La reprise dentreprises par les salariés 15 janvier 2007

LUnion Régionale des SCOP LUnion Régionale des SCOP Rhône-Alpes Les entreprises coopératives

LUnion Régionale des SCOP Association loi 1901 créée en 1948, elle fédère et représente les entreprises coopératives de Rhône-Alpes Elle est un lieu de connaissance mutuelle, déchanges et de débats Elle encourage et appuie la création et le développement des entreprises coopératives

Une entreprise coopérative ? Une entreprise coopérative (SCOP) est une société commerciale Les actionnaires majoritaires en sont les salariés Ils votent selon le principe « 1 personne = 1 voix » Les bénéfices sont répartis entre lentreprise (réserves), les salariés (participation) et les associés (dividendes)

Une entreprise coopérative ? Distribution du bénéfice : Dividendes 19 % Réserves 39 % Participation 42 %

Les entreprises coopératives en France SCOP (+7 % en 1 an) salariés (+2,4 % en 1 an) 3,1 milliards d de chiffre daffaires (+8 % en 1 an) Les entreprises coopératives de Rhône-Alpes représentent 13,5 % des SCOP

Les entreprises coopératives en Rhône-Alpes Évolution sur 5 ans :

Les entreprises coopératives en Rhône-Alpes Répartition par secteur dactivité Industrie 19 % BTP et BE bât 37 % Services 42 % Économie régionale 2004 Source INSEE

Les entreprises coopératives en Rhône-Alpes Répartition géographique

Transmettre aux salariés Laccompagnement des projets de transmission Les ressources

AGF SCOP Entreprises Appui Gestion Formation Une activité « syndicale » –représentation, communication et animation de réseau Une activité de conseil et de prestations de services –gestion, organisation, financement, formation … Une activité de développement –notamment laccompagnement à la création et à la reprise dentreprises

Appui à la création et reprise dentreprises Bilan sur 5 ans : –101 créations et reprises dentreprises –1 012 emplois créés ou sauvegardés –80 M de chiffre daffaires prévisionnel Financements mobilisés : 8 M –dont engagement du mouvement : 2,6 M

Appui à la création et reprise dentreprises 72% de pérennité à 5 ans –Le recours à lépargne salariale, grâce à la participation –La constitution de réserves spécifiques –Le bon financement au démarrage –Un suivi année après année

Étude du projet de transmission Structuration de lactivité par rapport aux marchés visés Prévisionnel dactivité Cohérence de léquipe de reprise –validation des compétences internes –besoins éventuels de compétences externes

Appui au montage juridique et financier Montage dun plan de financement adapté Recherche de ressources financières –sans engagement de garanties personnelles Accompagnement au montage juridique Accompagnement dans les démarches administratives

Levier des sociétés financières du mouvement coopératif SOCODEN : intervention en prêts participatifs SPOT : intervention en fonds propres SOFISCOP Sud-Est : intervention en garantie SEP : intervention en capital social Total des engagements en 2005 : 4,5 M –dont engagements versés en 2005 : 2,2 M

Jour après jour, un suivi professionnel Suivi au démarrage et dans la durée –Adaptation des outils de gestion –Conseil à léquipe dirigeante –Accompagnement au long cours pour le développement Des formations coopératives et gestionnaires : –aux dirigeants pour leur permettre de progresser dans leur fonction –aux salariés associés pour leur permettre de mieux participer à la vie de leur entreprise

Transméa le financement de la reprise dentreprise par les salariés Vocation et fonctionnement Solution SCOP ou SAS éthique Modalités dengagement

Transméa : vocation et fonctionnement Une société de capital risque pour la RES Les projets qui bénéficient de lintervention de Transméa font lobjet dun accompagnement renforcé

RES en SCOP ou SAS éthique SARL/SA SCOP, la forme de RES la plus aboutie –Efficience économique et responsabilisation des personnes –Répartition équitable du résultat –Constitution de réserves impartageables SAS éthique, pour la promotion de la RES –Capital détenu majoritairement par les salariés –Formation économique et gestionnaire des salariés –Démarche de progrès social et environnemental –Répartition équitable du résultat

Modalités dengagement Durée : 7 ans en moyenne Sortie : –En priorité avec les salariés de lentreprise : mise en place dun Plan dEpargne Entreprise dédié au rachat des titres par les salariés –Alternative : sortie industrielle