Le modèle des centres d’analyse : Présentation générale Processus 7 Chapitre 2

Réseau d’analyse des coûts Charges de la comptabilité générale Affectation des charges directes Coût de revient des moteurs M1 et M2 (matières, fournitures, main d'œuvre directe des ateliers) Centres d'analyse Affectation ou répartition des charges indirectes (personnel d'encadrement, énergie, locaux) Gestion des approvisionnements Etudes et ordonnancement Atelier usinage Atelier assemblage Commercialisation Administration       Imputation

Schéma de calcul des coûts : entreprise de distribution Cycle d'exploitation Fonctions Etapes Calculs Approvisionnement Achats + Charges d'approvisionnment = Coûts d'achat des marchandises achetées Stock   Coût d'achat des marchandises vendues Commercialisation Vente Coût de distribution Autres coûts hors production Coût de revient des marchandises vendues

Schéma de calcul des coûts : entreprise de production Approv. Achats + Charges d'approvisionnment = Coûts d'achat de la période Stock Production Coût d'achat des matières Processus de production (avec stocks intermédiaires) consommées + CD de production + CI de production Coût de production de la période Com. des produits vendues + Vente Coût de distribution + Autres coûts hors production Coût de revient Des marchandises vendues Exercice 1

Demarche de calcul des coûts : étape 1 – définition des charges prises en compte . Matières et fournitures Elements Unités Prix unitaire Consommations Par M1 Par M2 Fournitures Lot 50 4 000,00 500,00 Carters 10   Fonte d'aluminium Kg 4 250,00 . Main-d'œuvre directe Ateliers Coût de l'heure Temps (en heures) M1 M2 Atelier usinage 20 750 Atelier assemblage 15 2 000 Charges directes Charges indirectes des centres d’analyse Centres d'analyse Montants (en €) Gestion des approvisionnements 3 990,00 Etudes et ordonnancement 10 800,00 Atelier usinage 2 350,00 Atelier assemblage 2 750,00 Commercialisation 10 320,00 Administration 3 870,00 Cf. Les charges de la comptabilité financière (compte de résultat)

Nature de l'unité d'œuvre Demarche de calcul des coûts : étape 2 – répartition des charges indirectes et calcul du coût des unités d’oeuvre Tableau de répartition des charges indirectes Centres d'analyse Montants (en €) Gestion des approvisionnements 3 990,00 Etudes et ordonnancement 10 800,00 Atelier usinage 2 350,00 Atelier assemblage 2 750,00 Commercialisation 10 320,00 Administration 3 870,00 Les unités d’oeuvre Cf. Chapitre suivant pour une répartition plus détaillée Centres d'analyse Nature de l'unité d'œuvre Nombre d'unités d'œuvre Coût de l'unité d'œuvre Gestion des approvisionnements 100 € achetés 2 660 1,50 Etudes et ordonnancement Le moteur produit 4 500 2,40 Atelier usinage Le moteur usiné 500 4,70 Atelier assemblage L'heure de MOD 2 750 1,00 Commercialisation Le moteur vendu 4 300 Administration 0,90 Total des charges du centre Nb d’UO du centre

Demarche de calcul des coûts : étape 3 – Le calcul des coûts Ici pas de stock Coût d’achat de la période Elements M1 M2 Q Cu CT CD - Fourniture 4 000 50 200 000,00 500 25 000,00 CD - Carters 10 40 000,00   - CD - Fonte d'aluminium 250 4 1 000,00 Total 240 000,00 26 000,00 CI - Gestion des approvisionnements 2 400,00 1,50 3 600,00 260,00 390,00 243 600,00 26 390,00 Coût de production de la période Elements M1 M2 Q Cu CT Coût d'achat des matières consommées   243 600,00 26 390,00 CD - MOD atelier usinage - 750 20,00 15 000,00 CD - MOD atelier assemblage 2 000 15,00 30 000,00 11 250,00 CI - Etudes et ordonnancement 4 000 2,40 9 600,00 500 1 200,00 CI - Atelier usinage 4,70 2 350,00 CI - Atelier assemblage 1,00 2 000,00 750,00 Total 71,30 285 200,00 113,88 56 940,00

Demarche de calcul des coûts : étape 3 – (suite) étape 4 – La détermination des résultats Coût de revient des produits vendus Elements M1 M2 Q Cu CT Coût de production des produits vendus 3 800 71,30 270 940,00 500 113,88 56 940,00 CI - Commercialisation 2,40 9 120,00 1 200,00 CI - Administration 0,90 3 420,00 450,00 Coût de revient 74,60 283 480,00 117,18 58 590,00 Cu = CT / Q Calcul du résultat par produit Elements M1 M2 Q Cu CT Coût de revient 3 800 74,60 283 480,00 500 117,18 58 590,00 Chiffre d'affaires 80,00 304 000,00 150,00 75 000,00 Résultat 5,40 20 520,00 32,82 16 410,00 Exercice 2