Mise à jour du SGET en vue de Bluebell 2019 : Au-delà de Forge Major Dohyun Shin DEMPET 3-5 Adjum Rob Hausman DEMPET 3-5-3 1

Ordre du jour Armée de terre de demain (ATdD) Stratégie de recrutement et de maintien en fonction Opérationnalisation de la Réserve du GEMRC Harmonisation de l’instruction des officiers du GEMRC Mise à jour du SGET 2

ATdD: Modèle des trois armées Engagement rapproché (ER) imagine Armée demain conception Armée d’aujourd’hui Capacité Éclaire Armée de terre de demain (ATdD) ambition +5 +15 +30 Imaginer Concevoir et établir Gérer

Force 2021 PSE (2017) CSFP Cybernétique Initiatives externes à l’Armée canadienne 2012 et avant 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Le parcours PF&DO Étude du commandement des forces interarmées OI CSFP PSE (2017) Ciblage Examen d’entreprise du Rens Déf Cybernétique Force 2021 Force 2013 (2011) GCIA 4 Régt (Appui général) 21 GE (2014) TV AC Rangers canadiens (2019) BS DIV C (2012) EMPAC TM RRAC (2017) Rangers can. (2005) Sout BACC 1 (2017) Engagement rapproché (ER) GCIA (2013) GBT (2012) Sout Forces légères 1 (2017) RRAC (2014) ESCT VPBT (2016) AI Initiatives internes de l’Armée canadienne Opérationnalisation de la Rés AC 4

Échéancier de l’EMPAC EMPAC État final Aujourd’hui Futur Maintien en puissance des opérations de l’Armée canadienne PSE EMPAC État final Directive de mise en œuvre 16 nov. Examen du GPC Mars 2017 GPOI 14 et 15 nov. 2016 Élaboration Orientation et encadrement ER ATdD APLT mi-févr. 2018 Plan du RCSA Élaboration Plan d’examen Série de GT Élaboration du plan CSFP PF&DO F2021 Exécution EMPAC Analyse et élaboration du plan FP&R = force posture and readiness CPG = commanders planning guidance Exécution 2016 2017 2018 2021 2030+ 5

Grand EST Moyen EST Mini EST Petit EST Spectre d’intensité des conflits Spectre d’intensité des conflits (21/13/17) (55/127/456) (6/22/112) (6/29/84) (10/32/141) (7/23/82) (5/8/20) Tâches probables Combat (Cbt) de haute intensité Aide des FS Op de stabilisation (11/5/8) (28/59/186) (5/23/69) (7/16/70) (5/15/39) Tâches probables Cbt de faible intensité Aide des FS Op de stabilisation Total : 638 pers. (ratio AP SLC 1:4) Éléments de la Force (ELMF) soutenus : BM de 2 groupements tactiques (GT) ( environ 3 500 tp) Total : 273 pers. (ratio AP SLC 1:3) ELMF soutenus : GT et facilitateurs (environ 1 000 tp) Le grand EST offre un soutien de deuxième échelon à la fois solide et souple à l’ensemble des unités de la brigade, alors que trois compagnies sont en mesure de se déployer vers l’avant, au besoin, et offre une mise à jour du camp relativement aux capacités de la zone de soutien de brigade (ZSB) et de Decon aux unités de la brigade. Il fournit également un soutien de premier échelon aux ELMF qui manquent de soutien. Le moyen EST offre à la brigade un soutien de deuxième échelon à la fois mobile et adaptable à la situation. Il fournit également un soutien de premier échelon aux ELMF sans SLC intégral et prévoit une capacité limitée pour soutenir les opérations des hélicoptères de transport moyen à lourd (HELTML). Petit EST Mini EST Spectre d’intensité des conflits Tâches probables Aide limitée des FS Tâche de soutien (PF) Spectre d’intensité des conflits Tâches probables Engagement militaire en temps de paix Instr et équipe d’assistance (2/7/18) (1/5/24) (2/8/26) (7/4/7) (12/24/75) (2/8/10) (0/4/9) (1/6/11) (3/3/3) (6/21/33) Descriptions to be worked on to link to doctrine (B-GL-342-002 : 2017 Edition) Total : 111 pers. (ratio AP SLC 1:2) ELMF soutenus : Gp-cie et facilitateurs (environ 300 tp) Total : 60 pers. (ratio AP SLC 1:3) ELMF soutenus : Gp-cie et facilitateurs (300 tp) Le petit EST offre un soutien de deuxième échelon suffisant au groupe-compagnie et offre aux ELMF sans soutien intégral un soutien de premier échelon à la fois mobile et adaptable à la situation. Le lien entre le soutien intégral et le soutien de troisième échelon est essentiel à la viabilité des opérations. Le mini EST offre un soutien de deuxième échelon limité au groupe-compagnie. La coordination entre le soutien intégral et le soutien de troisième échelon est essentielle à la viabilité des opérations. 6

Exigences du SGET SGET en soutien aux armes de combat Équipes de réparation mobile – Centre d’excellence fonctionnelle Nouveaux projets – Mettre l’accent sur la capacité et non sur l’équipement LEMS in support of Combat Arms Analysis of Recovery, Repair and Replace Systems in order to Deliver the effects of Shoot, Move, Communicate and Survive deployed on complex operations against a near peer adversary. Including ConOps MRT FCoE Support the current, plan for the future including Technician Training, Tooliong, Multi- Technician Capability, Future Technology including Additive Maintenance, MIS, Condition Based Maintenance, HUMS etc. New Projects Maybe contentious but my perception is that projects are working in Stovepipes and there is too much focus on the equipment not the capability. As Capability is the continuing ability to generate a desired operational outcome or effect and we need to factor threat, physical environment and the contributions of coalition partners. Capability is not a particular system or equipment. I suspect the current Equipment focus reflects how we have done things, not where we are going. With modern ‘more reliable’ equipment with HUMS (potentially), more repair by replacement (1st to 3rd/4th), better transfer of information, desire to reduce the logistic footprint and accept new technology (ie Additive Manufacturing). New projects are not just replacements for old equipment – They may be crewed differently (not separate MRT for EO, Wpn, Mat and Veh but multi-trade crews), capability to support first line may be different to that in Second Line (Greater protection at F,A1,A2 compared to B in the BSA) and what capability is required by the Reserves. 7

GT DFAC en soutien à l’ATdD Leçons apprises par la BACC GT C-UAS GT Réseautage du futur Canadian army force development working groups 8

Ordre du jour Armée de terre de demain (ATdD) Stratégie de recrutement et de maintien en fonction Opérationnalisation de la Réserve du GEMRC Harmonisation de l’instruction des officiers du GEMRC Mise à jour du SGET 9

Prévisions en matière d’effectif sur 5 ans OFFICIERS TECH V *Projections de fin d’exercice TECH ARMT BLUF: Officers, Wpn, and Mat will be good to go once BTL are trained and processed within 5 years. Veh and EO still relies on being able to meet SIP to become healthy. Projections factored in forecasted release % (based on YOS), BTL and OJT currently in system, and future SIP targets being met TECH MAT TECH EO 10

PRS externe – AF 2018-2019 En date du 31 mars 2019 GPM Objectif du PRS Postes comblés Pourcentage Officier 37 42 114% Véh. 258 205 79% Armes 21 20 95% EO 30 28 93% Mat. 23 100% 11

Données historiques du PRS externe GPM AF 2015-2016 AF 2016-2017 AF 2017-2018 AF 2018-2019 Officier 31/31 45/45 32/40 42/37 Véh. 197/240 160/277 188/330 205/258 Armes 30/30 34/34 39/40 20/21 EO 14/27 21/33 31/46 28/30 Mat. 29/35 28/31 23/23 CA Officers at 93% of total SIP CA NCMs at 89% of total SIP 12

SdM - Groupe de travail GT de deux jours (7 et 8 févr. 2019) tenu dans la RCN Participation des principaux intervenants Two day (7-8 Feb 19) WG held in NCR covering: Attractions Strategies PLAR Mapping PRes Retention and Training Participants from: CTC CFRG OA/AOAs D Mil C DLEPS 13

Prochaines étapes Les CGPM, les CAGPM et les CAGPM A représentent l’espace de solution Trouver des secteurs et des villes pour les essais, tirer avantage des réussites et réduire l’incidence des échecs Attractions Activités préalables PAA de 2019 Activités de l’AF 2019-2020 Initiatives supplémentaires relevées avec plus de ressources ÉRA Réserve du GEMRC Attractions: Pre APS 19 ID regional POC / LO to local dets and with respective CFRG Develop info package for CFRCs Review marketing / website / video and update where required FY 19/20 Letter writing campaign (Vancouver, Toronto, Montreal) to tech institutions Explore Signing Bonus / Spec Pay / Incentives RCEME specific displays at local events, such as family days Explore trade names change (EO Tech for example) Refined marketing (hvy duty mech vs regular mech) Demographics study for res svc bns Additional initiatives identified with more resources PLAR: Revisit institutions listed under CAF-ACE, especially heavy mechanic programs Target West, then Quebec, then East OA Officer to target colleges offering programs on lethality, mobility, survivability, etc Incorporate PLAR as part of PRV/in-clearance at RCEMES RCEME Res: Deputy RCEME Res Advisor continues studies Continue to find meaningful tasks for RCEME Res techs MSVS L1 repairs for Res Veh Techs Examine case studies (4 Div ATI tasks, expanded shop hours, etc) 14

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Réserve du GEMRC Problèmes Érosion des compétences Maintien en poste Disponibilité (heures de la classe A) Équipement (OEES), EMR Tâches importantes Accès à l’atelier de la force régulière Problems Skill Fade Retention Availability (Class A hrs), time to torque and IBTS time Equipment (STTE), MRTs Not allowed to work on Eqpt MSVS Milcots – Dvr Maint only Access to RegF Wksp Toolcrib DRMIS Expertise Areas of Study OJT package Link PRes Svc Bn/ARes Cbt units/RegF Wkshp Time Management and IBTS reqs ATI Task RegF Tech Supervisor role MRT F250 Recovery and components 16

Instruction de la P rés du GEMRC Période de recrutement (unité) Été 1 CE Été 2 CE Étés 3 et 4 (CE / QEL / PTP) Progression (CE) Juin Juillet Août Juin Juillet Août Juin Juillet Août QEL – 50 jours QMB QMB (L) Cond. Roues PP 1.1 11 jours IIEM : 120824 F Rég et P rés PP 1.2 23 jours IIEM : 120825 F Rég et P rés PP 1.3 Armes de base, C7, C8 et M203 20 jours IIEM : 121477 PP 2.1 11 jours IIEM : 120924 F Rég et P rés PP 2.2 Éqpt auxiliaire 19 jours IIEM : 118346 PP 2.3 C9, 9mm, Tâches liées aux fusils de chasse et champs de tir 27 jours IIEM : 121478 PP 2.4 C6, 84mm, M72 28 jours IIEM : 121664 PP 2.5 .50/C16 25 jours IIEM : 121665 Op. FCE 7 à 18 jours PP 3 23 jours IIEM : 120750 F Rég et P rés PP 4 26 jours IIEM : 112924 F Rég et P rés Tech armes (lég.)         PP 2.6 Mortier et système hydraulique 20 jours IIEM : 120547 PP 2.7 C3 Howitz 22 jours IIEM : 120548 Instr commune du GEMRC (Apprenti) Instr commune du GEMRC (Compagnon) Instr commune du GEMRC (Superviseur) Instr techinique commune du GEMRC Instr commune du GEMRC (Gestionnaire) PP 2.4 Entretien des véhicles (légers) en service 20 jours PP 2.5 Entretien des véhicles (moyens) en service 20 jours Op. FCE 20 jours PP 1.3 Moteurs et équipement de soutien 26 jours IIEM : 118483 Notes: -Both Wpn and Veh must complete up to DP 2.3 to be eligible for PLQ and DP3 -Veh DP2.2 required prior to DP2.3 -Summers 3&4 trg can be done out of sequence except Wpn DP2.6 is required prior to DP2.7 -National competency codes will be required after completion of Summer 1 and Summer 2 blocks for both trades PP 2.2 Système hydraulique, transmission, freins, direction et suspension 24 jours IIEM : 121479 PP 2.3 Récup. 24 jours IIEM : 118484 PP 2.6 Entretien des véhicles (lourds) en service 20 jours PP 2.7 Entretien des VBTP 20 jours Tech véhicules           Associé à des codes IIEM Des trousses d’instruction peuvent être tirées de différents cours déjà établis (besoin de nouveaux codes IIEM) Nouvelles trousses d’instruction, besoin de comités de rédaction des plans d’instruction et des normes de qualification, codes IIEM et élaboration Le bassin Pourrait être décentralisé si l’on dispose des ressources nécessaires et si les risques sont assumés 17

Ordre du jour Armée de terre de demain (ATdD) Stratégie de recrutement et de maintien en fonction Opérationnalisation de la Réserve du GEMRC Harmonisation de l’instruction des officiers du GEMRC Mise à jour du SGET 18

Harmonisation de l’instruction des officiers du GEMRC Cours pilote du PPO 1 offert cet été GT de l’IET au niveau tactique Comité des NQ PI pour le PP0 2.1 – sept. 2019 Comité des NQ PI ~2020 Élaboration de la trousse des IET - mènera à l’élaboration de la trousse des IET pour le PP 4

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Mise à jour des publications du SGET B-GL-342-001 et 002 disponibles aux fins d’examen 25 des 49 publications du SGET ont été mises à jour ou sont en cours de l’être Politique des PTEI en cours de rédaction 21

