Découvrir le management par la mise en pratique en allant rencontrer une organisation sur le terrain Cette année vous allez : Choisir une organisation.

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
La méthode QQCCOQP.
Advertisements

©1/16 Chapitre 5 : Le gestionnaire en tant que planificateur 5.1Qu’est-ce que la planification? 5.2 Pourquoi les gestionnaires doivent-ils planifier? 5.3L’élaboration.
© 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4 e édition1/14 Chapitre 4 : Le gestionnaire en tant.
P RINCIPES F ONDAMENTAUX DE L ’E CONOMIE ET DE LA G ESTION Classe de 2 nde – Enseignement d’exploration.
Étude comparative des outils de sensibilisation et d'accompagnement des entreprises au développement durable Isabelle Blaes Frédéric Richard CETIM 18 septembre.
10 La place et les rôles des acteurs dans l’organisation 1. La nature et les objectifs des acteurs dans l’organisation 1.1. Qui sont les acteurs dans l’organisation.
Situation des séquences dans une progression possible : - HABITAT - Les fondations et les murs - La charpente et la couverture - Les ouvertures - AGENCEMENT.
Projet de Gestion.
I Aperçu de la Stratégie du FONADH
Appel à Résultats de Recherche Fabrication Additive
Présentation du CAPa « Métiers de l’agriculture » Production végétale: Viticulture IEN ET SBSSA : Paul Sierra Moreno PLP Horticulture : Nicolas Deforge.
Commune aux 7 départements de l’école 11ème promotion
épreuve E6 questionnement possible
Portfolio électronique au BAA
Présentation d’un plan commercial
La méthode QQCCOQP.
LE PROJET D’ETABLISSEMENT CAARUD
Comprendre Meyasu en trois minutes
Caractéristiques des projets d’ingénierie
Handicap International
Evaluation de la qualité en formation
Marketing opérationnel et stratégique
Réflexions sur les pratiques en classe de première
Le management stratégique et le management opérationnel
Raison sociale de l'organisation
LOGO SOCIÉTÉ.
Société wallonne de l’Evaluation et de la Prospective
TECHNOLOGIE 6EME DEFI TECHNO 2016
BACCALAUREAT PROFESSIONNEL Métiers de l’ELectricité et de ses Environnements Connectés SOUTENANCE DE STAGE.
La méthode ITIL.
Épreuve E5 Diagnostic opérationnel et proposition de solutions
10 slides pour nous convaincre, allez à l’essentiel !
Stratégies d’intervention auprès d’un employé difficile
Présentation résumée Concours d’Innovation Thématique du concours visé
LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE
Appel à Résultats de Recherche Neurosciences
INFOGRAPHISTE DÉLÉGUÉ COMMERCIAL
تنظيم وإدارة الشركات المتعددة الجنسيات
تنظيم وإدارة الشركات المتعددة الجنسيات
Responsable Petite et Moyenne Structure
Les essentiels de la planification stratégique
< Nom du projet ou de l’entreprise >
L’adaptation a l’EVOLUTION DE L’activité professionnelle
تنظيم وإدارة الشركات المتعددة الجنسيات
Séquence pédagogique Nom séquence Prénom NOM 06/12/2018.
Page de présentation Cette trame est indicative pour vous aider à faire connaître votre entreprise ou votre projet de manière synthétique. Elle peut être.
Faisons connaissance……
Présentation 4 : Sondage stratifié
QQOQCP Outils d'analyse
1 A quoi sert la gestion de projet
PRESENTATION CABINET La mission SIMUL’AUTO Entrer
Etudier son marché : le bon réflexe pour une offre gagnante
ATELIER DE FORMATION DES UTILISATEURS DE STATISTIQUES
Thème : L’organisation et le management de l ’entreprise Sous-thème : Le management Objectifs généraux : Caractériser les différents types d’animation.
Réforme du Lycée
Peau Mélissa.
Enseignement de spécialité
Sciences économiques et sociales (SES)
Feuillets à rendre - Evaluation
NOM DU PROJET Présentation résumée Concours d’Innovation – vague 3
Pour bien comprendre l’opération du type 10+?=30
Economie Droit Management
Action contre la faim.
Elaboration d’un projet de groupe
Référentiel des activités professionnelles (RAP)
Calculer le double, la moitié
Atelier des acheteurs publics responsables Aide à la rédaction de votre plan d’action Département du Développement durable Direction opérationnelle du.
Chapitre 1: l’organisation de l’action collective  De l’action individuelle à l’action collective: contraintes groupe  De l’action collective à l’organisation.
Séquence 1:Analyse du système d’information comptable
Transcription de la présentation:

Découvrir le management par la mise en pratique en allant rencontrer une organisation sur le terrain Cette année vous allez : Choisir une organisation Caractériser cette organisation (QQCCOQP) Rencontrer et échanger avec des acteurs, des décideurs de cette organisation Analyser une situation Comprendre des problématiques managériales Repérez des décisions opérationnelles et des décisions stratégiques

Pour réaliser ce travail vous utiliserez : Le QQCCOQP Une méthode efficace pour analyser les situations de Management des Organisations

QQCCOQP Qui? Quel est le nom de l’organisation ? Qui sont les dirigeants? Qui sont les personnes concernées? Qui sont les parties prenantes? A l’interne? A l’externe? Quoi? Que fait cette organisation? Quelle est son activité? Quelle est sa forme? (OBNL, E,OP) Quelles sont ses caractéristiques? Quel est son type? Quel est sont statut juridique? Quel est l'état de la situation?

QQCCOQP Comment? Avec quels moyens? Quelles ressources? Des locaux ? Un site internet? Des magasins? Des ateliers de production? Quel métier? Que sait-elle faire? Quel est son avantage concurrentiel? Quelle est l’ organisation du travail? Quelles sont les méthodes de coordination? Quel est le style de direction? Combien? Combien de salariés? Combien de bénévoles? Quelle est sa taille? Ressources matérielles? Combien de boutiques? Combien de véhicules? Quel est son chiffre d’affaire? Quel est son bénéfice? Quelle est l'importance du problème ? Combien de personnes sont concernée s par le problème ?

QQCCOQP Où? Quand? Pourquoi ? Quel est son rayonnement géographique? Où est son siège social? Où se trouve ses différents établissements? Est-elle locale? Nationale? Internationale? Où rencontre-t-on un problème? Quand? Depuis quand existe cette organisation? A quel moment apparait un problème ? Suite à quel événement ? Quelle est la fréquence du problème? A quel moment des décisions stratégiques ont-elles été prises? Pourquoi ? Quel est le but de cette organisation? Quelle est sa finalité? Quelles sont ses objectifs? Quelle est sa mission? A quels besoins l’organisation souhaite-elle répondre? L’organisation poursuit-elle un objectif Commercial? Social? Sociétal?

Managemnent en pratique Choisir une organistion dans votre environnement QQCCOQP? Management des organisations 1ère STMG

QQCCOQP?

QQCCOQP?

QQCCOQP?

QQCCOQP?

QQCCOQP?

QQCCOQP?

QQCCOQP?

QQCCOQP?

QQCCOQP?

QQCCOQP?

Managemnent en pratique Choisir une organistion dans votre environnement QQCCOQP? Management des organisations 1ère STMG

QQCCOQP?

QQCCOQP?

QQCCOQP?

QQCCOQP?

QQCCOQP?

QQCCOQP?

Managemnent en pratique Choisir une organistion dans votre environnement QQCCOQP? Management des organisations 1ère STMG

QQCCOQP?

Managemnent en pratique Choisir une organistion dans votre environnement QQCCOQP? Management des organisations 1ère STMG

QQCCOQP?

QQCCOQP?

QQCCOQP?

QQCCOQP?

QQCCOQP?

QQCCOQP?

QQCCOQP?

QQCCOQP?

QQCCOQP?

QQCCOQP?

QQCCOQP?

QQCCOQP?

QQCCOQP?

QQCCOQP?

QQCCOQP?

QQCCOQP?

QQCCOQP?

QQCCOQP?

QQCCOQP?

QQCCOQP?

QQCCOQP?

QQCCOQP?

QQCCOQP?

QQCCOQP?