Améliorer la visibilité Indicateurs & outils Améliorer la visibilité
LeS Indicateurs IMAGE DE FOND : je rame pour trouver un truc parlant…
C’est la partie du backlog réalisée par l’équipe en un sprint La vélocité C’est la partie du backlog réalisée par l’équipe en un sprint Vélocité Sprint n Backlog
Le burndown chart PE SPRINT #1: Une équipe de n personnes Sprint de 10 jours ouvrés (deux semaines) n stories = n PE J1 J2 J3 J4 J5 J6 J7 J8 J9 J10 Jours
SUIVI DE L’humeur de l’équipe
OUTILS
MANAGEMENT visuel: Le post-it Cf management visuel mais attention trop de post-it tue le postit faire une animation????
MANAGEMENT visuel: le scrum board SPRINT #2 OBJECTIF : Laser Cristal TO DO DOING DONE STORY 1 Définition de fini: STORY 2 Rétrospective Un scrum board par équipe Mixer avec des outils numériques CF DOPAMINE.. On voit nos objectif STORY 3
Les outils numériques redmine jira taïga.io trello Google sheet
Devenir agile… tout un programme Se transformer Devenir agile… tout un programme
Les différences fondamentales Qu’est-ce que scrum a de fondamentalement différent: Approche Empirique Rythme Priorité Autogestion Transparence Émergence rappel de tout ce qu’on a vu empirique : inspectio adaptation Rythmre: bloc de temps fixe pour délivrer régulièrement de la valeur Priorité: guider par la valeur: « arrêter de commencer, commencer à finir » Autogestion: équipe a autorité et pouvoir pour gérer son travail Transparence: suivi fait par l’équipe + management visuel Emergence : favorise lémergence de nouvelles idée pour le produit, améioration continue
vous savez tout Ou presque ;-)