Michel Tollenaere (INPG) http://gilco.inpg.fr/~tollenaere PLM Travail collaboratif en conception : concepts de base, outils….. Gestion des modifications et des simulations numériques Michel Tollenaere (INPG) http://gilco.inpg.fr/~tollenaere

Ingénierie et situations de communication Internet, Intranet, SGDT, PLM Diapo-conférence Visioconférence Espace Distante Synchrone Asynchrone Temps Même lieu Plateau projet

Architecture Technologie Architecture et information Système (VEGA2) propriétés Constituant Technologie Architecture : acteur (intéragissant avec VEGA2) Système (VEGA2) message

Système d’information Organisations Fichiers et Documents Task 1 Task 2 Task 3 Tâches, processus Quels systèmes ?

SYSTÈME DE MAINTENANCE SYSTÈME DE FABRICATION Système véhicule Quels systèmes opérants ? a besoin de SYSTÈME DE CONCEPTION & DÉVELOPPEMENT a besoin de SYSTÈME DE RETRAIT SYSTÈME DE MAINTENANCE a besoin de a besoin de SYSTÈME DE VENTE a besoin de SYSTÈME DE FABRICATION Source PSA

Investissement techno Activités d'ingénierie Architecture du référentiel de conception process PRODUIT RESSOURCE SYSTEME INDUSTRIEL PROCESS Investissement techno Line balancing Affectation process Contrôle de validité Cas d'emploi Flux de pièces …. Conditionnement Ordonnancement de pièces... Faisabilité robotique, Contrôle du process... Activités d'ingénierie de production Implantation Allocation de surfaces Terminologie MANDATE PSL Source Renault / ECP R..Bacha

produits techniques diversifiés Fournisseur Donneur d'Ordre Sous-Traitant B Partenaire Sous-Traitant A produits techniques diversifiés production et développement multi-sites, multi organisation développement sous contraintes de délai des flux physiques des flux d’information des flux financiers des systèmes de décision

LES SYSTEMES D ’INFORMATIONS D ’ENTREPRISES Maintenance - SAV Marketing Etudes Industrialisation Assurance qualité Commercial Production Logistique Qualité E.R.P. (G.P.A.O.) K.B.E. K. M. C.R.M. S.R.M. A.P.S. M.E.S. P.D.M./P.L.M. (S.G.D.T.)

SGDT - LE CYCLE DE VIE DU PRODUIT Un SGDT ne produit pas les données métiers mais les gèrent ainsi que les processus associés : EXP. BESOIN DEFINITION PRODUCTION UTILISATION RETRAIT IAO FAO IPAO DMU CAO VR Modèle Virtuel Maquette Virtuelle Prototype virtuel Usine virtuelle

Etudier la faisabilité SGDT - LE CYCLE DE VIE DU PRODUIT : LA LAGUNA Analyser le besoin Etudier la faisabilité 12 mois Homolo-guer Produire ... 58 mois Indus-trialiser prototype 25 mois Concevoir ... Définir ... process 15 mois RENAULT LAGUNA : Moyenne supérieure (M2 = 20% du marché européen) Voies larges, empat. long Recyclable à 90% CdCF orienté vers l ’utilisation maximale des dimensions Pascal Morenton / ECP

Nombre de modifications SGDT - INGENIERE CONCOURANTE Avec Coût engagé par les décisions production industr. études Nombre de modifications Sans Coût études industr. production Coût total du programme

SGDT - L ’ENTREPRISE ETENDUE Pascal Morenton / ECP

Sommaire Contexte Travail asynchrone v synchrone Gestion des modifications / workflows Gestion du tolérancement Revues de projet Réalité Virtuelle retour d’efforts, stéréo, réalité augmentée partage de modèles 3D annotés Gestion des simulations numériques Quelques conclusions

Les besoins Partager des paramètres (avec leur unité, tolérance), des fichiers,…. Travailler sur des données à jour Disposer en entrée de tâches des données et documents nécessaires. Pouvoir retrouver des informations de différentes façons (analogie, liens, moteurs de recherche..) Organiser des Workflows Protéger les informations Contrôler et notifier des évolutions S’affranchir des lieux Disposer du bon logiciel (viewer ou modification) à la bonne version Partager des connaissances Gérer des configurations et des dossiers (études, industriel, maintenance…) Des outils d’aide à la maintenance, à la prédiction de comportement Supporter des gammes de produits Traçabilité des décisions

Qui est responsable de quoi ? Gestion de configurations Donneur d ’ordres Partenaire rang 1 Equipementier Sous traitant Organisations Paramètre : Grandeur physique Unité versionnement tolérance …. Qui est responsable de quoi ? Gestion de configurations Organisations, rôles au sein des projets Qui doit faire quoi ? Qui a fait quoi ? Evolution de valeur Liens explicites entre paramètres, et objets documentaires Réseau de Paramètres 1 2 4 5 10 12 14 15 Liens entre paramètres, fonctions, articles Fichiers et Documents Liens entre objets documentaires et articles, systèmes Task 1 Task 2 Task 3 Tâches, processus Action Exécution Décision Notification Quels systèmes ?

