Joseph CARLES Promotion 2011/2012 Management des organisations sportives et de loisir L’approche du management public Joseph CARLES Promotion 2011/2012 Joseph CARLES septembre 2011

Les stratégies sont corrélées aux représentations collectives et elles induisent les pratiques managériales Joseph CARLES septembre 2011

L’évolution des options stratégiques et des pratiques managériales Joseph CARLES septembre 2011

Les Grandes Étapes De L’évolution Du Management et des stratégies A / la période de l’entrepreneur La prise de risque L’homme orchestre Le transmetteur de savoir Joseph CARLES septembre 2011

Joseph CARLES septembre 2011 L’Ère des ingénieurs La demande de masse l’O.S.T. L’émergence du marketing Une demande plus éclatée L’émergence de l’avantage concurrentiel L’arrivée de la GRH La fonction personnel Les relations humaines Les ressources humaines Joseph CARLES septembre 2011

Joseph CARLES septembre 2011 La domination du gestionnaire La croissance en panne Le retour aux équilibres bilanciels La conversion à la finance Les effets du changement d’échelle La modification des échelles Quel modèle demain ? L’entreprise apprenante La fin de l’ère industrielle Le big bang de « l’entrepreneurisation » du monde Joseph CARLES septembre 2011

Dans les collectivités publiques La période de l’administration « notabilaire » Le rôle central de l’Etat Les collectivités acteurs secondaires Le modèle administratif Joseph CARLES septembre 2011

Joseph CARLES septembre 2011 L’Ère des bâtisseurs La pression du « baby boum » L’accompagnement du développement économique L’émergence des territoires en concurrence La crise et la conversion au culte de la gestion L’effet de ciseau La réponse à l’effet de ciseau Les conséquences de la gestion financière Joseph CARLES septembre 2011

La nécessité de connaître ce qui se passe autour du cadre dirigeant Les grandes mutations et la décision Joseph CARLES septembre 2011

LE MANAGEMENT EN AVENIR INCERTAIN LA COMPLEXITE VESRUS THEORIE DU CHAOS Joseph CARLES septembre 2011

Joseph CARLES septembre 2011 Les grandes mutations La mutation doctrinale La mutation économique La mutation des technologies La mutation sociologique Joseph CARLES septembre 2011

La mutation doctrinale Le modèle unique de l’économie de marché Le lien économie de marché / démocratie Une autre place et un autre rôle pour les organisations publiques Joseph CARLES septembre 2011

La mutation économique La mondialisation et l’interconnexion des économies Le passage du principe de rareté au principe de mobilité La perméabilité entre les initiatives privées et l’action publique Une autre mission pour l’entreprise Joseph CARLES septembre 2011

Joseph CARLES septembre 2011 facteurs mobilité conséquence CAPITAL Volatile Forte rémunération Outil de production Nomade Risque de délocalisation Travail spécialisé Nomade Rémunération importante Travail non spécialisé Sédentaire Variable D’ajustement Joseph CARLES septembre 2011

La mutation des technologies La spécialisation des productions une autre vision du territoire Le métier d’ensemblier L’ère post industrielle : la communication. Joseph CARLES septembre 2011

Les changements de société La postmodernité Joseph CARLES septembre 2011

Quelques réflexions sur les changements Les valeurs de l’ère industrielle Le travail La raison ( la rationalité) L’utilitarisme L’avenir Un mode de management ancré sur la reconnaissance matérielle et une croyance dans l’avenir Joseph CARLES septembre 2011

Les valeurs émergentes La création : le travail n’est plus « perdre sa vie à la gagner » mais créer et participer Le culte du corps, l’individu dans son entier, L’esthétique « pour le fun » vient contester l’exclusivité de l’utilitarisme Le présent est déterminant face à l’incertitude de l’avenir. Joseph CARLES septembre 2011

Les résultats d’une enquête sur les jeunes cadres d’entreprises Développement personnel Intérêt du travail Équilibre vie professionnelle / Vie privée Besoin d’initiative Valeurs de l’entreprise Joseph CARLES septembre 2011

La mutation sociologique Le passage à la post-modernité Un changement des valeurs ? Un retour vers le chasseur cueilleur ? Une forte émergence du retour au communautarisme et au tribalisme ? La nécessaire prise en compte de la pluralité des ayants droit Un autre rôle pour l’individu Joseph CARLES septembre 2011

Joseph CARLES septembre 2011 Changement de valeurs Société communauté Pouvoir Puissance Espace public Espace privé laïque Sacré Aliénation Identité Joseph CARLES septembre 2011

La théorie de la complexité La fin des déterminismes La disqualification de la vision analytique L’interpénétration des évènements « penser global, agir local » Joseph CARLES septembre 2011

Joseph CARLES septembre 2011 carlesjoseph@orange.fr Joseph CARLES septembre 2011

« penser global, agir local » Joseph CARLES septembre 2011

Joseph CARLES septembre 2011 La complexité « La pensée complexe est une méthode d’apprentissage dans l’errance et l’incertitude humaine. » Edgar Morin Joseph CARLES septembre 2011

