Experience True Partnership

Les activités d’Eurogentec De la spin-off à la grande entreprise

Notre Histoire 1985: Fondation par le Prof. J. Martial – protéines recombinantes + vaccins 1987: Contrat avec Rhône-Mérieux, début de la synthèse d’oligonucléotides 1990: Gamme de produits pour la santé des poissons 1994: Site de production BPF 1995: Synthèse de peptides 1996: CRO pour le secteur biopharmaceutique Contrat avec SmithKline Beecham 1998: Relocalisation de l’activité de synthèse d’oligonucléotides 2000: Certification ISO 9002 – renouvelée ISO 9001 en 2003 (oligos, peptides, réactifs pour la PCR, anticorps)

Notre Histoire 2001 : Création de NIPPON EGT KK Biologics : Nouvelles suites BPF 2002 : Création d’ Eurogentec North America, Inc. 2003 : Création de RB EGT une joint venture à Singapour Acquisition du département de production d'oligonucléotides d’EPOCH BIOSCIENCES Inc. à San Diego 2004 : Centralisation à San Diego pour les activités US et à Liège pour les activités eurpopéennes. 2006 : Signatures d’accords de licences pour les SiRNA (Alnylam), les Puces d’ADN (OGT), la RT PCR (ABI)

Nos métiers - des réactifs - des kits Eurogentec produit : - des réactifs - des kits pour la recherche académique et l’industrie pharmaceutique, diagnostique et agro-alimentaire « Genomics and Proteomics research and industry » Eurogentec développe : - de nouveaux médicaments - de nouveaux vaccins en sous-traitance pour l’industrie pharmaceutique, et les sociétés de biotechnologie « Biologics »

Notre réseau international BELGIQUE : EUROGENTEC Siège central et sites de production • SERAING USA : EUROGENTEC North America, Inc. site de production • SAN DIEGO JAPON : NIPPON EGT KK • TOYAMA SINGAPOUR : Research Biolabs EGT Pte ALLEMAGNE : EUROGENTEC Deutschland GmbH • COLOGNE FRANCE : EUROGENTEC France s.a.s.u. • ANGERS PAYS-BAS : EUROGENTEC Nederland b.v. • MAASTRICHT UK : EUROGENTEC Ltd. • SOUTHAMPTON SUISSE : EUROGENTEC s.a. • Succursale de GENEVE

Evolution du chiffre d’affaires Million d’EURO

Evolution de l’emploi

Ventes par département (2006-2007)

Répartition du chiffre d’affaires (2006-2007)

Les enjeux actuels Résister aux consolidations d’entreprises de biotech Résister à la pression sur les prix Développer des produits à haute valeur ajoutée Accroître la présence sur le marché du diagnostic Acquérir ou développer des produits propres

De spin-off à grande entreprise Structurer le département financier Mettre au point des outils d’analyse appropriés pour maîtriser la croissance Contrôle budgétaire Activity based costing Analyse de rentabilité par projets Suivi de la trésorerie Implémentation de SAP Du contrôle de gestion à la direction financière Indicateurs pour maîtriser la croissance : la Balanced Scorecard

La mise en place de l’ABC Premiers résultats mesurés selon l’ABC en 1998-1999 Eurogentec est multi-dimensionnel : Multi-produits Multi-activités Multi-marchés Multi-sites de production Création de Business Units : besoin d’avoir des indicateurs pour maîtriser la croissance : Rentabilité des Business Units Rentabilité des gammes de produits Calcul de rentabilité / prix de revient des produits difficile vu la complexité de certains produits faits à façon

De spin-off à grande entreprise La croissance induit des investissements permanents en ressources humaines et en moyens de production Mise place d’une véritable politique des ressources humaines Adaptation permanente de l’organisation Délégation, création du comité de gestion Préserver la culture d’entreprises Alliances stratégiques et acquisitions

De spin-off à grande entreprise Les risques Quand la croissance ralentit … Gestion de la trésorerie “Le nez dans le guidon” …

Merci pour votre attention

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