AGRICULTURE DURABLE : ENJEUX ET PERSPECTIVES DE LA CERTIFICATION EXPERIENCE DE LA SCB YAMOUSSOUKRO, le 16 sept 2014 ICC-Fondation FHB

 2  Plan I ntroduction I - Présentation de la SCB II - Evolution de la SCB dans la certification III - Quelques actions Conclusion

 3  INTRODUCTION Nouveau mode de consommation Nouveau mode de production - Environnement, - Santé, - Devenir de l’homme - Devenir de la planète - Environnement, - Santé, - Devenir de l’homme - Devenir de la planète Enjeux Préserver Enjeux Préserver Problématique Concevoir et mettre en œuvre Problématique Concevoir et mettre en œuvre Agriculture durable

 4  I. PRÉSENTATION DE LA SCB SCB - 55 ans d’histoire... Créée en 1959 Filiale de la Compagnie Fruitière Production et exportation de bananes, d’ananas, Exportation de mangues, production de vitro-plants Siège: Abidjan Indenié SCB - 55 ans d’histoire... Créée en 1959 Filiale de la Compagnie Fruitière Production et exportation de bananes, d’ananas, Exportation de mangues, production de vitro-plants Siège: Abidjan Indenié

 5  I. PRÉSENTATION DE LA SCB Superficie en production : ha Effectif : 6500 employés Production : T de fruits Poids dans la filière : 75 % des volumes Superficie en production : ha Effectif : 6500 employés Production : T de fruits Poids dans la filière : 75 % des volumes

 6  II. CHEMINEMENT DE LA SCB DANS LA CERTIFICATION  Une volonté d’entreprise  La SCB a développé depuis une vingtaine d’années une politique volontariste d’agriculture raisonnée fondée sur le déclenchement sur avertissement des traitements phytosanitaires, le pilotage raisonné de l’irrigation et la gestion des déchets.  Un contexte réglementaire national et international en évolution  L’adoption d’un code de l’environnement en Côte d’Ivoire en 1996  L’évolution des contraintes réglementaires européennes a crée un besoin de structurer la démarche Développement Durable.  Des exigences croissantes des professionnels de la distribution  Les clients s’intéressent de plus en plus aux conditions de production, 2.1. Moteurs de cette initiative

 7  II. EVOLUTION DE LA SCB DANS LA CERTIFICATION 2.2. Certifications Depuis 2000 : ISO Depuis 2004: GLOBALGAP Depuis 2007: TESCO NURTURE Pratiquer une agriculture durable 2014: fair for life et for life

 8  II. EVOLUTION DE LA SCB DANS LA CERTIFICATION 2.3. Evaluations Pratiquer une agriculture durable 2008 et 2011: Evaluation de conformité au SEDEX 2010 : Evaluation de la Responsabilité Sociétale selon la méthodologie VIGEO 2014 : Evaluation de conformité au code ETI selon la méthodologie SMETA

 9  III. QUELQUES ACTIONS REALISEES  Pratiquer une agriculture raisonnée Utilisation de matériel végétal sain pour le renouvellement des parcelles préalablement assainies par des jachères 3.1. Actions axées sur la durabilité environnementale

 10   Pratiquer une agriculture raisonnée Mise en place de jachères améliorées avec des plantes de couvertures (Tithonia, etc.) Monitoring hebdomadaire de l’évolution des niveaux de nuisibles Utilisation d’amendement organique (déchets de coque de cacao) pour améliorer les propriétés du sol Différentes techniques de piégeage des charançons 3.1. Actions axées sur la durabilité environnementale

 11   Pratiquer une agriculture raisonnée Déclenchement sur avertissement des traitements phytosanitaires 3.1. Actions axées sur la durabilité environnementale

 12   Préserver la biodiversité Reboisement de toutes les zones improductives. Plus d’un million d’arbres plantés à fin 2011 Projet de classement en Réserve Nationale Volontaire d’une zone de forêt non défrichées dans la région de Tiassalé Elaboration de Plan de Gestion Intégré de la faune et la flore sur tous les sites 3.1. Actions axées sur la durabilité environnementale

 13   Protéger les ressources naturelles Remplacement de tous les moteurs thermiques de pompage des eaux par des moteurs électriques pour réduire la consommation d’énergie et éliminer la pollution des eaux par les huiles et graisses Epuration des effluents liquides des stations de conditionnement avant leurs rejets Suivi régulier de la qualité des effluents rejetés Déclenchement raisonné de l’irrigation pour réduire les consommation d’eau et d’énergie 3.1. Actions axées sur la durabilité environnementale

