Présentation de la société ► FAMAG est une société privée créée en ► Objectifs: 1- Maintenir et perpétuer le métier de fabrication de matériel agricole en Algérie. 2- Devenir un full-liner et leader du machinisme agricole dans le Maghreb ► Les principaux dirigeants de FAMAG sont des anciens cadres de la filière machinisme agricole.

► Capital social : DA. ► Adresse : Siège social et unité de production zone industrielle de Sidi Bel Abbés. ► Superficie : m2 dont m2 couverte ► Effectifs: 262 ouvriers directs et 270 indirects au niveau des 36 distributeurs constituant le réseau commercial de FAMAG.

CROISSANCE DE FAMAG

ACTIVITES PHASE 1 : ans de stagnation ► Le projet a débuté par la revente et la fabrication de pièces de rechange et la revente des moissonneuses batteuses CLAAS ( produits de haute qualité et prix élevés pour le marché algérien). Le chiffre d’affaires n’a pas dépassé les 270 Millions de dinars. Le chiffre d’affaires n’a pas dépassé les 270 Millions de dinars.

► En 2005, changement de produits et de partenaire. De la moissonneuse batteuse CLAAS/ Allemagne au tracteur Sonalika / Inde De la moissonneuse batteuse CLAAS/ Allemagne au tracteur Sonalika / Inde ► En 2006/2007, lancement de la ligne de fabrication des remorques citernes et matériels aratoires. ► En 2008, FAMAG tisse un réseau de distribution et service après vente composé de 36 agents agrée et plus de 40 show room. Ce réseau emploie plus de 250 personnes.

Phase 2 : période de croissance. Phase 2 : période de croissance. ► Tracteurs : de moins de 100 en 2008 à plus de 4600 tracteurs vendus en 2013 soit 65% de la demande nationale. ► Matériels de transport : de moins de 200 unités en 2008 à plus de 2300 citernes et remorques en 2013 soit 30% de la demande nationale. ► Matériels aratoires : de moins de 100 unités en 2008 à plus de 2000 outils en 2013 soit 30% de la demande nationale.

► Le Chiffre d’affaires est passé de 270 Millions DA en 2008 à plus de 7 milliards de de dinars en Soit sur 5 ans une croissance moyenne annuelle de 98%. ► FAMAG devient le Leader des ventes de tracteurs et matériels d’accompagnement dans le MAGHREB.

Phase 3 : 2014 – 2018 ► FAMAG lance sa ligne de montage des tracteurs et investie dans la fabrication des pièces en tôle. Elle négocie l’intégration d’autres pièces et organes avec des sous traitants nationaux. Elle négocie l’intégration d’autres pièces et organes avec des sous traitants nationaux. L’objectif est d’atteindre plus de 40% d’intégration algérienne. ► FAMAG décide de construire une nouvelle usine pour la fabrication de matériel de récolte.

Cette usine fabriquera annuellement avec un taux d’intégration minimum de 40%: Cette usine fabriquera annuellement avec un taux d’intégration minimum de 40%: moissonneuses batteuses moissonneuses batteuses Ramasseuses presses Ramasseuses presses Faucheuses et 500 giro andaineurs Faucheuses et 500 giro andaineurs. Cette productions couvrira 50% de la demande nationale ou 20% du marché maghrébin. Cette productions couvrira 50% de la demande nationale ou 20% du marché maghrébin.

150 personnes travailleront dans cette usine pour réaliser un chiffre d’affaires annuel d’environ 3 milliards de dinars. 150 personnes travailleront dans cette usine pour réaliser un chiffre d’affaires annuel d’environ 3 milliards de dinars. L’usine sera sur une assiette de 4.5 hectares dont mètres carrés couverts. L’usine sera sur une assiette de 4.5 hectares dont mètres carrés couverts. L’usine coûtera un milliard cinq cent millions de dinars dont 600 millions prévus pour les équipements. L’usine coûtera un milliard cinq cent millions de dinars dont 600 millions prévus pour les équipements. ► Prévision /Croissance de l’activité FAMAG : +9%. CA prévisionnel 8 milliards de dinars 2014 : +9%. CA prévisionnel 8 milliards de dinars 2015 : +12%. CA prévisionnel 9 milliards de dinars 2015 : +12%. CA prévisionnel 9 milliards de dinars 2016 : +12%. CA prévisionnel 10 milliards de dinars 2016 : +12%. CA prévisionnel 10 milliards de dinars 2017 : +10%. CA prévisionnel 11 milliards de dinars 2017 : +10%. CA prévisionnel 11 milliards de dinars

PHOTO RAMASSEUSE PRESSE

PHOTO GIRO ET FAUCHEUSE

Phase 4 : L’après 2018 Phase 4 : L’après 2018 FAMAG doit sortir des frontières algérienne pour acquérir des nouveaux marchés afin de maintenir une croissance annuelle de 6 à 8 %. FAMAG doit sortir des frontières algérienne pour acquérir des nouveaux marchés afin de maintenir une croissance annuelle de 6 à 8 %.

