’action et instruments dérivés ( cadre des résultats, de suivi-évaluation, de communication , de mobilisation des ressources, de pilotage).

IV. UN PROCESSUS EN QUATRE ETAPES 1. PHASE PREPARATOIRE ET LANCEMENT 2. ETUDE DIAGNOSTIQUE ET PROFILAGE DES BESOINS DE CAPACITES 3. REDACTION DU DOCUMENT DE STRATEGIE 4. ADOPTION DE LA STRATEGIE PAR LE CONSEIL DES MINISTRES Revue documentaire et Consultations auprès des parties prenantes; Validation auprès des secteurs Prioritaires / informateurs clés; Validation auprès des correspondants sectoriels Validation auprès de la task force Dialogue et Concertations auprès des parties prenantes;

V. LES RESSOURCES Les ressources humaines : Un pool de consultants disposant des expertises : Transversales (gouvernance-développement des capacités, l’économie politique-macroéconomie , dialogue-CCAP-plaidoyer,…) Sectorielles relatives aux axes du PND (ressources humaines, secteur privé, protection sociale, environnement, égalité de genre –jeune) ; Une Task-force chargée du contrôle qualité et des validations techniques des livrables (8 institutionnels, 4 ONE, 1 Centre de recherche et personnes ressources ponctuellement mobilisées);

V. LES RESSOURCES (suite) Les ressources humaines (suite) : Un secrétariat technique chargé de la coordination (Primature et SNRC); Le réseau des correspondants sectoriels du SNRC (points focaux issus du secteur public, du secteur privé et de la société civile);. Les ressources financières : l’Etat de Côte d’Ivoire ; les partenaires au développement (ACBF, BAD,..)

VI. LE CALENDRIER D’EXÉCUTION Activités ANNEE 2015 ANNEE 2016 OCT NOV DEC JANV FEV MARS AV MAI JUIN 1. Phase préparatoire et lancement 2. Etude diagnostique et profilage des besoins de capacités 3. Rédaction du document de stratégie 4. Soumission du document de la stratégie a l'adoption du conseil des ministres

VII. FACTEURS CLES DE SUCCES… POUR ÉVITER UNE STRATÉGIE DE PLUS forte implication et adhésion des parties prenantes à toutes les étapes du processus ; Un plan d’actions « futé » et en cohérence avec le PND 2016 – 2020 ; Forte adhésion des PTF dès le début pour garantir leurs appuis dans la mise en œuvre; Une dose un peu plus forte de volonté politique

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