Joseph CARLES septembre 2011 La théorie du chaos L’ordre engendre le désordre Le désordre génère une sorte d’équilibre naturel et précaire qui doit être formalisé Lorsque la phase de désordre s’achève une nouvelle phase d’ordre commence. Joseph CARLES septembre 2011

Joseph CARLES septembre 2011 ordre désordre Joseph CARLES septembre 2011

Les conséquences des mutations Une remise en cause de l’ordre établi : Une autre façon d’exercer le pouvoir La décision par adhésion La décision partagée La gouvernance Joseph CARLES septembre 2011

Les conséquences des mutations Une place nouvelle pour la communication L’écoute La transparence de l’information L’intelligence collective Ne pas succomber à la tyrannie de la communication. Joseph CARLES septembre 2011

Joseph CARLES septembre 2011 Les modes de décision DECISION Stratégique Tactique Opérationnelle PROCESSUS ITERATIF Joseph CARLES septembre 2011

Joseph CARLES septembre 2011 LA STRATEGIE Joseph CARLES septembre 2011

Les préalables stratégiques La construction des objectifs La pertinence par rapport à l’environnement La cohérence par rapport aux moyens La formalisation des objectifs La communication institutionnelle La communication interne Joseph CARLES septembre 2011

La démarche stratégique Joseph CARLES septembre 2011

Joseph CARLES septembre 2011 valeurs utopie souhaitable Environnement orientations Programme d’action pertinence efficacité influence possible cohérence performance efficience Moyens Joseph CARLES septembre 2011

La construction du projet Commande politique Suivi stratégique Prise en charge opérationnelle Contrôle et évaluation Joseph CARLES septembre 2011

Joseph CARLES septembre 2011 VALEURS UTOPIE ENVIRONNEMENT SOUHAITABLE MOYENS POSSIBLE Joseph CARLES septembre 2011

Les préalables stratégiques COHERENCE Valeurs OBJECTIFS PLAN …. ENVIRONNEMENT PERTINENCE MOYENS Joseph CARLES septembre 2011

Les fondamentaux stratégiques La construction des objectifs La pertinence par rapport à l’environnement La cohérence par rapport aux moyens La formalisation des objectifs La communication institutionnelle La communication interne Joseph CARLES septembre 2011

Les préalables stratégiques COHERENCE Valeurs OBJECTIFS PLAN …. ENVIRONNEMENT PERTINENCE MOYENS Joseph CARLES septembre 2011

Joseph CARLES septembre 2011 LES VALEURS Culture d’entreprise Histoire de l’entreprise Performances économiques Axes de développement : innovation, adaptation, réactivité, flexibilité… Responsabilité sociale de l’entreprise Protection de l’environnement Politique sociale Joseph CARLES septembre 2011

Joseph CARLES septembre 2011 LES VALEURS Les fondements de l’action publique comme repère des valeurs L’analyse économique ·          La justification de l’action publique de proximité ·          Le débat relatif au périmètre de l’action publique Joseph CARLES septembre 2011

La justification de l’action publique Joseph CARLES septembre 2011

Les dysfonctionnements du marché L’inadéquation entre demande et offre sociétale Les effets externes négatifs Les conséquences de l’asymétrie d’information Les effets de la théorie des rendements croissants L’iniquité dans la répartition des richesses. Joseph CARLES septembre 2011

Le mécanisme prélèvement /distribution Organisations publiques Entreprises Équité Égalité Ménages Joseph CARLES septembre 2011

Le mécanisme prélèvement /distribution Organisations publiques Entreprises Fondations Ménages Joseph CARLES septembre 2011

Joseph CARLES septembre 2011 Les questions « quelles valeurs » Quelle image du territoire souhaite-t-on donner ? Quels modes de vie ? Quelle référence ? Qu’attend on de la ville ? « pour qui ? » Quelles catégories de population ou d’activités souhaite-t-on accueillir, (mixité ou non ?). Quelle conception de la mixité de services ? « quel contenu ? » Quels types de programmes souhaite-t-on offrir ? « dans quel cadre ? » A quelle échelle se place-t-on (commune, SIVOM, agglomération), sur quels moyens (financiers ou autres) peut-on compter ? Joseph CARLES septembre 2011

Joseph CARLES septembre 2011 LES FINALITES DU SPORT spectacle loisir santé compétition education socialisation Joseph CARLES septembre 2011

Produits de substitution L’ ENVIRONNEMENT Entrants potentiels Négociation fournisseurs Négociation clients Concurrence connue Produits de substitution Joseph CARLES septembre 2011

CHOIX ORGANISATIONNELS LES MOYENS Moyens financiers Moyens humains Moyens techniques ou matériels Moyens informationnels et communicationnels CHOIX ORGANISATIONNELS Joseph CARLES septembre 2011

Joseph CARLES septembre 2011 Matrice stratégique externe opportunités menaces interne forces Levier développement Rempart défensive faiblesses Frein renforcement Faille dégagement Joseph CARLES septembre 2011