1 Analyse des décisions sans investissement 1. Les informations pertinentes 2. Facteurs qualitatifs à considérer 3. Les approches 4. Exercices.

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
La place accordée à l’expression des salariés sur leur travail et leurs conditions de travail dans l’entreprise Résultats sondage exclusif CSA/ANACT.
Advertisements

Mais vous comprenez qu’il s’agit d’une « tromperie ».
Le passage de l’agriculture conventionnelle à l‘agriculture biologique
Procédure de calculs d'écarts
Fondements du contrôle de gestion
Le compte de résultat prévisionnel
Exercice 2, chapitre 3.
Additions soustractions
Calcul mental Calcul mental Année scolaire Classe de …
La méthode du coût variable
3. Le coût variable.
La méthode des coûts cibles
LE COUT MARGINAL.
4. Le seuil de rentabilité
Centre dInformation et de Conseil Energie Eau Consommation 25 janvier 2008 Réunion FEDRE « Bois Energie – Bois déchiqueté »
Comptimons chanson! (On compte à ) Par Juli Powers
Les nombres.
Les numéros 70 –
Simulation de management Principes d’une simulation de gestion
Exercice °1 Les caractéristiques principales de la description d’un processus: Identifier les étapes de début et de fin des processus: Cet aspect est conventionnel,
Importance de l’horizon d’observation des coûts pour juger du caractère variable ou fixe des coûts de production. La courbe de coût d’une entreprise est.
LES TRIANGLES 1. Définitions 2. Constructions 3. Propriétés.
Le seuil de rentabilité
Révision (p. 130, texte) Nombres (1-100).
La législation formation, les aides des pouvoirs publics
Description du jeu : Smak-money est un jeu d'entreprise qui permet d'exercer ses talents de gestionnaire. 1 à 4 joueurs peuvent prendre part à ce jeu.
0BJECTIF 4 POINTS - CAISSE La Routine de votre Activité
LE CHOIX EN CONTEXTE D’INCERTITUDE (suite...)
TP – exemple de co-animation entre enseignement professionnel et gestion BTS MMCM et BTS MMV LA SÉANCE DE CO-ANIMATION le calcul du coût de revient BTS.
Rapport Financier Bilan Financier 2012/13
Chapitre 2 Entreprise de transformation
RELATION COÛT-VOLUME-BÉNÉFICE
Gestion du risque de prix
Analyse Microéconomique
Présentation générale
CAS DE RÉVISION. Questions 1 et 2 BUDGET RÉEL 1. Coût complet Var Var Fixes Fixes / n unités / n unités12.
Initiation à La comptabilité de gestion
Conseil Administration AFRAC – 2 décembre Toulouse 1 Fermes de références Palmipèdes à foie gras Synthèse régionale – Midi Pyrénées Exercice
La consommation de boissons alcooliques chez les jeunes LICEO SCIENTIFICO N. COPERNICO PRATO ELEVES (age ans): 342 F: 192 M: 150.
L’extrusion au service du sac
Les Pourcentages.
Les chiffres & les nombres
Etude du RESULTAT de deux entreprises commerciales
Stratégie financière Levier de contrôle 2000
Cours 12: TP Solutionnaire
Les maths en francais 7ième année.
Année universitaire Réalisé par: Dr. Aymen Ayari Cours Réseaux étendus LATRI 3 1.
3. Théorie de la production (offre) (suite)
14² 15² 16² 17² 18² 19² 20² 30² 40² 50² 60² 70² 80² 90² 10² 0² 1² 2² 3² 4² 5² 6² 7² 8² 9² 10² 11² 12² 13².
INVEST'ESI. Warrants Mode d’emploi.
Jean-Marc Léger Président Léger Marketing Léger Marketing Les élections présidentielles américaines.
Formation des prix commerciaux
Exercice 11-1.
MAGIE Réalisé par Mons. RITTER J-P Le 24 octobre 2004.
Les Nombres 0 – 100 en français.
Les Nombres! de 0 à 20.
Aire d’une figure par encadrement
METHODE TRADITIONNELLE
Combat des valeurs. Quelle est la valeur de : 18 unités 18.
Les fondements constitutionnels
MAGIE Réalisé par Mons. RITTER J-P Le 24 octobre 2004.
Le modèle des centres d’analyse : Présentation générale
Les modes de calculs d’un
Certains droits réservés pour plus d’infos, cliquer sur l’icône.
Applications directes
EGALITE PROFESSIONNELLE ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES
1 La production et les coûts Définitions: La fonction de production établit la relation entre la production d’un bien et la quantité de facteurs de production.
Les coûts pertinents Fondements du contrôle de gestion Contrôle de gestion pour les débutants.
Exercice 2, chapitre 3. Étape préliminaire : calcul de la capacité Capacité maximale = Capacité maximale = / 0,8 = unités Capacité actuelle.
Exercice 2, chapitre 3. Étape préliminaire : calcul de la capacité Capacité maximale = Capacité maximale = / 0,8 = unités Capacité actuelle.
Transcription de la présentation:

