CARDIE
CARDIE DEMARCHE D’EXPERIMENTATION Protocole de mise en œuvre d’un projet innovant ou expérimental
Avant la mise en place du projet CONSTAT INITIAL « ce qui ne va pas » q Problèmes constatés q Points à améliorer q Difficultés identifiées HYPOTHESE « ce que l’on pense pouvoir obtenir en changeant quelque chose » q Formulation d’une hypothèse pouvant de permettre de résoudre les problèmes constatés q Changement d’un élément dans le système ou introduction d’un élément nouveau OBJECTIFS « ce que l’on cherche à atteindre » q Objectifs généraux q Objectifs opérationnels PREVISION DE L’EVALUATION « comment va-t-on voir et mesurer les résultats obtenus par rapport aux objectifs posés » q Critères pertinents pour évaluer q Choix des indicateurs 02/04/2017
Pendant la conduite du projet PROTOCOLE DE MISE EN ŒUVRE « ce que l’on va faire concrètement, comment ?» q Stratégie mise en oeuvre q Descriptif du projet dans ses différentes phases q Calendrier q Besoins OBSERVATION AU COURS DE LA MISE EN ŒUVRE « s’observer en train de faire » « se regarder pédaler », F.Muller) q Actions mise en place q Points précis à observer q Mémoire des observations effectuées (carnet de bord) q Groupes témoins/comparaisons ANALYSE DES OBSERVATIONS « changements et conséquences observés, ce qui a changé» q Points forts/points faibles q Eléments freins/éléments facilitateurs q Effets observés sur l’ensemble des acteurs du projets q Impacts et conséquences témoins/comparaisons 4 02/04/2017 4
Après la conduite du projet EVALUATION « quelles conclusions peut- on tirer de ce qui a été fait ? » q Analyse des indicateurs q Positif/négatif q Bilan COMMUNICATION SUR L’EXPERIMENTATION « ce qu’on peut dire sur le projet » q Ecriture q Mutualisation q Diffusion SORTIE DE L’EXPERIMENTATION « ce que devient le projet » q Résultats q Devenir du projet (poursuite, arrêt, évolution…) q Faisabilité/transférabilité 5 02/04/2017 5