Réunion de la Cellule de Suivi des Projets du <Nom> CSP du
Plan Présentation globale Organisation APC Management (Plan de management, plan de développement sommaire) Etat d’avancement Ressources humaines Ressources matérielles Budget Planning Risques CSP du
Présentation globale Contexte Présentation scientifique synthétique Responsabilités CSP du
Management Plan de management Plan de développement Organigramme projet Responsabilités Plan de développement Tâches de développement Contraintes Activités de vérification et de qualification Planification des activités CSP du
Etat d’avancement du projet Bilan des tâches réalisées Effectifs Tâche Nom Corps Service % d’avancement Conception Dupont IR Elec et TE 50% CSP du
Ressources humaines Tableau des charges (physiciens et ITA en incluant le service administratif) Tâche Nom Corps Service/ Groupe 2009-T1 2009-T2 2009-T3 2009-T4 2010 2011 D A R Conception Dupont Élec. & TE 50 Nota : D : Demande / A : Affecté / R : Réalisé Tableau des charges à établir en concertation avec les chefs de services Case rouge : ressources demandées CSP du
Ressources matérielles Besoins en locaux et matériels CSP du
Budget Origine Budget alloué 2007 Dépenses engagées 2007 Crédit 2009 Fonctionnement et petits équipements Missions Equipements Personnel Sous-traitance Nota : Identifier des marges, solution proposée en cas de dépassement … CSP du
Planning global Établir un diagramme de GANTT avec chemin critique si nécessaire CSP du
Identification des risques Types de risques Risques identifiés Probabilité P (1 à 5) Gravité G (1 à 5) Criticité (PxG) Solutions + commentaires Externes au projet classe 1 : p<10-5, classe 5 : p =1 1 : effet négligeable 5 : effet catastrophique (perte totale), Scientifiques & techniques Liés aux Sous-traitants industriels Humains & organisationnels Autres CSP du
Conclusion Faits marquants Identifier les points critiques CSP du