1 Analyse des décisions sans investissement 1. Les informations pertinentes 2. Facteurs qualitatifs à considérer 3. Les approches 4. Exercices

2 1.Informations pertinentes, p 71 Dépend de la situation, du contexte … Habituellement pertinents: coûts variables coûts directs coûts fixes supplémentaires Habituellement non pertinents : coûts fixes coûts passés irrécupérables coûts communs

3 1.Info pertinentes (exemple p 72) Q prévue1 000u PV6$ CV( )3.50$ Donc CM u 2.50$ CF2 000$ SR est-il atteint? CF / CM u : / 2.50 = 800u Avec PVQ prévue de 1000u, SR est atteint

4 Q excédent SR, CM u B Avec PV spécial de 4.75 CM u spéciale : 4.75 – 3.50 = 1.25$ Accepter ou refuser la commande spéciale? Exemple (suite)

5 2. Facteurs qualitatifs, p 73 Soumission régulière (coûts complets) Soumission occasionnelle (coûts variables) Client exceptionnel ou non Structure de coûts (CF évitable ou non) Capacité de production actuelle Effectifs nécessaires Concurrence Compétences distinctives de lentreprise

6 3. Les approches, p 71 Globale calcul du bénéfice pour chaque alternative Différentielle calcul de la différence entre les alternatives

7 CF (évitables)4 700$ CV40% PVQ PVQ12 000$ Projet machines distributrices: PVQ p PVQ + 40% %B16% B différentiel ? Darien (exercice 1, p 74)

8 B actuel: PVQ - CF - CVQ: ( * 40%) =2 500 B machines distributrices: ( * 140%) * 16% =2 688 B différentiel 188 Darien (suite)

9 Pelso (exercice 2, p 74) Coût fabrication: MP: 4.00 MOD: 3.00 FGFV: (3 x 200% x 60%): 3.60 Total:10.60$ Coût dachat:11.00$ Gain de 0.40$

10 Ferme ensoleillé (exercice 3,p 75) CF supplémentaires /an24 960$ CF supplémentaires /sem 480$ Marge bén. brute20% PVQ Nouvelles ventes dimanche40% PVQ PVQ D aucun effet sur le bénéfice ?

11 Ferme ensoleillé (suite) Il faut donc couvrir les CF supplémentaires avec le B généré par 40% des PVQ D PVQ D X 40% x 20% = 480 PVQ D = 480/8% = 6 000$

12 Énergex (exercice, p 76) A Capacité disponible ( ) Oui Long terme: coûts complets dun sac de 20kg MP (1.50 / 2) 0.75 $ Sac (0.50 – 20%) 0.40 MOD (suppose inchangée) 4.00 FGF V (suppose inchangés) 1.00 FGF F (40 000ux5$)/45000u 4.44 Total:10.59 $

13 Énergex A (suite) Coût total sac de 20kg: $ Actuellement marge brute: PV moyen19100% CV12 63% Marge 7 37% Si on veut vise la même marge: / 63% = $ PV suggéré

14 Énergex B Court terme: coûts variables dun sac de 20kg MP (1.50 / 2) 0.75 $ Sac (0.50 – 20%) 0.40 MOD (suppose inchangée) 4.00 FGF V (suppose inchangés) 1.00 Total: 6.15 $ Si on veut vise la même marge: 6.15 / 63% = 7.76 $ PV suggéré

15 Viva soleil (exercice, p 77) 1) A) Chercher FGFV FGFF / b : $/50 000b =78$ donc FGFF / t : 78$ / 20t = 3.90$ alors FGFV / t : 4.50$ $ = 0.60$

16 Viva soleil (suite) 1 B) Coût achat vs fabrication Coût achat 19$ / 20t:0.95$ Coûts évités si achète MP (3$ x 20%)0.60 MOD (2.25 x 10%) FGFV (0.60 x 10%) Économie si fabrique0.065$

17 Viva soleil (suite) 2 Prix maximum pour les tubes: Coûts évités 0.885$ / t ou 17.70$ / b