Le point sur le SIGRD Remplacement du CD-ROM de la série MX Remplacement du SIGMEE par le SGPE Projet de modernisation du SIGRD Initiative de l’expérience de l’utilisateur (EU) Initiative de la MISL Initiative de l’identification du matériel (IM) Replacement of obsolete MX CD-ROM.  The MX CD-ROM is obsolete and no longer sustainable.  We have been working for the past five years to replace it with a DRMIS compatible tool called the “Illustrated Parts Catalogue” (IPC).  We had two failed bids and we just received assurances from DDRMIS that it will be funded (approx $5M) and we are hoping to have a replacement fielded by FY 20/21.  Converting to the new IPC will be complex and it may take three to four years to migrate all the old information into the new tool.  The new tool will allow technicians to call-up the parts catalogue directly from their work order in DRMIS and automatically transfer parts number information to the work order form the catalogue.  This will significantly reduce the error rate from entering wrong part number information in DRMIS and will increase productivity for the techs.    Replacement of old TEMMIS with CPMS.  The DND calibration program is managed by QETE through a tool called Test Equipment Material Management Information System (TEMMIS).  This tool is now obsolete and we have been working for the past four years developing the new DRMIS compatible solution called “Calibration Program Management Solution” (CPMS).  The new tool will give a new tool to the six DND calibration centres to manage movement of instruments to and from the units.  Roll out of the new solution has begun and should be completed by the end of this FY.  QETE was rolled out last Oct and Esquimalt was rolled out last month.  Next will be Cold Lake (end May), Trenton (tentative late Jun or Jul), Halifax (TBD) and Pylon contractor (TBD).  At the end of this roll out, all instruments will be properly catalogue in DRMIS and we estimate that the inventory value of the DND public acco8unt will increase aby about $300M because all this materiel will now be properly tracked and recorded in DRMIS.  DRMIS Modernization Project.  There is a new major capital project being stood up to recapitalise DRMIS entirely.  The operating system currently used will no longer be supported by SAP past 2025 and DND must execute a very significant upgrade to DRMIS in order to migrate to the new operating system, S/4 HANA.  The estimated value of this capital project is between $500M and $1B.  The project will completely change how the tool looks and feels.  We will also redesign most DND specific business processes and adopt, as much as possible, out of the box SAP processes.  One of the objectives of the project is to significantly reduce the complexity of the tool and the associated training burden.  DLEPS 6 has made a presentation to COS DGLEPM to prepare the Division for this upcoming change.  Waiting approval of resource request to initiate work.  The following timeline is currently anticipated: By 2020.  Submit DGLEPM/LEMS SOR to ADM(Mat) for submission to PMO DRMIS Modernization By 2022.  Current DRMIS solution will be frozen IOT free up resources at ADM (IM) to build the new solution in S/4 HANA By 2025. Roll out new DRMIS using S/4 HANA. User Experience Initiative (UX).  The aim of this initiative was to reduce the complexity of the work order at the unit level by introducing a simplified FIORI user screen.  Due to conflicting demands on scarce DDRMIS resources, the Army and DGLEPM jointly agreed to postpone this project for now to free up capacity to deliver IPC.  It was agreed that this requirement will be incorporated in the DRMIS Modernization SOR.  MISL Initiative.  The Modernization Integration Sustainment and Logistics (MISL) initiative.  LEMS and DGLEPM will be a supporting actor in this major initiative led by CJOC (CMSG) and SJS.  The aim of this initiative is to deliver new SAP based solutions in an enhanced DRMIS environment for the Logistics community: EWM.  The SAP module, Enhanced Warehouse Management, will significantly improve how materiel is managed in the Dept TM.  SAP Transportation Module.  This is the opportunity for the trucker community to migrate away from FMS and move into DRMIS like the rest of us.    EWM Ammo.  This portion of the initiative aims to replace all the disjointed ammo management solutions with one comprehensive and integrated ammo management solution that will support the depots and the managers here in DAEME.  This will be a custom developed solution and is being presently built by SAP Germany with the support of many military user nations.  The end solution will satisfy NATO ammo management requirements as well as many National ammo regulatory requirements.  MI Initiative.  This is the most important MA&S initiative in play at present.  The aim of this initiative is to reset the master key for the DRMIS database from NSN to Manufacture Part Number (MPN).  In order to function efficiently, all databases need a unique key to identify each objects in it.  DRMIS uses the NSN which in many cases has a one to many relationship.  This prevents the database from functioning efficiently and prevents proper material assurance.  The proposed change to MPN as the unique key will be extremely significant to accomplish and will impact all LCMMs over the next two to three years as we migrate all our information to the new Identification schema.  This initiative is absolutely essential to complete and is at the heart of all future changes being entertained for DRMIS and Material Management in ADM (Mat). 22

Des questions? 23