Médecin-gestionnaire Habiletés politiques Cas Michel Hardy Médecin-gestionnaire Présenté par : Paul Adrien Mathias Finoudé Anissa Mounib Ha Huy Tam Nguyen

Le cas Michel Hardy Introduction Présentation de Michel Hardy Étude du cas Habiletés de gestion Habiletés politiques Analyse et considérations générales Conclusion

Présentation de Michel Hardy

Son vécu Enfance et adolescence à la campagne auprès d’un père exigeant (sens des responsabilités) Choix de carrière : vétérinaire vs médecin Attachement à un tuteur intransigeant et organisé Homme d’action, travailleur acharné, goût pour les à côtés Aime le pouvoir

Sa carrière Première expérience décevante mais formatrice (CLSC) Pratique médicale en CH Membre du CA Directeur des services professionnels Directeur général par intérim Vers d’autres défis

Étude du cas

Habiletés de gestion Il s’implique pour atteindre ses objectifs Il inspire la confiance en soi et le goût de se surpasser Il documente ses dossiers Il identifie ses besoins et s’engage à chercher l’aide adéquate Il corrige les erreurs commises par d’autres

Habiletés de gestion (2) Il manifeste de l’intérêt Il utilise le pouvoir formel et informel Il planifie et contrôle les orientations stratégiques Il s’assure de l’élaboration et l’application des politiques et procédures Il gère la collaboration avec les autres Il est passionné par la gestion

Habiletés politiques Savoir argumenter, savoir convaincre, savoir négocier, savoir trouver les appuis, savoir choisir ses alliés, savoir tirer parti de sa marge de manœuvre, ressortissent de l’art de mobiliser les sources de pouvoir à sa disposition et par conséquent sont des habiletés politiques. Francine Harel Giasson

Habiletés politiques (2) Il mobilise les sources de pouvoir Il se réfère aux personnes qualifiées pour avoir des informations fiables Il se sert des conflits sans les affronter Il est manipulateur, influent et diplomate Il est capable de s’adapter facilement Il a le sens du leadership Il est habile et opportuniste

Analyse et considérations générales

Les styles de management Opportuniste Réaliste Organisateur Bureaucrate Participatif Démagogique Maximaliste Utopiste Entreprenant Autocrate Tendance vers l’engagement Tendance vers la coopération

L’opportuniste Le pouvoir pour lui !!! Consulter = décisions Consultations : bidon ! Relations hiérarchiques = marchandages A du mal à trouver la bonne distance

L’opportuniste (2) Rester proche du terrain = disponibilité Pour les objectifs : on s’arrangera ! Trouver des solutions = gagnant/gagnant Tirer profit de l’expérience = essai-erreur Autonomie acquise mais instable

L’opportuniste (3) Sait toujours tirer son épingle du jeu La loi de la jungle Son essentiel: S’EN SORTIR !

Son style de management Opportuniste     détenir le pouvoir, s’adapter en souplesse être clair et direct être magouilleur souplesse, intuition, négociation

Aspects immoraux Les membres du CA, ne savaient pas dans quoi ils s’embarquaient Lorsque tout va mal, il faut inévitablement trouver un bouc émissaire et c’est ton représentant qui doit payer Fait en sorte que son problème devienne celui des autres pour que les solutions surgissent rapidement

Aspects immoraux (2) Le plus important, n’est pas écrit dans la loi Être DG et DSP pendant 18 mois, c’est le summum Je suis passé de leader syndical, à patron Je me suis fait renommer au CA

Conclusion Il est nécessaire, de doser, d’évaluer et d’apprécier la valeur morale des gestes politiques. Selon F.H. Giasson : Chaque personne a la responsabilité de distinguer les gestes politiques valables des gestes politiques répréhensibles et de choisir ceux qui lui conviennent en fonction de ses propres valeurs et de celles qui prévalent dans son milieu.

Merci de votre attention