Travail asynchrone - STOCKER LES DONNEES (VAULTING) Intégration Création d ’un nouveau document ou d ’une nouvelle itération si le document existe déjà (dans ce cas, une récupération est préalablement nécessaire) Récupération Récupération et réservation d ’un document en vue de sa modification (attributs ou contenus). Le document reste visualisable mais non modifiable par une autre personne Visualisation Simple visualisation des attributs et du contenu du document qui ne peut être modifié que localement. Pascal Morenton / ECP

Travail asynchrone - Gestion des états (Data lifecycle) promotion promotion Officiel Archivé En cours EN COURS OFFICIEL Phase Jalon ARCHIVE Notification des changements d ’état (par abonnement, par déclaration,…) Pascal Morenton / ECP

SGDT - RETROUVER LES DONNEES Travail asynchrone - Retrouver les données Recherche sur les méta-données (requête SQL dans la base Oracle contenant les objets) Recherche « plein-texte » (requête sur un moteur de recherche dédié au SGDT) Pascal Morenton / ECP

Qu’est qu’un workflow ? Un système de workflow orchestre: Qui réalise Quelle tâche sur telle donnée Quand et à qui les résultats sont délivrés Business Data Qui Quoi Quand Vue Conceptuelle

Quand utiliser un Workflow ? Gestion de modifications Automatisation du traitement des "Change Process" S'assurer que toutes les étapes approbation/qualité ont été réalisées Document Review Router automatiquement vers les "reviewers" (requis ou optionnels) Gérer les approbations ou re-router pour révision

Gestion des modifications (EC) Notification Engineering Change management Automatisation du traitement des "Change Process" S'assurer que toutes les étapes approbation/qualité ont été réalisées Document Review Router automatiquement vers les "reviewers" (requis ou optionnels) Gérer les approbations ou re-router pour révision Evolution de statut Push de documents Fichiers et Documents Approbation Efficience et Traçabilité

Composants du Workflow Workflow Definition Workflow Runtime Environment Work List Manager Workflow Process Editor Directory Service Email Task Form A4 A1 A2 A5 A3 Workflow Engine Workflow Process Template Application C1 N3 H2 L4 A5 Windchill Database Subprocess

Gestion du Tolérancement Gestionnaire de paramètres fonctionnels Mise à jour cohérence Déclaration des C.A.E. (dimensionnel-effort) Intégration C.A.O. Intégration C.A.O. C.A.O.(*) modèles 3D Sketcheur C.A.O.(*) Chaînes de cotes linéaires Assistant de qualification Editeur d ’équation Module Dimensionnel Module d ’Effort Module de qualification Base de données (*) de mesures (*) nécessite une interface spécifique pour chaque éditeur

Gestion du Tolérancement Tolerance Manager Version NT et Solaris - Calcul de chaîne de cotes dimensionnelles et d’efforts, ressorts, courbe cartographiées, équations - Gestion complète des modèles Pro/Engineer - Gestion multi-chaînes - Interaction des paramètres fonctionnels - Edition du dossier de cotation fonctionnelle - Tolérancement guidé par des tables de tolérances - Exploitation des mesures

à chaque étape du Processus de Création d’Offre Gestion du Tolérancement à chaque étape du Processus de Création d’Offre Cahier des Charges Fonctionnel Cahier des Charges Marketing Conception Assurer la continuité des données fonctionnelles en garantissant : - La facilité de mise en œuvre. Industrialisation - L’exploitation des mesures. - La capitalisation du savoir faire. Expression de besoin Qualification Production Clients

Revues de projet Nécessité d ’adaptation des modèles géométriques (courtoisie ) Nécessité d ’adaptation des modèles géométriques basés sur des modèles polyédriques (Laboratoire 3S contact Pr. Jean Claude LEON)

Revues de projet Caisse de Clio (courtoisie Renault) eG= 10mm 62 282 faces eG= 10mm 238 945 faces (Laboratoire 3S contact Pr. Jean Claude LEON)

