par Bob Rashidi, IT Project Manager Juin 2008
Agenda Project Management : Bref AperçuRôles et Responsabilités Le Changement, défi aux responsabilités dans un projet
Le respect des DELAIS La maîtrise des COUTS Le maintien de la QUALITE
A Début et fin clairement définisDébut et fin clairement définis B Risques et contraintes à gérerRisques et contraintes à gérer C Apporte des changements, parfois majeursApporte des changements, parfois majeurs
Sponsor (Membre du Comité de Direction) Rôle : Responsable de la maîtrise douvrage (définition des besoins)
Comité de Pilotage (PM, Directeurs) Rôle : Assurer le suivi du projet en rapportant au Comité de Direction.
Project Manager (PM) Rôle : Responsable de tous les délivrables du projet (maître doeuvre)
Equipe de Projet (Experts) Rôle : Responsable des délivrables du projet sous sa responsabilité
Cycle de Vie dun projet INITIATIONPLANIFICATIONEXECUTIONCLOTURE
Le Changement Un projet est un outil de changement par excellence. En admettant quun changement :
Facteurs de réussite ou déchec dun projet Quel est notre réaction face au changement ?
Du point de vue interne au Projet Tout changement doit devoir être: Ex. : construction route Kisangani – Bafwasende face au prix du baril du pétrole : regard du transposteur.
Du point de vue externe au Projet Remède: Communication avant, pendant et après le projet.