Un apport pour les organisations Mentorat Un apport pour les organisations

Plan de la présentation Définition du mentorat Management et mentorat Contexte Étapes d’un programme de mentorat L’état des lieux Introspection Bénéfices et problèmes Ville de Montréal

Une définition Histoire d’Obama Mon expérience personnelle La vôtre? Une définition commune Confusion entre mentorat et coaching

Management et mentorat Comment un manager peut-il agir à titre de mentor? A-t-il ce rôle? Bienfaits pour le manager Bienfaits pour l’employé Bienfaits pour l’organisation

Rôles du mentor Guider Conseiller Veiller Soutenir moralement Accompagner Donne du feed-back…

Contexte Retraite Manque de relève Problème de rétention Le défi du XXIe siècle Quelques initiatives

Deux visages du mentorat Testament qu’on lègue Outil de rendement et de gestion

Programmes de mentorat Étapes : Adhésion du milieu Analyse des besoins Objectifs organisationnels Stratégies Paramètres Règles de conduite Jumelage Suivi

Objectifs Intégration Productivité Rétention du personnel Protéger, sauvegarder et transférer les informations Inspiré du cabinet Alterval (2011).

L’état des lieux Développement des compétences Intégration des étudiants Intégration des immigrants L’entrepreneuriat Protection des connaissances

Développement des compétences Plan de carrière : objectifs, aptitudes, stratégies Formation à l’emploi : développement professionnel Transition de carrière : mise à pied, promotion, réorientation Rétention des employés Hydro-Québec

Intégration des étudiants Préparation pour l’entrée sur le marché du travail : Jumelage avec seniors Familiarisation avec l’emploi Curriculum vitae Ex : Concordia, McGill

Intégration des immigrants Programme de parrainage (Ville de Montréal) Centres communautaires Créneaux principaux : langue et l’emploi

L’entrepreneuriat Formation en management Consolidation financière Outils communicationnels Fondation de l’entrepreneurship

Protection des savoirs: perte des connaissances non-archivées Alterval (France) Analyse des besoins Tests Entrevues Formation Jumelage Recension des écrits Carnet de bord Suivi

Introspection personnelle Faire un bilan des informations non archivées Communication, organisation, gestion du personnel, gestion des finances, culture de l’entreprise.. Partage Bilan

Tour de table Compétences de notre organisation Lieux de mentorat Possibilités pour le futur

Bénéfices Amélioration du leadership managérial Productivité Rétention du personnel Création de réseaux Capitalisation du savoir-faire et savoir- être Pérennité Tiré de http://www.christinecuerrier.com/le-mentorat-est-il-efficace

Problèmes Manque d’adhésion du milieu Manque de temps du personnel Manque de ressources Attente de subventions gouvernementales Mode souvent très précaire

Les villes Problématique : Comment valoriser les experts? Comment aider la relève? Quelle stratégie à adopter? Quelles sont les ressources-clé?

Défis du futur « La meilleure façon de lutter contre les préjugés est d’amener les gens à se connaître par du travail d’équipe, du mentorat, ou du codéveloppment ». Patsy Clapperton, psychologue organisationnelle