Stratégies de recherche de travail Daniel Grant, CRHA Conseiller en emploi et liaison avec les employeurs Service de recherche de travail

OBJECTIFS DE CETTE PRÉSENTATION Suite à cette présentation vous pourrez : Relever les défis liés à la recherche de travail ; Savoir comment préparer le CV ultime ; Rédiger une lettre de motivation à impact ; Soigner son image dans les réseaux sociaux; Être stratégique en recherche de travail ; Identifier les pistes d’employeurs potentiels ; Anticiper les types et questions d’entrevues ; Retour et rétroaction ; Accès Web à cette présentation.

DÉFIS EN RECHERCHE DE TRAVAIL QUATRE DÉFIS Défi 1 Identifier et poursuivre ses intérêts, passions du moment; Bien se connaître et se faire confiance, l’exemple du Young President’s Club (YPC); Roadtrip Nation

DÉFIS EN RECHERCHE DE TRAVAIL Défi 2 (comptabilité) Précisez votre recherche mais…peut-être pas pour la vie, plutôt pour un avenir rapproché? Clarifier votre objectif de travail ; Cibler un secteur d’activité ; Préciser un lieu géographique ; Déterminer votre champ d’intérêt. Exemple: Apprenti-comptable ; Services financiers / Secteur manufacturier ; Région Chaleur ; Vérification.

DÉFIS EN RECHERCHE DE TRAVAIL Défi 2 ( Récréologie) Précisez votre recherche …peut-être pas pour la vie, mais plutôt pour un avenir rapproché? Clarifier votre objectif de travail ; Cibler un secteur d’activité ; Préciser un lieu géographique ; Déterminer votre champ d’intérêt. Exemple: Coordonnateur-trice en loisirs ; Secteur touristique / municipal/ Villégiatures ; Région Caraïbes / Ontario ; Personnes aînées.

DÉFIS EN RECHERCHE DE TRAVAIL Défi 3 Derrière le rideau de la méthode d’embauche ; Comment l’employeur identifie et sélectionne initialement les candidats-es ; Le 80-20, le processus de recherche de travail.le processus de recherche de travail

DÉFIS EN RECHERCHE DE TRAVAIL Défi 4 L’approche téléphonique et en personne…vous êtes entrevue ; Se chercher une «job» ou contribuer à une organisation ?

Le réseautage L’objectif est de te constituer et entretenir un réseau d’employeurs qui savent : qui tu es ce que tu recherches ce que tu peux faire ou ce que tu as à offrir

Le réseautage Prépare un sommaire de cinq caractéristiques de ce que tu as à offrir afin de te présenter en 30 secondes : Ton statut, ex. à la recherche de travail, employé-e, finissant-e, étudiant-e en 2ième année, etc.; Ta formation, ton éducation et tes intérêts ; Le travail recherché et le contexte, soit temps plein, temps partiel, stage, etc..; Ton expérience et tes compétences.

Six principes en développement de carrière 1.Suis ton cœur; 2.Le changement est constant; 3.L’apprentissage est un processus continu; 4. Identifie tes alliées et alliés; 5.Le voyage est plus important que la destination; 6.Fais toi confiance.

L’expérience significative Qu’est-ce que tu fais de particulier qui attire l’attention, la reconnaissance? Qu’est-ce qui t’a permis d’apprendre quelque chose de toi- même? Quels sont tes talents? Qu’est-ce qui te satisfait le plus et que tu trouves agréable? Qu’est-ce que tu aimais faire lorsque tu étais jeune? Qu’est-ce qui fait que tu te démarques? Qu’est-ce qui mobilise ton environnement? Qu’est-ce qui t’intéresse?

LE CV ULTIME CV sur Youtube CV Chronologique Présente employeurs et tâches effectuées en ordre du plus récent au moins récent. CV par compétences Démontre tes compétences pertinentes à l’intention du prochain employeur.