Croissance du chiffre d’affaires

MOYENS HUMAINS

EFFECTIF de ANNEEEFFECTIF

MASSE SALARIALE

C.A /OUVRIER

MOYENS MATERIELS INVESTISSEMENT

► Etape 1 : FAMAG était locataire - FAMAG était locataire - Un investissement total de 70 millions de dinars à fin Un investissement total de 70 millions de dinars à fin ► Etape 2 : Acquisition d’une assiette de terrain de 2 ha - Acquisition d’une assiette de terrain de 2 ha - Construction de bâtiments de production et administration pour une surface couverte 5350 m2. - Construction de bâtiments de production et administration pour une surface couverte 5350 m2. - L’investissement est passé de 70 Millions en 2006 à 300 millions de dinars en L’investissement est passé de 70 Millions en 2006 à 300 millions de dinars en 2010.

► Etape 3 : Acquisition en concession d’un terrain mitoyen à FAMAG d’une superficie de 2 ha. - Acquisition en concession d’un terrain mitoyen à FAMAG d’une superficie de 2 ha. - Construction d’un bâtiment du production de 2400 m2. - Construction d’un bâtiment du production de 2400 m2. - Construction d’un bâtiment pour le montage des tracteurs de 6000 m2. - Construction d’un bâtiment pour le montage des tracteurs de 6000 m2. - FAMAG s’équipe en machines à commande numérique pour le découpage et le pliage. * Une machine CNC Laser Fibre pour découper les tôles fines.

* Deux machines CNC Plasma pour découper les tôles jusqu’à 40 mm d’épaisseur. * Une machine CNC mixte plasma et flamme pour découper les tôles fortes. * Deux plieuses automatiques * Une guillotine réglage automatique * Deux scies auto pour découper les profilais * 5 Tours parallèles conventionnels. * 5 perceuses conventionnelles * 40 postes à souder semi automatiques

* 2 cabines de peinture. * Tapis roulant réglable pour la chaine de montage des tracteurs. * 6 ponts roulants de 5 tonnes et 1 de 2 tonnes. * 9 Clarks de 3 à 7 tonnes * 20 potences mobiles de 500 Kg chacune. ► Le total investissement passe de dinars 300 millions de dinars en 2010 à 700 millions de dinars en 2013.

Etape 4 : Construction d’une nouvelle usine pour la fabrication des matériels de récolte. Construction d’une nouvelle usine pour la fabrication des matériels de récolte. 1- Besoin en terrain : FAMAG cherche un terrain de 4 à 5 ha. 2- Bâtiments de m2 pour : - Les magasins des matières premières, pièces achats et pièces intégrées chez FAMAG. - Les magasins des matières premières, pièces achats et pièces intégrées chez FAMAG. - Son atelier de découpage et pliage de tôles. - Son atelier de découpage et pliage de tôles.

- Son atelier de profilés - Son atelier d’usinage par enlèvement de copeaux. - Son magasin de pièces intégrées - Son atelier d’assemblage par soudure. - Son atelier de dégraissage et peinture. - Son atelier de montage et de contrôle. ► Un parc de stockage de produits finis de m m2. ► Un bâtiment administratif. ► Le coût global de ces bâtiments s’élève à 400 millions de dinars dont 260 millions pour le géni civil et 140 millions pour la charpente.

3- Equipements - Tôlerie : 200 millions de dinars. - Usinage : 120 Millions de dinars. - Découpage de profilés 10 millions de dinars. - Soudure : 10 millions de dinars. - Peinture : 200 millions de dinars. - Montage : 20 millions de dinars. - Manutention : 40 millions de dinars. - Le coût global des équipements s’élève à 600 millions de dinars. Donc l’investissement de FAMAG passera de 700 Millions en 2013 à 1700 millions de dinars à fin Donc l’investissement de FAMAG passera de 700 Millions en 2013 à 1700 millions de dinars à fin 2016.

Moyens financiers

Année Fonds propore Evolution des fonds propres

Année % % des fonds propres / Total Bilan

Année % % des Dettes/ Total Bilan

Projection Du TCR Année Tracteurs Récolte Transport Aratoire Traitement Semi-fertilisation Total CA Variation des stocks I - PRODUCTION DE L'EXERCICE Achats consommés Services extérieurs et autres consommations II - CONSOMMATION DE L'EXERCICE III - VALEUR AJOUTEE D'EXPLOITATION ( I - II ) Charges de personnel Impôts, taxes et versements assimilés IV - EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION Autres produits opérationnels Autres charges opérationnelles Dotations aux amortissements et aux provisions Reprise sur pertes de valeur et provisions 8.05 V - RESULTAT OPERATIONNEL Produits financiers Charges financières VI - RESULTAT FINANCIER VII - RESULTAT ORDINAIRE AVANT IMPOTS ( V - VI) Impôts exigibles sur résultat ordinaires Impôts différés (Variations) sur résultats ordinaires - TOTAL DES PRODUITS DES ACTIVITES ORDINAIRES TOTAL DES CHARGES DES ACTIVITES ORDINAIRES VIII - RESULTAT NET DES ACTIVITES ORDINAIRES Eléments extraordinaires (produits) (à préciser) - Eléménts extraordinaires (charges) (à préciser) IX - RESULTAT EXTRAORDINAIRE X - RESULTAT NET DE L'EXERCICE

NOUS VOUS REMERCIONS