Répartition des charges secondaires

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
Le compte de résultat prévisionnel
Advertisements

ASPECTS ECONOMIQUES DE LA MAINTENANCE
Approche traditionnelle: la méthode des coûts complets
Méthode du coût variable évolué Méthode des coûts directs spécifiques
Les coûts préétablis.
Les coûts partiels.
Les coûts hors production Le coût de revient Le résultat
Les contrats à long terme
L’aide au contrôle stratégique
Comptabilité et gestion
Comptabilité Analytique.
La variabilité des charges
L’approche par les revenus – Les comptes de secteurs
TP – exemple de co-animation entre enseignement professionnel et gestion BTS MMCM et BTS MMV LA SÉANCE DE CO-ANIMATION le calcul du coût de revient BTS.
Contrôle des coûts.
Section II – Comptabilité de gestion
Chapitre 2 Entreprise de transformation
Contrôle des coûts première partie.
COMMENT REPARTIR LES REVENUS ET LA RICHESSE ?
pour le calcul des coûts
II - LES COUTS COMPLETS (charges directes & charges indirectes)
C n a m L y o n Schéma explicatif sur la « COMPTABILITE ANALYTIQUE »
Initiation à La comptabilité de gestion
La comptabilité par activités
Cours de Gestion d’entreprise
LA GESTION de L OFFRE COMMERCIALE LE CALCUL des COUTS.
Initiation à La comptabilité de gestion
La conception de la comptabilité analytique
Initiation à La comptabilité de gestion
Les coûts indirects et l ’imputation
LA GESTION de L’ OFFRE COMMERCIALE
Cours de Gestion d’entreprise
Initiation à La comptabilité de gestion….
Chapitre 6 - Les systèmes de calcul par centres de coûts: fabrication uniforme et continue
Janvier 2001Cout de revient et Rentabilite1 Cours 2&3-FGF-Caractéristiques et traitement et Coût complet rationnel 1.1 Définition des FGF 1.2-Classification.
Janvier 2001Cout de revient et Rentabilite1 1.3-Coût Complet Rationnel et Imputation n Définition : Coût de revient dun produit ou dun service comprenant.
Chapitre 7 - Production conjointe, processus de soutien, sections auxiliaires et écart d’imputation
SÉMINAIRE NATIONAL – LYCÉE RASPAIL – 29 et 30 MAI 2006
PRÉSENTATION DU CONTRÔLE DE GESTION
CHAPITRE 5 COMPTABILITÈ ANALYTIQUE D´EXPLOITATION ( CAE)
Comparaisons de systèmes de coûts
Séquence n°7 : La Comptabilité analytique
L’Analyse Modulaire des Systèmes
Méthode des Coût Préétablis. Méthode des Coût Préétablis.
Comptabilité et finance
Danièle Lamarque, professeur associée
La prévision des coûts Processus 8 & 9 Chapitre 5.
Décomposition d’un coût de revient en 4 étapes
Chapitre 5 : les coûts partiels
Le modèle des centres d’analyse : Le traitement des charges
Oral de Soutenance du projet Bac STMG option SIG Session 2014
LA SAUNA FINLANDAISE.
Contrôle des coûts.
Vérifier les acquis La notion d’homogénéité sociale Exercice 1
ETUDE DE PRIX.
Analyse et calcul de coûts
Budgets flexibles et coûts standard
Introduction à la comptabilité analytique
Exercice sur la tarification au coût marginal
Chapitre 7 L’analyse des frais généraux
Mr. Scilien Jean-Christophe
Comment et combien produire ?
Le contrôle des coûts Une dimension du contrôle de gestion.
Les coûts complets La comptabilité analytique Approche par les coûts.
Test blanc QCM Auteur : 5 questions QCM (voir support word joint) Niveau L3 Sujets : calculs de coûts, MCV,
Formation SGA Module Budget Durée : 1 jour. Sommaire Formation Budget 1.Notions de base 2.Accéder au budget – Chemin d’accès au fichier Excelarator –
SEUIL DE RENTABILITÉ ET POINT MORT En fait, le seuil de rentabilité est le niveau d’activité (chiffre d’affaires) à partir duquel l’entreprise commence.
La Méthode UVA : Quelles réalités ? Valérie BUFFET, Jean FIEVEZ et Dimitar STAYKOV La méthode UVA est un outil d’aide à la décision basé sur l’analyse.
Illustrations cours - Exercice 1: centre principal
Transcription de la présentation:

Répartition des charges secondaires Centres d’analyses Répartition des charges secondaires

Problématique Déterminer le coût complet d’un produit fini Imputer les charges directes Imputer les charges indirectes Comment déterminer les charges indirectes Comment imputer les charges des centres auxiliaires?

Déterminer les centres d’analyses Centre de travail Correspond à une division de l’organisation, bureau, service ou atelier par exemple Section Découpage d’un centre de travail pour des raisons d’homogénéité des tâches effectuées, usinage et réglage pour la production par exemple Centre de calcul Répartition des charges inclassables comme le courant basse tension pour l’éclairage

Unité d’œuvre/taux de frais Unité physique représentative du rapport entre l’activité exercée et le coût à imputer Heure main d’œuvre Lancement de séries Rapport entre les charges imputés à un centre de structure et le coût global des produits

Traitement des charges indirectes Répartition primaire Déterminer les centres principaux Répartition secondaire Faire apparaître la cession des centres auxiliaires aux centres principaux Imputation aux charges réparties Calcul du coût des cessions aux charges réparties dans les centres principaux

Répartition secondaire D’abord, répartition des charges de l’entreprises sur les différents centres Puis, imputation des unités d’œuvres des centres auxiliaires à l’ensemble des centres Enfin, détermination des prestations entre centres auxiliaires Après répartition, les centres auxiliaires ne conservent pas de charges

Répartition en escalier Si prestation non réciproque Commencer par répartir les charges du centre qui ne reçoit pas de prestation de l’autre et reprendre pour l’autre le calcul des unités d’œuvres Reprendre le calcul de l’unité d’œuvre pour l’ensemble des centre principaux

Prestations réciproques En posant : x = total charges centre 1 y = total charges centre 2 a = total répartition primaire centre 1 b = total répartition primaire centre 2 c = % unités d’œuvres centre 2 dans 1 d = % unités d’œuvres centre 1 dans 2 Soit le système : x = a + cy y = b + dx