STRATÉGIE D’OPTIMISATION Fonds FLI-FLS MRC de La Côte-de-Beaupré Stratégie d’optimisation des fonds FLI-FLS sur la Côte-de-Beaupré STRATÉGIE D’OPTIMISATION Fonds FLI-FLS MRC de La Côte-de-Beaupré

STRATÉGIE D’OPTIMISATION FONDS FLI/FLS MRC DE LA CÔTE-DE-BEAUPRÉ STRATÉGIE D’OPTIMISATION Mise en place d’un FLI et d’une SOLIDE au début du CLD (1999) Stratégie orientée sur le démarrage et “ON VEUT AIDER NOTRE MONDE”

STRATÉGIE D’OPTIMISATION DES DÉBUTS DIFFICILES STRATÉGIE D’OPTIMISATION Du début des opérations jusqu’à 2005 28 investissements: prêts réguliers, garanties de prêts et achats d’actions 25k$ par investissement en moyenne Rendement cumulatif de -68%! Roulement de personnel important

STRATÉGIE D’OPTIMISATION WO ! STRATÉGIE D’OPTIMISATION Plan de redressement en 2004-2005 Embauche et stabilisation d’une RH compétente Qualité du comité d’investissement Recapitalisation: MRC, Desjardins – 50K$ et moratoire de la part du FLS

STRATÉGIE D’OPTIMISATION NOUVELLE STRATÉGIE D’INVESTISSEMENT STRATÉGIE D’OPTIMISATION Réorientation pour supporter la croissance Aucun dossier seul: on partage le risque et sa gestion Prise de garantie pour atténuer le risque Garanties pari passu avec les institutions financières Attrait des moratoires au début du projet Politique d’investissement adaptée

STRATÉGIE D’OPTIMISATION LE MARATHON STRATÉGIE D’OPTIMISATION Une croissance de 8 ans: 2006-2013 Présence de tous les instants sur le terrain: Réseaux de mobilisation Municipalités Firmes comptables Visites impromptues Proximité avec le réseau du financement: Desjardins et la BDC Contexte économique favorable et entrepreneurs dynamiques Appui et confiance indéfectible des élus envers le CA et le comité d’investissement Premier million d’encours

STRATÉGIE D’OPTIMISATION DEPUIS 2013… ON DÉCOLE ! STRATÉGIE D’OPTIMISATION La notoriété est établie 1/3 des entreprises manufacturières du territoire sont clientes Termes moyens des prêts plus longs = croissance de l’encours = revenus d’intérêts importants = bouclier contre la perte et croissance du capital disponible On passe de 1M$ d’encours à 2,3M$ en 2017: 33% par an 399 emplois maintenus et créés : une centaine par année 18M$ d’investissements privés soutenus

STRATÉGIE D’OPTIMISATION

STRATÉGIE D’OPTIMISATION * Basé sur la grille de risque du FLS qui ne tient pas compte des garanties

STRATÉGIE D’OPTIMISATION L’AVENIR STRATÉGIE D’OPTIMISATION Mise en place d’un plan relève pour le directeur au financement et développement des affaires Un plan de plus de 24 mois: formations avec FLS, mentorat Discussion pour une nouvelle injection majeure de capital dans le FLS: 2e en 12 mois Travail avec la FQM pour le FLI

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