 14  III. QUELQUES ACTIONS REALISEES  22 centres de santé, 5 maternités, 7 ambulances  5 médecins, 22 infirmiers, 5 sages-femmes, 19 aides soignants  22 centres de santé, 5 maternités, 7 ambulances  5 médecins, 22 infirmiers, 5 sages-femmes, 19 aides soignants  Près de consultations réalisées par an dont environ concernent les populations riveraines  Près de 700 accouchements par an  Programmes de vaccination  Sensibilisation et prise en charge VIH Sida  Lutte contre l’Onchocercose. La SCB assure seule le traitement contre la simulie dans les zones d’infestation (Vallées du Bandama et du N’zi) pour le bénéfice d’un bassin de population estimé à plus de personnes  Près de consultations réalisées par an dont environ concernent les populations riveraines  Près de 700 accouchements par an  Programmes de vaccination  Sensibilisation et prise en charge VIH Sida  Lutte contre l’Onchocercose. La SCB assure seule le traitement contre la simulie dans les zones d’infestation (Vallées du Bandama et du N’zi) pour le bénéfice d’un bassin de population estimé à plus de personnes 3.2. Actions axées sur la durabilité sociale

 15  La SCB va plus loin…… Avec la construction de l’hôpital Saint Jean-Baptiste de Tiassalé dont la première pierre a été posée le 17 février 2012 La SCB va plus loin…… Avec la construction de l’hôpital Saint Jean-Baptiste de Tiassalé dont la première pierre a été posée le 17 février 2012  80 lits  Effectif de 126 personnes dont 13 médecins  Gestion privée à but non lucratif et à vocation sociale  Accès aux soins des plus démunis  Gestionnaire: Ordre Souverain de Malte  Coût du projet : 4,6 milliards de F CFA  80 lits  Effectif de 126 personnes dont 13 médecins  Gestion privée à but non lucratif et à vocation sociale  Accès aux soins des plus démunis  Gestionnaire: Ordre Souverain de Malte  Coût du projet : 4,6 milliards de F CFA 3.2. Actions axées sur la durabilité sociale

 16  Education  Edification et contribution à la construction de 10 écoles maternelles et primaires ouvertes aux communautés locales Mise en place de bibliothèques pour initier les enfants à la lecture Construction de logements pour les enseignants et prise en charge des salaires et charges sociales 3.2. Actions axées sur la durabilité sociale

 17  Accès à l’eau potable La SCB a réalisé 40 forages, 36 châteaux d’eau et 73 bornes fontaines pour l’accès à l’eau potable La SCB a réalisé 40 forages, 36 châteaux d’eau et 73 bornes fontaines pour l’accès à l’eau potable 3.2. Actions axées sur la durabilité sociale

 18  Infrastructures routières et électriques III. QUELQUES ACTIONS REALISEES  100 kilomètres de routes d’accès aux villages sont réprofilés chaque année  Contribution au raccordement au réseau électrique du village de Adikokoi S/P d’Akoupé  100 kilomètres de routes d’accès aux villages sont réprofilés chaque année  Contribution au raccordement au réseau électrique du village de Adikokoi S/P d’Akoupé 3.3. Actions axées sur la durabilité économique

 19  Organisation des femmes de Grand-Fleuve en coopérative en mettant à disposition de la coopérative: Des terres à cultiver Des plants et semences Tout en leur apportant une assistance technique Organisation des femmes de Grand-Fleuve en coopérative en mettant à disposition de la coopérative: Des terres à cultiver Des plants et semences Tout en leur apportant une assistance technique 3.3. Actions axées sur la durabilité économique Promotion des activités génératrices de revenus

 20  Cette action concerne : les achats locaux la Sous-traitance locale la Formation et l’accompagnement des sous-traitant à la conformité légale Cette action concerne : les achats locaux la Sous-traitance locale la Formation et l’accompagnement des sous-traitant à la conformité légale 3.3. Actions axées sur la durabilité économique Développement des achats de produits/services à des entreprises locales

 21  III. QUELQUES ACTIONS REALISEES Santé Infrastructures routières et électriques Education Promotion des activités génératrices de revenus Accès à l’eau potable Préservation de la biodiversité Environ 2 milliards de F CFA d’investissements annuels

 22  CONCLUSION La SCB est engagée dans une stratégie qui vise une agriculture durable pour aller vers une entreprise : Économiquement viable, Ethiquement soutenable En harmonie avec son environnement naturel et humain

 23  Merci de votre attention Contact SCB Tel: Fax: Contact SCB Tel: Fax: