Stratégie de développement durable d’Alcoa Par Lise Sylvain Directrice régionale, environnement Alcoa Canada Première fusion

Engagement en matière de développement durable Évolution dans nos façons de faire Progrès par le partenariat

Qui est Alcoa ? Un leader mondial Aluminium de première fusion Produits transformés en aluminium Alumine Plus de 350 sites d’exploitation dans 41 pays 120 000 employés dans le monde

Alcoa dans le monde Catégories de sites Bauxite, alumine et produits chimiques Aluminium de première fusion Produits d’aluminium Produits d’emballage et de consommation Produits connexes Centre technique Centre corporatif

Alcoa au Canada

Le développement durable Procurer des bénéfices nets à long terme à nos actionnaires, nos employés, nos clients, nos fournisseurs et aux communautés dans lesquelles nous opérons. En se basant sur nos valeurs, nos employés, nos procédés et nos produits, nous pourrons atteindre simultanément - le succès financier l’excellence environnementale la responsabilité sociale … par des partenariats The Community is able to make quality of life choices, grow and live in a sustained economy and enjoy a cleaner environment. Employees are healthier, safer and better educated because of their work with Alcoa….at work and at home Customers have access to higher quality and lower cost materials than they expect , and increase the societal value of their products by using Alcoa materials. Suppliers are safer, healthier and more environmentally aware, more protective of human rights and more productive/efficient because of their interactions with Alcoa. Shareholders are delighted with Alcoa exceeding their expectations with sustainable growth

Valeurs Intégrité Environnement, Santé et Sécurité Clients Excellence Collaborateurs Rentabilité Responsabilité

Besoin d’affaires – Création de valeur pour tous Alignement des valeurs Alcoa avec celles de la société Essentiel pour le succès à long terme d’Alcoa Accès continu aux ressources, au capital, aux employés, aux marchés et aux terres, créant ainsi un avantage compétitif. Plusieurs facettes, création de valeur par : Une meilleure vision d’ensemble lors de prise de décisions internes (c.-à-d. identification et gestion améliorées des risques et des opportunités) L’amélioration de notre réputation auprès de nos interlocuteurs (p.ex. actionnaires, clients, communautés et employés)

Développement durable Le développement durable et Alcoa Responsabilité environnementale Développement durable ‘96 2002 2000 Excellence économique ‘84 ‘92 ‘65 ‘72 Over many yrs ‘80 ’80’s ‘97 2000 ‘52 ‘89 ‘67 2003 ‘87 Responsabilité sociale WEC Gold Medal Action et Bravo! Cadre 2020 Partenariat Verdir l’Autralie UN Global 500 Award 1er and 2e défis de réduction de coûts Clinique médicale communautaire Suriname Plan minier de 70 ans - Bates Système d’information sécurité Politique sur les droits de la personne Fortune – Best Metals Co. Brésil 1ère usine avec DD en tête Vision et valeurs ABS Dividendes aux actionnaires Fondation Alcoa Politique env. Portland Gray Book Rapport de développement durable 1988 1888 1939 1952 1967 1980 1997 2004 2020

Une évolution constante Stratégie 2020 Environnement Santé-sécurité Cadre de travail communautaire Comités consultatifs communautaires Fondation Alcoa : programmes Action et Bravo!, Semaine de l’engagement communautaire Système de gouvernance Intégrité en affaires Directrice corporative Développement durable Comité corporatif sur le développement durable

Modèle de développement durable d’Alcoa Interlocuteurs Employés Communautés Actionnaires Clients Fournisseurs Partenaires … ABS Employés – le moteur du système Produits – fabriquer selon l’usage Procédés – éliminer le gaspillage Gouvernance Excellence environnementale Résultats économiques Valeurs Intégrité Santé, sécurité et environnement Client Excellence Collaborateurs Rentabilité Responsabilité Responsabilité sociale Principes

Conditions cibles People Products Processes Gens Produits Processus We involve stakeholders in the development and delivery of our sustainability strategies Products We produce more sustainable products that contribute to people‘s quality of life Processes We integrated sustainability fully into governance practices, manufacturing design and processes, employee and business systems and business opportunities Gens Nous impliquons les interlocuteurs dans le développement et la réalisation de nos stratégies de développement durable Produits Nous fabriquons plus de produits durables qui contribuent à la qualité de vie des gens Processus Nous intégrons pleinement le développement durable dans les pratiques de gouvernance, la conception et l’opération des procédés , les systèmes d’affaires et de gestion du personnel et les opportunités d’affaires

Cadre préliminaire Alcoa/LV de développement durable Phase 1 : Contexte et effets Phase 2 : Indicateurs et base de référence Phase 3 : Plan de mise en oeuvre Phase 4 : Mise en oeuvre Politiques d’entreprise Considérations environnementales sociales économiques Interlocuteurs Locaux Régionaux Nationaux Internationaux Identifier et engager les interlocuteurs Identifier les questions, les risques et les occasions Définir les buts de l’initiative Personnaliser le cadre Établir les mesures, les cibles et les protocoles de surveillance Définir les rôles et les responsabilités pour le plan de mise en oeuvre Préparer le plan de mise en oeuvre Coordonner avec les parties externes s’il y a lieu Identifier et se mettre d’accord sur les indicateurs Identifier les données de référence disponibles et collecter les données nécessaires Déterminer le type d’effet – direct, indirect ou induit Mettre en oeuvre le système de surveillance Mettre en oeuvre la transmission de rapports et les communications Examiner et mesurer le progrès Action si nécessaire

Consolidation des problématiques Questions économiques initiales Emploi Diversité économique et développement régional Revenu du ménage et coût de la vie Incidences économiques nationales Impacts fiscaux sur le gouvernement local Écologie – Plantes, Animaux, Écosystèmes Érosion et sédimentation Pollution – Air, eau, gaspillage Accès et perturbation des personnes Perte de milieu sauvage Remise en état du terrain Population Égalité et diversité Santé et sécurité Capacité locale Infrastructure sociale Gérer les attentes Culture locale Développement économique régional Incidences économiques nationales Emploi Revenu du ménage et coût de la vie Questions sociales initiales Emploi/Économie Développement régional Population Culture locale Culture/Diversité Égalité des chances (Résultats) Sécurité Santé Capacité communautaire Services et infrastructure Attentes Calendrier et phases de projet Questions environnementales initiales Dépérissement et changements de la végétation Habitats et espèces Accroissement du tourisme dans les hautes terres Niveaux nutritifs et dépôt des sédiments Érosion de la lagune Haslon Perte de milieu sauvage Quantité et efficacité de la remise en état du terrain Pollution par les poussières dans les hautes terres Débris de construction Émissions atmosphériques Déversement de pétrole et de produits chimiques Accès (routes et circulation) Impacts visuels des lignes de transmission et de l’aluminerie Énergie propre – Émissions de gaz à effet de serre Questions générales sur le développement durable Gaspillage

Rôles et responsabilités Indicateurs Effets du projet Responsabilité Rôle Terrains restaurés Carrières et déblais restaurés Gaspillage Émissions de l’aluminerie Émissions de gaz à effet de serre Fluorure dans la végétation HAP dans les mollusques Déversements de pétrole/ produits chimiques Contamination des eaux souterraines Rendement de compensation du CO2 Milieu sauvage Emplois liés au projet Formation des employés Roulement du personnel Femmes dans la main d’œuvre du projet Participation de la communauté Sécurité des employés Approvisionnement en fourniture de l’Islande Satisfaction de la communauté Conformité avec les normes gouvernementales Composition des espèces d’oiseaux Populations d’oiseaux nicheurs Rennes Végétation Poussières à Haslon Dépôt de sédiments à Haslon Étendue du delta Pollution par la lumière Pollution par le bruit Emplois indirects Logement à prix abordable Sécurité routière Terrains protégés Emplois non reliés au projet Répartition par âges de la communauté Bassin de compétences de l’Islande de l’est Taux de criminalité Fréquentation touristique Directs Gestion Réponse Indirects Influence Coopération avec les autres interlocuteurs Induits Suivi Communication avec les autres interlocuteurs

Au Québec

Alcoa Canada Première fusion Nos plus grands défis... Procurer un environnement sécuritaire pour tous nos employés. Il est 6 fois plus sécuritaire de travailler chez Alcoa en 2002 que cela l’était en 1991. Favoriser un milieu de travail qui permet le développement d’une main-d’œuvre hautement spécialisée et diversifiée. À Deschambault, par exemple, 22 000 heures de formation ont été dispensées en 2002 (environ 40 heures par employé) Hier, Deschambault vient de remporter le NAME Award pour ses initiatives exceptionnelles en maintenance Entente volontaire de réduction des GES: Alcoa première compagnie au Canada à signer une entente de ce type en juin 2002 (avant Alcan) Réduire le plus possible nos empreintes environnementales. Notre appui aux accords de Kyoto Ce que nous investissons dans l’environnement, la terre nous le rend. Protéger l’environnement est vraiment de première importance pour nous. - Nous avons eu la première aluminerie avec un système de rejet 0 d’eau de procédé. - Nous avons eu la première aluminerie du Canada certifiée ISO 14 001. - Nous avons été la première entreprise du Québec à signer une entente de partenariat avec le Ministère de l’environnement pour le suivi de notre gestion environnementale et nous venons de signer une entente volontaire pour réduire nos gaz à effet de serre. -L’aluminerie de Deschambault fait partie des usines les plus performantes au monde en matière de Gaz à effet de serre. Même si la structure de notre groupe au Québec est encore très jeune, nous avons déjà produit pour 2001 un rapport annuel sur le développement durable. Un de nos objectifs est d’encourager la création d’Enviroclub dans nos 3 régions

Santé et sécurité Accidents avec perte de temps 5 et 6 ans sans accident à Deschambault et UTB 20 et 16 mois sans accident à Baie-Comeau et ABI Réduction de l’exposition aux contaminants Santé globale des employés Accidents enregistrables Baisse de 77 %

Stratégie environnementale Introduire en expliquant les 3 axes principaux de la stratégie Alcoa et en faisant le lien avec tes 3 sujets: Réduction des GES ( une composante de l’élimination des rejets) ISO 14 001: outil privilégié pour intégrer les dimensions env. Et production Éducation a l’environnement: pour faire du développement durable une valeur fondamentale, ce qui aidera à atteindre les autres objectifs.

Environnement Entente de réduction volontaire des GES avec le gouvernement du Québec ISO 14 001 dans toutes les usines Réduction de l’enfouissement des résidus de 24 % en 2003 Vs 2000 Essais de valorisation de revêtements usés de cuves avec Nova Pb Réhabilitation des sols à Baie-Comeau Deschambault – 2004 Prix de prévention de la pollution du CCME

Programme 10 000 000 d’arbres

Opération Libellule

Dans la communauté Comité consultatif communautaire Concours de récupération de piles Éducation à la citoyenneté Carrefour de valorisation à Bécancour Mérite québécois de la sécurité civile à Baie-Comeau Programme Action très populaire Partenaire de la Fondation économique Manicouagan

Nos défis Salles de cuves Soderberg à Baie-Comeau Implication et mieux-être des employés Réduction des coûts de production Efficacité énergétique Création de valeur pour le Québec Mise sur pied d’un comité consultatif régional sur le développement durable

En conclusion Alcoa est une organisation résolument engagée sur la voie du développement durable Nos façons de faire sont en constante évolution C’est en travaillant ensemble que nous ferons les plus grands progrès comme entreprise mais aussi comme société