LE CV ULTIME Exemples de CV par programmes d’études Le portfolio de carrière La Classification nationale des profession (CNP)

LE CV ULTIME ACTIVITÉ Correction d’un CVCV

LA LETTRE DE MOTIVATION À IMPACT TYPES DE LETTRES Exemples de lettre de motivation par programme d’études Exemples de lettre de motivation par programme d’études ; Lettre / courriel de remerciement suite à l’entrevue ; Lettre suivant un refus ;

LA LETTRE DE MOTIVATION À IMPACT Conseils Une page et trois paragraphes ; Adresser au nom de la personne responsable de l’embauche, sinon à Madame, Monsieur ; Ne pas reprendre tes compétences dans ton CV ; Lettre et CV en pièces jointes séparées ; Petit message courriel invitant à consulter les pièces jointes.

RÉSEAUX SOCIAUX ET SON IMAGE 93% des employeurs consultent; 35% rejettent, 18 % considèrent; Nettoyer vos informations sur les réseaux avant de chercher du travail; Créer un profil LinkedIn;LinkedIn Paramétrez la confidentialité de vos réseaux sociaux; Rédigez vos courriels avec soins.

EMPLOYEURS POTENTIELS D’INTÉRÊT Listes d'employeurs Exemples de répertoires d’employeurs spécialisés Travailler.ca Profession récréologue Emplois tourisme et sports My world abroad Organisation internationale de la Francophonie Back Door Jobs Dave's ESL Cafe Careers United Gardien de propriété NOLS - National Outdoor Leadership School Outward Bound International Nations-Unies Carrières en santé Jeunesse Canada Monde Emplois croisières

EMPLOYEURS POTENTIELS D’INTÉRÊT Répertoire des entreprises connues, région Chaleur Combien ? Bathurst près de 800 ; Beresford près de 200 ; Nigadoo près de 30 ; Petit-Rocher près de 60 ; Pointe-Verte près de 30 ; Belledune près de 50 ; Ne tient pas compte des organismes, associations et gouvernements et autres villages ; Total : près de 1200.

RECHERCHE PRÉALABLE SUR L’EMPLOYEUR Recueillir des informations à partir du site web de l’organisation, sinon, effectuer une rencontre d’information: Tâches et exigence du poste; L’équipe de travail; L’accès aux ressources; La vision, la mission-mandat, les valeurs, la culture; Les objectifs stratégiques, les clients, les produits; les services offerts, l’équipement, les marchés, les enjeux.

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE But de l’interviewé-e : Convaincre pour être embaucher. Cinq facteurs de conviction : Faire rêver son futur employeur et co- équipiers ; Être rentable rapidement ; Rassurer sur ses capacités d’adaptation et d’intégration ; Valoriser l’image de l’organisation, du service ; Être cohérent et légitime face aux défis de l’emploi

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE But de l'intervieweur- employeur: Offrir une projection réaliste du travail (PRT) ; Évaluer l’habileté à communiquer de façon claire et concise ; Déterminer la capacité d’entrer en relation, de correspondre à la culture organisationnelle existante. Stratégie d'entrevue

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE Types d’entrevues Structurée et non structurée ; Repas, impromptue ; Devant comité, de groupe ; Mise à l'épreuve, de simulation ; Écrite, téléphonique, par ordinateur ; Stressante.

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE Composantes d’une entrevue Intro., développement et conclusion. Que faire… Avant, à l'arrivée, pendant l'entrevue ; En terminant l'entrevue ; Après l’entrevue.

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE 90% des questions peuvent être anticipées ; Questions communes posées aux entrevues ; Mise en situation et études de cas :  Identifier le problème ;  Analyser le contexte ;  Définir des options de solution ;  Choisir la meilleure solution.

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE L’entrevue béhavioriste Le comportement passé est le meilleur prédicteur de comportements futurs. Les sondes: Confiance en soi ; Leadership ; Aptitude de gestion et d’organisation ; Engagement à accomplir les tâches ; Créativité ; Aptitude au travail d'équipe ; Connaissance techniques ; Tolérance à l’ambiguïté, au changement ; Aptitude à communiquer, relations interpersonnelles ; Prise de décisions ; Résolution de problèmes et gestion de conflit ; Connaissance de l’employeur Qualités essentielles pour ce domaine ; Motivation à faire carrière dans ce domaine.

