Analyse des éléments du plan stratégique L’évaluation de la mise en œuvre du plan stratégique s’est faite à travers les différents éléments du plan

Plan 1.le diagnostic ; 2.la vision ; 3.les principes directeurs 4.les axes d’intervention ; 5.la stratégie de mise en œuvre ; 6.les acteurs, les moyens ; 7.hypothèses et risques ; 8.le dispositif de mise en œuvre et de suivi évaluation.

LE DIAGNOSTIC Le diagnostic du plan n’est pas très bien fourni. Le diagnostic aurait pu être plus large et plus profond (pour prendre en compte la situation d’ensemble des musulmans et leurs besoins ainsi que leur participation d’ensemble au développement du Burkina, etc;

La vision « Etre une organisation sociale incontournable au plan national sur les questions islamiques et offrant un espace organisé de spiritualité, de fraternité, de solidarité tout en restant à l’avant-garde de l’unité d’action de la communauté des musulmans et contribuant au développement socio-économique du pays ». La vision doit être réaliste, positive, inspirante et brève. Elle doit intégrer un horizon temporel qui qui coïncide avec la fin du plan, de la politique ou de la stratégie.

Les principes directeurs Dans le plan quinquennal, il n’est pas fait cas de principes directeurs qui devraient guider la mise en œuvre du plan. Ces principes peuvent êtres par exemple : La foi, La solidarité, L’entraide Le respect L’excellence L’intégrité

Les axes d’intervention Onze axes d’intervention ont été identifiés. Ce sont : Renforcement de la pratique religieuse, de la spiritualité ; Education et santé ; Recherches et Etudes ; Mobilisation et gestion des ressources humaines ; Promotion d’un leadership féminin ; Renforcement des capacités techniques ; Communication et relations publiques ; Partenariat national, régional et international ; Mobilisation des ressources financières et investissement économique ; Développement social, politique et culturel ; Unité d’action des musulmans.

Les axes d’intervention Onze axes d’intervention ont été identifiés. Ce sont : Ces axes sont trop détaillés et peuvent être regroupés pour donner trois ou quatre axes avec des objectifs pour chaque axe. Recommandation : regrouper les axes d’intervention en trois ou quatre et lier les objectifs stratégiques aux axes.

La stratégie de mise en œuvre Dans le plan quinquennal la stratégie de mise en œuvre est un point à part, et ne prend pas en compte les acteurs de mise en œuvre, les moyens, la stratégie de communication et le dispositif de mise en œuvre et de suivi évaluation. Tous ces points devraient être des sous-points de la stratégie.

Les acteurs Les acteurs de mise en œuvre du plan sont constitués des membres des différentes structures du CERFI (CDN, BEN, CFN, CR, Sections provinciales, Cellules spécialisées…), les membres et sympathisants du CERFI et les associations islamiques sœurs. Le plan ne donne pas le rôle que chacun devrait jouer dans la mise en œuvre du plan. Il aura fallu faire un focus sur chaque acteur et dire le rôle qu’il devrait jouer.

Les moyens Les sources de financement du plan sont les cotisations des membres, les dons, les legs, la zakat et toutes autres contributions licites. Mais au stade actuel il est difficile d’établir un bilan chiffré du plan. Le point sur le coût de la mise en œuvre du plan ne peut donc pas être fait.

HYPOTHESES ET RISQUES Le point sur les hypothèses et risques n’a pas été développé. Les éléments d’hypothèses et risques ont été juste listés. Ils devraient faire l’objet de sous-points avec des développements pour savoir ce qu’ils renferment. Il devrait en plus avoir une stratégie de mitigation c’est-à-dire une stratégie de gestion des risques;

SYSTÈME DE SUIVI-EVALUATION Le système de suivi-évaluation comporte quelques insuffisances au nombre desquels on note : Insuffisance dans la formulation des indicateurs; Absence d’un cadre de résultats; Absence de manuel de suivi-évaluation ;