Le développement durable

Paradigme Le terme paradigme est employé pour décrire l'ensemble des expériences, des croyances et des valeurs qui influencent la façon dont un individu perçoit la réalité et réagit à cette perception.

However, in terms of planning for sustainability, backcasting from scenarios has some challenges associated with it. First, it is often very difficult to get a group of people to agree on the details of the future picture. Second, we all know that the technologies we know and can imagine today likely do not take into account new technologies that may arise 20 years or so down the road. Finally, how do we know if the picture or scenario that we are created is any more sustainable that the one we have today? On what basis or using what criteria do we make such a determination? To overcome some of these limitations, we need to compliment backcasting from scenarios with an approach called backcasting from principles.

culture économie société environnement

Erwin Schroedinger «L'image scientifique du monde réel qui m'entoure est très déficiente. Elle procure quantité d'informations basées sur des faits, classe toute notre expérience dans un ordre merveilleusement logique, mais elle garde un silence spectaculaire sur tout ce qui nous importe réellement. Elle ne nous dit pas un mot sur le rouge et le bleu, sur l'amer et le doux, sur la douleur et le plaisir; elle ne sait rien du beau et du laid, du bon et du mauvais, de Dieu et de l'éternité.»

James Gleick «Life learned itself into existence» Cette expression de James Gleick, l'auteur de La Théorie du chaos, n'est pas facile à traduire. Elle décrit le processus même de la Vie. Comme la célèbre équation d'Einstein E = mc2 nous enseigne que la matière et l'énergie sont les deux visages d'une même réalité, la phrase de Gleick nous dit qu'apprendre et vivre sont les deux visages d'un même processus.

Fritjof Capra nous invite à déplacer notre attention: Pensée systémique Fritjof Capra nous invite à déplacer notre attention: Des parties vers le tout Des objets aux relations Des connaissances objectives aux connaissances contextuelles De la quantité à la qualité De la structure aux processus Des contenus aux patterns

Les 4 C du DD Créativité Curiosité Coopération Courage Les clés de la réussite d’une stratégie basée ainsi sur l’innovation se trouvent donc à l’intérieur de nous. Ce qui m’amène à définir les quatre piliers ou les quatre C du développement durable: Curiosité (observer la Nature, s’émerveiller, remettre ses certitudes en question, écouter les autres, etc. ) Collaboration (favoriser l’innovation par le partage de connaissances et la poursuite d’un projet commun) Créativité (tolérance à l'ambiguïté, l'incertitude, et critère interne d'évaluation; encourager les métaphores, les associations d’idées, les brainstormings) Courage (assumer sa différence, faire preuve d’audace, de détermination )