SONDES EN ÉDUCATION Connaissances et expériences en lien avec le «Cadre de la pratique professionnelle» (à consulter) : planification et préparation, salle de classe, enseignement et responsabilités professionnelles. Connaissance de l’employeur, des activités spécifiques en milieu scolaire Motivation à faire carrière dans ce domaine Qualités essentielles menant au succès d’une carrière en éducation Sondes: Curriculum, méthodes de planification, d’organisation et de gestion de classe, devoirs et évaluations, adresse les besoins individuels

SONDES EN SANTÉ Expérience de l’emploi; travailler les quarts, rotations, conditions de travail Connaissance de l’employeur, du milieu hospitalier Motivation à faire carrière dans ce domaine Expériences médicales et techniques Travailler sous stress, état d’urgence Sondes : Capacité d’aider, responsable, autonome, gestion des émotions et du temps, ouverture d’esprit, habiletés de synthèse et faire preuve de jugement (analyse critique et prise de décision).

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE Anticiper les questions-sondes Réponses d’une durée de 1 à 2 minutes ; Les réponses comportent trois points : 1. la situation et-ou le contexte ; 2. l'action ; 3. le résultat. Définir un exemple spécifique + et -.

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE ModèleModèle d’un questionnaire et d’une grille d’entrevue à partir d’une description de poste. Activité : Anticiper les questions à partir d’une description de poste.

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE Effectuer une recherche téléphonique ou web à propos de l’organisation et comment le poste s’y insère ; Faire une rencontre d’information avec quelqu’un qui fait ce travail ; Obtenir la description du poste et les exigences requises et les convertir en questions d’entrevue; Préparer un réseau de concept.

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE Première impression Ton de la voix Posture Yeux Tête Mains Bras Poignée de main Apparence Hygiène Tenu vestimentaire

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE Évaluer une offre d'emploi et négocier une entente de travail. Nous négocions à tous les jours :  Sortie avec des ami-es ;  Une allocation financière ;  Obtenir les clés de l’auto ;  Le choix de restaurant, de film à voir ;  La distribution des tâches d’un projet.

STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE CERTAINS ÉLÉMENTS À NÉGOCIER OU À TENIR COMPTE: Rémunération, assurance-emploi, retenue d'impôt dépenses de voyages ; Avantages sociaux, assurances variées, vacances ; Occasions d’apprentissage, de formation, possibilités d'avancement ; Heures flexibles, formes de travail ; Primes, partage des profits, rabais sur produits et services ; Déplacements, lieu géographique, auto ; Mode de paiement à l'heure, à la journée, à la semaine, au mois, à l'année, par projet, par unité ; Etc.. FORMULAIRE D’ÉVALUATION D’UNE OFFRE DE TRAVAIL

En conclusion Envisage le futur le plus clairement et le plus raisonablement possible; Demeure optimiste envers tes chances de succès; Il n’y a pas d’étapes prescrites, ni de processus pratiques; Permet la croissance de ta vision et de tes rêves dans ton scénario futur privilégié; Ouvre toi aux possibilités.

RETOUR ET RÉTROACTION Ce que j’ai aimé de cette rencontre, ce qui a été profitable… Si c’était à refaire, ce qui pourrait être fait différemment… Une autre chose que j’aimerais dire par rapport à cette rencontre…

RETOUR ET RÉTROACTION Je repars avec un sentiment / une impression… (Sentez-vous à l’aise de choisir plus d’un élément) D’espoir ; D’encouragement ; De désespoir ; D’excitation ; De déception ; D’envahissement ; De tristesse ; D’emballement ; De détachement ; D’optimisme ; D’être connecté; De colère ; D’énergie ; De fatigue ; D’avoir progressé ; De pessimisme ; De bien-être ; D’indifférence ; D’engagement ; Autre.

CONCLUSION Accès aux autres outils, ressources et techniques Télécharger cette présentation «Sommaire de la recherche de travail» en Powerpoint Merci de votre intérêt