RETOUR DUNE PETITE EXPERIENCE APPROCHE MATERIELLE
LE CONTEXTE Changement de Chef de Travaux Origine du nouveau Chef de Travaux Les tensions internes
LA PERCEPTION de LEVENEMENT Effet de surprise en septembre Un étranger dans la maison
LA PERCEPTION de LEVENEMENT Impression « dinquisition » Subir –Le regard dérangeant –Les questions pertinentes –Les remarques constructives
EFFECTUER « LAUDIT » Observer Écouter / Dialoguer Donner du temps
EFFECTUER « LAUDIT » Observer –Les équipes –Les pratiques –Les habitudes
EFFECTUER « LAUDIT » Écouter / Dialoguer –Les attentes –Les besoins –Les difficultés
EFFECTUER « LAUDIT » Donner du temps –Être présent –Être disponible –Être attentif
LANALYSE Un regard neuf Les pratiques et les habitudes du lycée Évaluer le décalage / règlement
LE CONSTAT Oui oui on sait, le règlement !! On a toujours fait comme ça Les habitudes !!
PLANIFICATION des ACTIONS
IMPULSER Un axe de progrès réaliste –Ce qui est réglementaire –Ce qui est fait –Ce quil reste à faire
LE PARC INFORMATIQUE Un besoin exprimé –Refus du CDT dachat de machines sur fond propre Le chef de travaux : Conseillé technique du Proviseur
LE PARC INFORMATIQUE Un besoin exprimé –Refus dachat de machines sur fond propre La mise à jour de linventaire –Audit extérieur Le suivi par la Région Le remplacement des machines
CONCLUSION A partir dune action aisée –Rapprochement de la Région Action conforme Résultat Montre le cap pour la maintenance globale
CONCLUSION Après un an dans létablissement –Je ne suis plus un étranger –On sest habitué à me voir –Je commence à avoir le vieil oeil –Jai aussi des habitudes
LE PARC INFORMATIQUE Ne pas répondre aux besoins inutiles Moins de salles informatiques obsolètes –Maintenance, remplacement des machines … Plus de salles disponibles pour les cours Élaboration des E.d.T plus aisée