bons exemples / mauvais exemples

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
Retour d’expérience sur les démarches de reporting
Advertisements

Surveiller la Réglementation Manager l’organisation Auditer
Le Management de Projets 2010
Les fonctions critiques d’un projet SIGF et les risques associés.
CYNOSURE Assistance à la conception du site internet et de la mise en place d’un outil CRM externalisé Proposition d’assistance à maîtrise d’ouvrage Le.
Amélioration de la qualité des forfaits
Analyse et Programmation Orientées Objets
Présentation du 18 Octobre 2012
La Démarche Fonctionnelle
des Structures de Santé
Le développement d’un projet en phases successives
Atelier d'appropriation Management des Processus
LA QUALITE LOGICIELLE Plan du cours Certification 1 h
LA QUALITE LOGICIELLE Plan du cours Le Plan Qualité 1 h ½
LA QUALITE LOGICIELLE Plan du cours La solution ½ h Introduction ½ h
1 FORUM CAFRAD Les TIC au service des nouvelles méthodes de management des affaires du gouvernement Antananarivo du 26 au 28 octobre 2006 Par Andry Razafindrazaka,
Certification HQE Exploitation
Séance plénière du 23 janvier 2004
Gérer les ressources humaines pour conduire une activité technique.
Nouvelle discipline MANAGEMENT DES ORGANISATIONS.
Région Rhône-Alpes Démarche expérimentale - lycées éco-responsables Capitalisation de la 1 ère année dexpérimentation
Le Bâtiment en exploitation et la démarche HQE®
Processus général de la gestion de projet
Soutenance du rapport de stage
LA GESTION DE LA QUALITE
Atelier LAAS « Méthodes et Outils de la Conduite intégrée de projets dingénierie » 12 décembre 2013 Alain Roussel, président de lAFIS, société CS.
Altaïr Conseil Maîtriser l'information stratégique Sécurisé
18, rue Jean Moulin ORLEANS Tél. : Fax : Site Internet : franceolympique.com.
MANAGEMENT DU PRODUIT Organisation Technique du Produit (OTP) Objet Arborescence Produits Relation autres domaines Décomposition du système Gestion.
Outil dauto-diagnostic Elaborer un référentiel de compétences stratégiques.
Sésame Conseils Bon sens et compétences
KEATON Cabinet de Conseil en Organisation et AMOA BANQUE - ASSURANCE
U52 : Projet de qualification de processus
Le recrutement au service de votre stratégie d’entreprise
Gouvernance du Système d’Information
Relations Supply Management PME / Grands comptes
Fonction Référent Qualité Laboratoire (1/2)
Place de l’audit dans la démarche qualité en hygiène hospitalière
Tolerance Manager Un concept métier
SEMINAIRE DE CONTACT novembre 2008 Outils de gestion de projet.
Système dInformation du Management de lÉnergie Cleantuesday Lyon, Smart Buildings, le 16 Octobre 2012.
La Gestion de Projet.
Ingénierie Système en SysML appliquée à la rédaction du cahier des charges Y. Le Gallou Séminaire académique STI2D - Calais – 1er avril 2014.
StorageAcademy 21 juin 2007 StorageAcademy ® 1 StorageAcademy ITIFORUMS, 21 juin 2007 La conduite des projets d’archivage numérique Méthodes pour réussir.
Le management de l'IVVQ Processus techniques IVVQ
La Qualité dans les Systèmes d’Information
LE PLAN QUALITE Utilité du plan qualité :
Avancement général du projet local
PRESENTATION SYSTEME QUALITE IM Projet
La norme international OHSAS et la directive MSST
LE DOSSIER DU PROJET Le dossier du Projet.
Extrait du Referentiel BTS Systèmes numériques Options : Informatique et réseaux et Électronique et communication S1 à S9 Définition des savoirs et savoir-faire.
Cycles de vie des projets
Presentation GT IVVQ - Mars 2007
Management de la qualité
Spécialités Gestion et Finance Ressources humaines et communication
ISO 9001:2000 DOCUMENTATION DU SYSTEME QUALITE
Dos triptyque Plaquette Cycle en V Définitions
2 Tracks Unified Process
Contact Jean-Marie Chabbal –
Martine Miny - MPInstitut - Référentiels et métiers de management de projet - Mastère IESTO - 9 février 2004 Référentiels et métiers de management de projet.
Système de Management Intégré
Conférence 2TUP Stéphane Barthon 03/12/
1 - Gestion du projet Initialisation Préparation
ISO 9001:2000 Interprétation Article 7 Réalisation du produit
C’est ce que l’on veut obtenir la manière dont on va l’obtenir
Projet formation en conduite de changement
Référentiel d’évaluation des centres de santé Haute Autorité de santé
Dispositif Régional d’Information sur les Mutations Economiques (DRIME) Dispositif Régional d’Information sur les Mutations Economiques (DRIME) Veille.
Transcription de la présentation:

bons exemples / mauvais exemples Présenter une démarche de maturité IVVQ Facteurs de succès de l’IVVQ dans l’entreprise L’IVVQ en images Revue documentaire Assemblage de composants Réalisation de tests sur prototype Réalisation de tests sur banc Une démarche interdisciplinaire au service de la conformité et la qualité du système Pour nous contacter : e-mail : mailto: ivvq@afis.fr Edition: 2006

L’ IVVQ dans l’Ingénierie Système Les enjeux de l’IVVQ De l’expression du besoin à la qualification du système Les enjeux de l’IVVQ Construire la confiance des parties prenantes S’assurer de la satisfaction du besoin de l’utilisateur et démontrer la conformité du système aux engagements contractuels Contribuer à la réduction des risques techniques pour une meilleure maîtrise des coûts et des délais Identifier les risques inhérents à l’IVVQ et définir la stratégie et l’effort d’IVVQ associés, dès l’appel d’offres Établir les plans IVVQ au plus tôt en exploitant le retour d’expérience des précédents projets, et enrichir et faire vivre ces plans tout au long du développement Décliner la stratégie jusqu’au niveau composants et consolider les plans d’IVVQ jusqu’au niveau système Organiser & Systématiser les revues IVVQ avec tous les acteurs du projet Se donner la visibilité pertinente sur l’avancement et les résultats d’IVVQ et la capacité d’analyse et de pilotage des activités Se doter d’une capacité de consolidation progressive du dossier de preuves à partir de l’ensemble des données d’IVVQ Intégrer les compétences interdisciplinaires nécessaires à l’IVVQ de système hétérogène Capitaliser le retour d’expérience IVVQ Etablir la Stratégie IVVQ Etablir le Plan de Management IVVQ Piloter l’IVVQ Exprimer le Besoin Spécifier les Exigences Plan de Validation Plan de Vérification Concevoir les Architectures Plan d’Intégration Réaliser les constituants Intégrer les Constituants (Réaliser le Système) Constituants Système Réalisé Vérifier que les architectures et les interfaces seront intégrables Vérifier que le Système sera validable Vérifier la conformité et la présence de tous les constituants requis réceptionnés Valider le Système Valider en simulation opérationnelle la solution p/r Besoin Exprimé Vérifier la bonne intégration des constituants dans le système Par rapport au Plan d’Intégration (i.e. par rapport ux architectures retenues) Système Validé Système Qualifié Processus de Réalisation du système Processus d’IVV Activités de vérification des livrables intermédiaires Activités d’IVV du Système Processus Management Besoin Ressenti par l’utilisateur ( Besoin Réel) Qualifier le Système Exploitation préliminaire éventuelle du système par l’utilisateur final en environnement opérationnel (Valider la Solution au regard du Besoin Ressenti) Vérifier que les exigences seront vérifiables Vérifier le Système Vérifier que la solution satisfait toutes les Exigences Spécifiées Les facteurs clés de succès de l’IVVQ dans les projets L’IVVQ en images Responsable IVVQ Groupe de revue Équipe IVVQ Ingénieur Système Chef de projet