Création d’un site Internet décrivant la formation Master M1 MIAGE UE : Conduite de Projet Master M1 MIAGE Chaimaa AITRAF Jérémy BEAUDOIN Mohamed EL HADRI Mustapha AZERGUI

INTRODUCTION Le groupe projet « What You Are » a pour but de présenter un site décrivant la formation Master M1 MIAGE. La méthode de gestion de projet employée est la méthode pédagogique MAETIC.

SOMMAIRE 1) Plan de Communication 2) Cadre du Projet 3) Planning 4) Réalisation du Projet 5) Bilan du Projet 6) Conclusion

1) PLAN DE COMMUNICATION AXE Communication opérationnelle Communication informative Communication personnelle Pourquoi Pour informer de l’avancement du projet et maintenir une cohésion au sein de l’équipe projet Pour informer de l’avancement du projet et des problèmes rencontrés Pour informer de la mise en place du produit réalisé, et expliquer son mode de fonctionnement Quoi ¤ Ce qui a été fait ¤ Ce qui reste à faire ¤ Les problèmes rencontrés ¤ Les choix techniques Documentation technique et fonctionnelle Qui Tous les membres du projet Le chargé de communication Comment ¤ Par mail ¤ Par réunion ¤ Par le blog ¤ Par compte rendu ¤ En TD ¤ Présentation PowerPoint ¤ CD-ROM ¤ Dossiers techniques Quand A chaque avancement du projet ¤ 1 fois par séance ¤ Si un problème apparait A la fin du projet Où ¤ Sur le blog ¤ Sur la messagerie ¤ Sur le CD-ROM Combien de temps Jusqu’à l’aboutissement du projet (6 janvier 2012) 1 fois, lors de la recette du projet

2) CADRE DU PROJET L’objectif du projet vise à étoffer davantage les informations diffusées sur Internet, relatives à la formation Master M1 MIAGE. Développement sous WebDev AZERGUI Mustapha : chef de projet EL HADRI Mohamed : responsable du journal de bord du projet BEAUDOIN Jérémy : chargé de communication AITRAF Chaimaa : chargé de documentation

2) CADRE DU PROJET Etape 1 : Lancement (réponse à la demande, comptes rendus de réunion) Etape 2 : Cadrage (plan de communication, cadre du projet, comptes rendus de réunion) Etape 3 : Planification (planning, comptes rendus de réunion) Etape 4 : Pilotage (tableaux de bord, comptes rendus de réunion, produit réalisé) Etape 5 : Clôture (CD-Rom, documentation, projet)

3) PLANNING (prévisionnel) Du 31/10 au 04/11 : Cadrage du Projet Du 14/11 au 18/11 : Planification du Projet Du 21/11 au 25/11 : Elaboration du Cahier des Charges Du 28/11 au 02/12 : Création du Modèle Use Case Du 05/12 au 09/12 : Création du M.C.D. et Interface Graphique du Site Du 12/12 au 16/12 : Création de la base de données et Interface Graphique des Pages Du 19/12 au 26/12 : Développement Du 27/12 au 30/12 : Test du Site Du 30/12 au 03/01 : Rédaction des Livrables et du PowerPoint

3) PLANNING (réel) Du 31/10 au 04/11 : Cadrage du Projet Du 14/11 au 18/11 : Planification du Projet Du 28/11 au 02/12 : Elaboration du Cahier des Charges, Création du Modèle Use Case et du M.C.D., Création de la base de données Du 12/12 au 16/12 : Interface Graphique du Site et Interface Graphique des Pages Du 19/12 au 30/12 : Développement Du 31/12 au 03/12 : Test du Site Du 03/12 au 05/01 : Rédaction des Livrables et du PowerPoint

4) REALISATION DU PROJET Modèle Use Case

4) REALISATION DU PROJET M.C.D.

4) REALISATION DU PROJET

5) BILAN DU PROJET Tableau de Bord Livrables Contrôle Qualité Date Résultat Responsable du suivi Réponse à la demande Positif 28/09/2011 Note sur blog du groupe projet M. AZERGUI Cadrage du projet 02/11/2011 Document Word J. BEAUDOIN Planning 17/11/2011 Document Excel Tableau de Bord 13/12/2011 Document Word avec tableau Comptes Rendus Réunion M. EL HADRI Produit Réalisé Site internet L’équipe projet Documentation 03/01/2012 Document Word & PowerPoint C. AITRAF

5) BILAN DU PROJET Organisation du groupe arbitraire = membres du groupe qui ne se connaissent pas Rôles de certains membres qui ont changés au cours du Projet Légère différence entre le planning prévisionnel et le planning réel

6) CONCLUSION Un projet mené à son terme, et dans les délais Bonne entente dans le groupe projet Dépendance de l’outil de développement

QUESTIONS ?