Réalité Virtuelle l’immersion le retour d’efforts (Laboratoire IRCCYN Nantes contact Damien Chablat)

Partage de modèles 3D

Connaissances et simulations numériques Capitaliser les simulations au niveau « entreprise » structurer les objets et processus de simulation Partage d ’informations et de connaissances BE / simulations et essais aide au pilotage des projets et à la levée des risques

Comment sont organisés les données, connaissances et processus de simulation ? Existe t il un système de gestion des données et connaissances pour la simulation ? Quelle structuration les objets et processus de simulation ? Comment capitaliser les simulations au niveau « entreprise » et communiquer avec les autres S.I. ? Assurer traçabilité, réutilisation …. Partage d’informations et de connaissances BE / simulations et essais, favoriser la coopération. Aide au pilotage des projets et à la levée des risques Support pour les modifications

Organisation du projet OSCAR : une démarche de management des connaissances de simulation Organisation du projet Structuration du modèle physique entités « métier » WP3 Génération des buts de simulation WP2 Réutilisation traces / épisodes de simulation WP4 Suivi d’usage de l’outil SG3C et de la méthodologie sur les sites pilotes définis par les entreprises WP1 Coopération avec les SI d’entreprises WP6 Dissémination, formation WP9 Corrélation avec les essais physiques WP7

WP 2 : Formulation des buts de simulation Génèse des buts de simulation par interaction avec d ’autres outils (Analyse Fonctionnelle, AMDEC, QFD, …) dans un contexte d ’ingénierie système Usage et cohérence des conclusions pour la maîtrise des risques pour un suivi et un pilotage du projet

WP 2 : Formulation des buts de simulation

Maturité des processus de simulation (1) Modèle CAO 2D ou 3D Spécifications de calcul Cas de charges …. Certification selon ….. Activité de simulation numérique

Maturité des processus de simulation (2) Objets et résultats « métier » capitalisés au fil de l ’eau Activité de simulation numérique Maquette en contexte Suivi et pilotage de l ’avancement des projets SI et workflow basés sur des rôles Base de cas Conclusions : Le calcul semble correct. La flèche obtenue est supérieure au maximum admis (1 mm). Cette valeur sera encore amplifiée par les déformations du reste du bâti (montants latéraux, liaisons). Tableau de bord de spécifications fonctionnelles Conclusions : Le calcul semble fiable (pas d'hypothèse forte, pas de problème particulier et bonne convergence du processus). La valeur laisse une marge de manœuvre pour la déformation des montants latéraux et des différentes liaisons. La définition actuelle de la poutre transverse convient pour le critère de rigidité. Indicateurs de performances des processus ? Objectif de l'étude : Vérifier que la flèche maximum de la poutre transverse ne dépasse pas 1 mm quand l'effort de poinçonnage est maximum (1000 N). Objectif de l'étude : Vérifier que la flèche maximum de la poutre transverse ne dépasse pas 1 mm quand l'effort de poinçonnage est maximum (1000 N).

En conclusion A Bus station is a place where buses stop A Train Station is a place where trains stop. Instead of studying how computers work, Let’s focus on how people work with computers. On my desk, I have A Work Station.

Quelques outils (1) Traçabilité des échanges ? Liste de diffusion ? Pas de transmission de gros fichiers

Quelques outils (2) L ’annotation et corrections de documents

Quelques outils (3) Partage de fenêtres d ’application avec tableau blanc Yahoo groups Microsoft Netmeeting Chats Powerpoint diapo conférence Attention aux infrastructures réseau, aux « firewall » et à la sécurité

Bibliographie PLM La gestion collaborative du cycle de vie des produits Denis Debaecker Hermes 2PLM lettre bimensuelle http://www.johnstark.com/xzxzx.html dernière édition sur http://www.johnstark.com/xzxzx.html Art of design, portail francophone de la CFAO http://www.art-of-design.com/ sur les normes STEP, le site du GOSET http://www.goset.asso.fr/ PDM Information Center, http://www.pdmic.com/ CIMdata, http://www.cimdata.com/ Didacticiel SGDT GIC France http://www.gic-france.org/sgdt_cadre.htm Bibliothèque de composants http://www.traceparts.com/fr/ Bibliothèque de composants http://www.web2cad.fr/index_powerparts.htm Les SGDT Jean-Martial Randoing 1995 - http://www.editions-hermes.fr/fiche.asp?qid=729 La gestion des Données Techniques : technologie du concurrent engineering, Michel MAURINO, Editions Masson 1995. PDM enablers de l’OMG http://www.omg.org/techprocess/meetings/schedule/PDM_RTF_1.5.html