CVT Aviesan : La structuration des académiques pour mieux travailler avec les entreprises Franck Lethimonnier, Directeur de l’ITMO Technologies pour la santé, Aviesan

Penser globalement, agir localement CVT Aviesan Au vu des besoins du tissu industriel Au vu des compétences et du patrimoine PI des membres Au vu des initiatives et outils de l’écosystème d’innovation Création de « Domaines de Valorisation Stratégiques » = mise en valeur de secteurs où des opportunités de transfert existent, où l’interaction avec les équipes de recherche publique peut être mise en perspective d’une croissance économique Origine : DVS-DM- Conseil Aviesan.pptx Centre Hospitalier Régional Universitaire …et au vu des demandes des SATT (cf. Domaine Epigénétique d’un DVS créé : Innovation thérapeutique en cancérologie)

Nos domaines, nos initiatives …and project leaders Melina Pocard Therapeutic innovation in oncology Pierre Benayoun Innovation in vaccinology Pauline Solignac Biomarkers & companion tests Flavie Pouillot Biomarkers in neurology / psychiatry Peggy Baudouin-Cornu Medical Devices Origine : Colloque CMN - MF slides 2.3.pptx Therapeutic antibodies …On « autonomy » Projects …On « Big Data »

Lien avec le plan industriel DM Secteurs où là France est pertinente au regard d’un benchmark mondial 2 secteurs transverses Robotique Santé numérique Cardiovasculaire Orthopédie Endoscopie Neuromodulation Traitemt de la plaie Imagerie médicale Diagnostics in vitro Quelles corrélations pertinentes au regard des besoins industriels et cliniques de demain? 7 secteurs spécialisés Origine : DVS-DM- Conseil Aviesan.pptx

Que peut-on vous apporter ? …des clefs pour alimenter votre pipeline et préparer votre futur : …des clefs technologiques et stratégiques Cartographie opérationnelle des opportunités technologiques émergentes - replacées dans un contexte d’analyse concurrentielle, nationale et internationale - avec les perspectives de croissance liées à l’ouverture vers des secteurs complémentaires (ex: intercommunicabilité, big data) …des opportunités de construire un dialogue avec un réseau d’acteurs complémentaires : cliniciens, équipes de recherche, investisseurs, industriels, autorités règlementaires Ex: permettre une validation clinique rapide de vos projets (réseaux des CIC-IT), ou construire un dialogue pour des innovations d’usage, incrémentales (réseaux de cliniciens) …des initiatives communes à ces réseaux avec une finalité opérationnelle - des appels à projets co-construits avec tous les acteurs de la chaine de valeur : recherche, investisseurs publics et privés, entreprises, cliniciens - des journées : matin: présentation d’équipes sur une thématique / après-midi : R&D meetings Origine : DVS-DM- Conseil Aviesan.pptx Relation différentiée à la R&D publique : de rupture +++, incrémentale ++, contrainte -

Que peut-on S’apporter ? Projets Maturation PPP Cartographie PI (technologies) et compétences privées et publiques / axes majeurs détectés Industriels Envie d’innover Envie d’échanger Clarification des chemins spécifiques que prend l’innovation (rupture, incrémentale ou contrainte) Bienvenue dans les Groupes de Travail ! Organisation en grappes technologiques cohérentes Positionnement sur l’échelle TRL Technologies incontournables, émergentes, de rupture, d’intérêt ou verrouillées = focus = sélection = priorisation Origine : DVS-DM- Conseil Aviesan.pptx Relation différentiée à la R&D publique : de rupture +++, incrémentale ++, contrainte - au regard d’un benchmark international

Dialoguer pour préparer l’avenir Industrie Clinique Academia Expertise métier : évolution des besoins, validation clinique Achats d’innovation Biobanques, bases de données Quels potentiels d’innovations incrémentales ou de rupture ? Quels shifts sectoriels? Quelle intégration des biomarqueurs aux DM ? Quels horizons pour les technologies de substitution ? (ex: médecine régénérative vs prothèses) Quelle connectivité des DM ? Groupes de travail appliqués, orientés vers la construction d’outils

Merci de votre attention Origine : CESE - Place du DM dans santé - 2014.11 v3.pptx

Le secteur des DM innovants MedTech A la convergence de très nombreuses disciplines et acteurs Un secteur en croissance (6%/an en moyenne) mais avec de fortes disparités en fonction des secteurs Une explosion des technologies et l’arrivée massive des outils de communication Source d’innovation futures fortes : 38,3% de valeur ajoutée (vs 29,2% industrie pharma, 8,9% industrie auto et 19,4% alimentaire) Source : agence d’intelligence économique …. et donc de croissance potentielle ILLUSTRER LA CROISSANCE DU SECTEUR Grand View Research : Le marché de la santé mobile pourrait s’élever à 49 milliards de dollars en 2020 contre 1,2 milliards de dollars en 2012. Une progression de 49,7% par an. Source : Grand View Research